國有企業(yè)成本控制問題研究

鐘惠娟 烏魯木齊昆侖環(huán)保集團(tuán)有限公司

一、前言

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展道路上一直是處于一個(gè)較為重要的位置，更是給企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展起到了重要的作用。因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)體系長時(shí)間影響著國有企業(yè)，所以導(dǎo)致其成本控制意識比較薄弱。近些年來，國有企業(yè)在進(jìn)行不斷改革與發(fā)展的過程中，不僅陸續(xù)運(yùn)用了比過去更加完善的管理工作的知識與技能，而且為之做出了相對應(yīng)的改變，但是從實(shí)際發(fā)展情況來看，國有企業(yè)的成本控制體系還是不夠完善。目前在現(xiàn)代化企業(yè)的管理工作當(dāng)中，成本控制不可以一味地只是去縮減企業(yè)的成本，不然企業(yè)市場的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)就會直接受到影響。所以，需要把簡單的縮減成本改變?yōu)橹С謬衅髽I(yè)的競爭優(yōu)勢可以使其能夠得到建立并且長期保持，最大程度上去找尋國有企業(yè)的利益，這才是國有企業(yè)成本控制最為主要的目標(biāo)。

二、國有企業(yè)成本控制的必要性

(一)有助于國有企業(yè)獲得成本競爭優(yōu)勢

可以影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況運(yùn)營指標(biāo)的必要因素就是成本，并且能夠使得國有企業(yè)的運(yùn)營管理水平以及市場經(jīng)濟(jì)的競爭能力得以展現(xiàn)。將國有企業(yè)成本控制工作做好，有利于控制與減少相關(guān)成本，從而獲得成本競爭優(yōu)勢，屆時(shí)在市場經(jīng)濟(jì)競爭過程中可以具備較強(qiáng)的企業(yè)核心競爭能力。

(二)有利于國有企業(yè)提升獲取利潤的能力

國有企業(yè)是以獲得經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，成本管理的工作水平也是直接影響著企業(yè)獲取利潤能力的高低。國有企業(yè)想要使其經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化，就需要用比較低的成本進(jìn)而落實(shí)較大的利潤，然而可以落實(shí)這一目的的關(guān)鍵就是要增強(qiáng)國有企業(yè)的成本控制。國有企業(yè)的優(yōu)勢只是在于發(fā)展資源與政策利用能力的方面，但是獲取利潤的能力在市場競爭過程中還是略有欠缺之處的，其中主要原因就是因?yàn)閲衅髽I(yè)對成本控制這一環(huán)節(jié)相對來說還是缺乏一定的了解與認(rèn)識。國有企業(yè)成本控制能夠減少成本，獲得成本競爭優(yōu)勢，更有利于提升國有企業(yè)獲取利潤的能力，做到降低成本，增加利潤，從而可以落實(shí)國有企業(yè)成本最優(yōu)化，效益最大化。

(三)有助于國有企業(yè)提升其運(yùn)營管理水平

國有企業(yè)可以經(jīng)過成本控制使得每一項(xiàng)成本指標(biāo)能夠得到進(jìn)一步分解，隨之分配到國有企業(yè)對應(yīng)的相關(guān)部門以及工作人員，在做好本職工作的情況下，還要擔(dān)當(dāng)起減少企業(yè)成本的相關(guān)工作，認(rèn)真有效貫徹落實(shí)每一項(xiàng)成本控制的有關(guān)內(nèi)容，與此同時(shí)，也需要對國有企業(yè)相關(guān)部門以及工作人員實(shí)行績效考核，這樣有助于國有企業(yè)提升其運(yùn)營管理水平。進(jìn)一步完善國有企業(yè)內(nèi)部控制體系，使得企業(yè)工作運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠處于一個(gè)可以控制的范圍之內(nèi)。

