新時期企業加強財務管理的對策分析

郝琳娜 山推工程機械股份有限公司

一、概述

財務管理是指企業發展過程中，在發展戰略目標的指引下，對企業資產的運轉進行的一系列管理工作，其中包括對資源的買入和分配、資金的流通以及利潤的分配工作，企業通過財務管理工作了解在未來發展中的總體布局，將資金運用到了最有利于企業發展的地方，滿足財務的預算，為以后的財務發展工作提供更加科學的參考依據。此外，通過財務管理工作對企業的財務進行評價，了解企業的財務狀況，從而對企業財務有著準確的認識，提升財務管理效果，幫助企業管理者在之后的發展中能夠更加有效地運用企業資金。

二、企業財務管理的重要意義

(一)通過進行財務管理可以提高企業的經濟效益

在企業的發展過程中，制定相關的決策需要大量的信息及數據，這些數據都是由財務部門提供的。只有做好財務管理工作才能保證財務數據及信息的真實、可靠，企業的財務人員在日常工作中對財務數據進行收集、歸集、匯總，并將整理好的數據信息發送給企業的管理層，管理層通過這些數據情況對企業的經營狀況有全面的了解，并以這些數據信息為依據對一些項目的決策做出決定，并為企業發展目標的實現提供有效的數據支撐，使企業能夠用在正確決策的引導下更好的運行，使企業獲得更好的經濟效益。

(二)通過財務管理可以有效控制企業財務風險

財務風險對于企業來說，其影響可大可小。企業管理者需要對企業財務信息的精準把握，否則當出現財務風險時，不能有效規避，使風險增大，甚至會使企業資金大量被占用，嚴重者影響企業正常經營。雖說財務風險會伴隨企業經營一直存在，不會徹底根除，但科學進行財務管理可以當在財務風險出現時做出科學的決策，并最終轉危為安，擺脫風險，甚至為企業創造更高的經濟效益。

三、企業財務管理存在的主要問題

(一)財務管理制度不完善

在企業的發展中，制定完善的管理制度來約束企業員工的行為，使員工更好的為企業發展服務，從而創造更大的經濟效益，是一條良性發展的重要對策，然而在很多企業的財務管理工作中，卻缺少有效的財務管理制度，增大了財務風險的可能性，財務管理制度的不健全導致相關工作者在遇到財務問題時不能迅速拿出行之有效的解決對策，只能通過大量的商討來盡量解決。財務管理工作中缺乏有效的章程，工作人員無法按章辦事，導致對有些工作問題感到迷茫，甚至出現賬目不實的情況，使公司的財務管理工作缺少了真實性，影響企業管理者對企業實際財務狀況的了解，極大地影響了企業的發展。

(二)企業財務管理觀念落后

眼下一些大型企業會把財務管理工作作為企業的核心工作，而對于一些中小企業普遍存在財務制度不健全、對財務管理工作漠視、財務管理觀念落后的現象。在一些小型企業中管理者認為財務工作就是記錄企業的資金往來、成本核算、分析利潤，片面地認為只有注重產品的銷量才是企業發展的關鍵，而忽視了財務管理的真正意義。同時一些企業對財會工作人員缺乏激勵機制，多數企業將財務人員作為三線人員，薪酬與獎勵不高，很難吸引高素質人才進入該領域極大的影響了財務工作人員的積極性，影響了企業的不斷向前發展。

(三)對會計信息化的重視不夠

一些企業管理層沒有給予會計信息化建設必要的重視，錯誤地將信息化建設與會計電算化混為一談。一方面一些企業管理者沒有組織財務人員就信息化建設、信息化技術應用等進行培訓，一些財務人員未能主動學習管理會計及大數據、ERP等軟件使用技巧，個別的企業財務人員在實現了會計電算化后就裹足不前，完全沒有認識到會計信息化在除了會計核算以外所發揮的作用，也沒有認識到其對企業管理造成的影響。

(四)企業缺乏財務管理專業人才

企業對財務管理人才的要求是要既懂得財經知識、又要掌握信息化處理技術的綜合性財務人才，方可保證財務管理工作的順利進行。而目前，一些企業管理者對財務人才的選拔、培養不夠重視，未能通過有效的考核與激勵機制督促財務人才業務能力的提升，出現企業內部的專業技術型人才流失的狀況。

四、企業加強財務管理的對策分析

(一)建立健全企業財務管理制度

對于企業來說，建立起一套完善的財務制度是至關重要的。通過制度的保障，使財務人員在工作的過程中做事有標準，并規范自己的行為。在建立健全企業財務管理制度的過程中，首先應該讓企業的相關管理者重視加強財務管理制度的建設工作，明確了解財務管理制度對企業發展的重要作用，從而通過相關的商討，有方向性的制定出相關財務管理制度，從而減少財務管理過程中出現問題的可能性，并且確保企業財務資源管理的質量，使企業資金的使用更加的合理，為企業的穩步發展奠定堅實的基礎。

(二)創新財務管理理念

新時期企業財務管理發展中，應不斷創新財務管理理念、加強對財務管理工作的重視。在當前市場經濟發展環境中，大量的信息影響著企業管理者的決策，并且由于市場的不斷發展，行業競爭也是愈演愈烈。因此在這樣的市場環境下，企業在財務管理工作過程，應大力加強財務管理工作，穩定企業內部環境，增強企業發展抗風險能力，并能夠根據企業的資金流轉狀況設置合適的報警機制，當企業財務出現問題時能夠及時反饋，并做出有效的改進。

(三)加強信息化的建設

隨著大數據等信息化技術的飛速發展，信息化給企業管理帶來了巨大的變革，企業通過將會計管理與信息化結合，可以快速及時地得到參考數據，同時對于財務人員的工作效會有很大的提升。企業財務管理也要跟上時代的步伐，合理地引進信息化技術，對于企業來說，加強會計信息化建設是對傳統會計核算模式的一種改革與創新，它通過將企業會計體系與管理會計工具相結合，通過在互聯網、大數據及會計軟件等信息化技術，幫助財務人員記錄、收集、分析相關會計數據，并實現數據在企業內部的有效傳遞，使財務數據可以幫助企業管理者在決策與考核過程中獲得可靠的依據。

(四)強化財務工作人員能力

針對當前環境下企業財務人員工作能力不足的情況，需要結合企業的發展模式切實針對企業財務人員進行培養，從而有效提高財務人員的素質，確保財務工作的高效運行。對于財務人員的要求不僅體現在專業技術方面，還會體現在道德素養方面，新聞中常會報道個別企業財務人員利用自己職務的便利，泄露企業財務信息、挪用企業資金，這些都是財務人員道德低下的體現。所以企業要采取適當的方式教育財務人員要嚴格遵守職業道德規范，不要受外部環境利益的誘惑，端正自己的道德標準，遵守企業的財務紀律。另一方面，在專業技術方面財務人員既要懂得財務核算、管理會計及內部控制基本原理，還需要對信息化處理、大數據應用等技能有所掌握。因此，企業首先應面向社會廣泛地引進財務管理人才，為企業大數據應用與財務管理運行提供人才保障。其次，企業管理層應定期對財務人員進行管理會計理論、內部控制應用及大數據分析等內容的培訓，使企業財務人員不斷地提升財務管理水平，督促其能夠適應大數據與管理會計時代發展的要求。

總之，企業的健康發展離不開有效的財務管理，企業管理者要及時發現企業財務管理中存在的問題，并采取必要的手段針對問題給出解決措施，從而保證企業的有效運轉，減少企業經營中的財務風險，并且管理者要完善財務管理制度，培養財務管理人才，更新財務管理理念，建設財務監督體系，從而切實保障財務的健康發展。■