三、國有企業(yè)在實(shí)行成本控制工作過程中碰到的問題

(一)國有企業(yè)對成本控制管理工作意識較為薄弱

國有企業(yè)的相關(guān)管理者對成本控制的意識較為薄弱，沒有更加有效地增強(qiáng)成本控制的管理工作，與此同時(shí)，無法建立對成本控制這項(xiàng)管理工作的管理思想，在成本控制工作進(jìn)行當(dāng)中國有企業(yè)的相關(guān)部門以及工作人員沒有對其給予高度重視，更是忽略了成本控制能夠給國有企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，僅僅是單純的提出關(guān)于成本控制的相關(guān)問題，并無法從根本上對其提供出相對應(yīng)解決措施。在國有企業(yè)里成本控制就像是被遺忘的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，很少有人會去加以了解，想要得到國有企業(yè)相關(guān)部門以及管理階級人員的重視更是難以實(shí)現(xiàn)，最終導(dǎo)致成本控制這一項(xiàng)管理工作的有效進(jìn)行受到了一定的阻礙。

(二)國有企業(yè)成本控制的體系不夠完善

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，有很多國有企業(yè)依然按照過去式相關(guān)體系去建立健全國有企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系，這就造成成本控制在國有企業(yè)中沒有辦法起到有效作用，使得國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上會直接受到其嚴(yán)重影響。時(shí)代在不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)也在不停的進(jìn)步，所以國有企業(yè)成本控制體系也要隨之進(jìn)行改變，只有如此國有企業(yè)成本控制的管理工作才可以得到有效實(shí)現(xiàn)。不以規(guī)矩不成方圓，在國有企業(yè)實(shí)行成本控制體系的過程當(dāng)中這句話也是可以起到一定的現(xiàn)實(shí)意義，如果成本控制體系得不到完善就會造成國有企業(yè)對成本控制的預(yù)期目標(biāo)和預(yù)期成果有所差異，甚至導(dǎo)致國有企業(yè)沒有辦法實(shí)現(xiàn)成本控制體系。

(三)國有企業(yè)成本控制的方式方法太過落后

國有企業(yè)是跟隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的腳步而來，不管是在工作方面還是在管理方面都會存留著一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的相關(guān)問題。正因如此，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)也在深深影響著國有企業(yè)的成本控制，由于大部分國有企業(yè)成本控制的方式方法沒有第一時(shí)間隨之改變，所以在國有企業(yè)成本控制運(yùn)作過程中信息化建設(shè)沒有辦法發(fā)揮其關(guān)鍵作用。由于國有企業(yè)成本控制的方式方法太過于落后，所以國有企業(yè)成本控制有效地實(shí)行一直受到約束，國有企業(yè)沒有辦法獲得有關(guān)的信息資源內(nèi)容，這樣也就意味著國有企業(yè)成本控制管理工作的途徑范圍被逐漸縮小。成本控制的方法落后，不只是給國有企業(yè)成本控制的管理工作帶來了不必要的損失，并且還是國有企業(yè)發(fā)展道路上主要的絆腳石之一。因?yàn)槭艿綒v史原因的影響，國有企業(yè)過去式成本控制的方式方法一直沒有被全部丟棄，由此可見，鑒于目前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，國有企業(yè)必須把以前比較落后的成本控制的方式方法全部丟掉，進(jìn)而使得國有企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。

四、國有企業(yè)成本控制的優(yōu)化建議

(一)將國有企業(yè)對成本控制管理工作的意識加以提高

在國有企業(yè)實(shí)行成本控制的過程中，無論是主體還是客體，指的都是國有企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門以及相對應(yīng)的工作人員，所以最根本的問題還是需要將國有企業(yè)內(nèi)部的管理者以及相關(guān)工作人員對成本控制管理工作的意識加以提高。國有企業(yè)要把成本控制這一項(xiàng)環(huán)節(jié)作為國有企業(yè)整體共同奮斗的目標(biāo)，而不是單純的認(rèn)為僅僅只是國有企業(yè)財(cái)務(wù)單位部門的責(zé)任，所以應(yīng)該注意日常出現(xiàn)的工作細(xì)節(jié)，繼而對其進(jìn)行深入探討并且給予相對應(yīng)的優(yōu)化建議。與此同時(shí)，不僅要避免給國有企業(yè)造成不必要的麻煩，而且也要預(yù)防國有企業(yè)浪費(fèi)沒有意義的成本費(fèi)用。由此可見，國有企業(yè)想要提高對其成本控制的意識，就需要建立現(xiàn)代化管理思想，將成本控制的理念貫徹給國有企業(yè)全體工作人員，使其能夠盡快加入到國有企業(yè)文化的隊(duì)伍當(dāng)中。除此之外，國有企業(yè)需要使其管理者以及工作人員意識到自己身處其中并且了解成本控制存在的重要性，將國有企業(yè)內(nèi)部工作人員的專業(yè)技能進(jìn)行提高，激勵(lì)企業(yè)整體工作人員參與成本控制管理工作的積極性以及主動性，根據(jù)國有企業(yè)自身的實(shí)際情況去制定合適的獎(jiǎng)懲管理制度，從而使得國有企業(yè)成本控制管理工作的意識能夠得到有效提高。

(二)將國有企業(yè)成本控制體系進(jìn)一步完善

國有企業(yè)應(yīng)該將成本控制體系不斷的進(jìn)行完善。因?yàn)閲衅髽I(yè)體系不夠完善，所以國有企業(yè)的成本效益一直受到其嚴(yán)重約束。因此，將成本控制體系進(jìn)一步完善，就可以有效避免國有企業(yè)成本控制運(yùn)作過程中所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，能夠使其國有企業(yè)成本可以得到合理預(yù)算，進(jìn)而降低成本控制給國有企業(yè)帶來不必要的損失。除此之外，國有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管體制也要進(jìn)一步強(qiáng)化，確保將監(jiān)管工作職責(zé)進(jìn)行明確分配，將國有企業(yè)在運(yùn)作過程中碰到的每項(xiàng)重點(diǎn)流程加以監(jiān)督，防止發(fā)生管理工作錯(cuò)亂、挪用公款等一系列不利于國有企業(yè)良好發(fā)展的現(xiàn)象。將國有企業(yè)成本控制體系進(jìn)一步完善，不僅能夠促使國有企業(yè)成本控制體系實(shí)施更加全面統(tǒng)一化的管理方式，而且更有利于推動國有企業(yè)更好的落實(shí)成本控制體系，進(jìn)而可以使其得到良好運(yùn)用。

(三)主動推進(jìn)與時(shí)俱進(jìn)的成本控制管理工作方法

伴隨著我國科技時(shí)代腳步不斷的加快，國有企業(yè)想要與時(shí)俱進(jìn)，就必須推翻掉目前所運(yùn)用的成本控制管理方法。所以，國有企業(yè)相關(guān)管理階級應(yīng)該主動將與時(shí)俱進(jìn)的成本控制管理工作方法合理運(yùn)用到國有企業(yè)當(dāng)中，學(xué)習(xí)并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相對應(yīng)的管理方略，并且根據(jù)國有企業(yè)自己本身的真實(shí)情況，去尋找適合國有企業(yè)發(fā)展過程中的全方位成本控制管理工作方法。國有企業(yè)只有結(jié)合自身真實(shí)情況挑選出適應(yīng)其成本控制的管理方法，才能夠使其成本費(fèi)用得到有效減少，從而可以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)成本控制管理工作得以進(jìn)一步有效實(shí)施，最后在國有企業(yè)發(fā)揮其重要作用，為后期國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。

五、結(jié)語

綜上所述，就目前情況而言，在國有企業(yè)運(yùn)營管理發(fā)展過程中較為重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)就是成本控制。國有企業(yè)可以通過成本控制去提高其經(jīng)濟(jì)效益，縮減成本費(fèi)用支出，也能夠使得國有企業(yè)運(yùn)營管理工作水平有效提升。不僅如此，更有利于國有企業(yè)提高其獲取利潤的能力。本文章闡述了國有企業(yè)成本控制的必要性，探討了國有企業(yè)在實(shí)行成本控制工作過程中所碰到的相關(guān)問題，并對其給予出相對應(yīng)的優(yōu)化建議。但是因?yàn)閲衅髽I(yè)在成本控制問題上面與其他企業(yè)比較相對來說還是不容易被隨意操縱的，而且國有企業(yè)相關(guān)管理體系遺留問題依然存在，國有企業(yè)內(nèi)部成本控制體系的改善和整合受到其直接影響，這無形之中對國有企業(yè)實(shí)施成本控制管理工作過程也帶來了不利的影響。國有企業(yè)就應(yīng)該利用眼前的機(jī)會，對其內(nèi)部管理體系以及構(gòu)造加以完善。國有企業(yè)在實(shí)行成本控制的過程中碰到問題，必須及時(shí)給予出相對應(yīng)的解決辦法，為國有企業(yè)能夠在未來順利健康發(fā)展提供重要保障。■