電力企業資金管理的重要性及相關措施

李 攀 國網河南省電力公司資金集約管控中心

前言

隨著社會發展速度的不斷加快，對于電力企業而言，如果無法保證在電能供給的過程中，通過設備擴展來滿足電網建設，必然就會導致由于供電量不足或供電量不穩而使社會運行受到阻礙。因此，為保證資金使用的有效性，則必須要通過資金管理來實現資金的合理應用，為電網發展提供堅實的資金保障，同時也能規避資金流動中所出現的不合規問題。

一、電力企業資金管理的重要性

(一)確保企業的穩定發展

電力企業在運營過程中的主要任務就是實現對電能的供給，也就是說其自身的經營目標是保證能源供應的安全、穩定。因此，對于電力企業而言，其整體的發展除了要保留商業化性質外，還具有一定的社會屬性，這樣才能保證社會的穩定運行，同時為我國的經濟發展作出貢獻。由于電力企業自身也存有一定的公益性性質，這就導致電力企業在實際運營中，并不會為自身帶來更多的經濟利潤，但是隨著電力企業整體發展規模的不斷擴大，其基礎建設的資金投入比例增大，必然會導致電力企業存有的固定資產總量增多，在這一點上，其自身的流動性與其他企業相比，則會有著更加龐大的財務風險，可能會影響電力企業的運行[1]。對此，如果一旦發生了財務風險問題，那么電力企業將會承擔較為嚴重的后果，并且也會影響社會整體的運行。為有效保障電力企業的穩定發展，則必須實現對財務資金的全面管理，這樣才能推進電力企業可持續發展，并真正通過內部管理來優化資金使用效率，以此才能為電能供給工作做好保障。

(二)降低風險問題的出現

隨著電力企業的不斷擴展，國家在電網建設方面的資金投入力度也呈現逐漸增多的趨勢，所以如果電力企業無法實現對資金管理給予更多的重視，必然會導致企業的運行與發展受到阻礙。但是在這一過程中，資金投入的增多，也會給電力企業帶來相應的風險。畢竟財務風險問題是每一個企業都不可規避的現實問題，如果無法實現對財務風險問題進行全面處理，就會導致企業在運行中遭遇更多的風險。隨著我國經濟發展速度的加快，爆發式的經濟增長過后，我國經濟在平穩發展的過程中，逐漸呈現了一種發展速度減緩的現象，因此這就導致電力企業在過去一段時間內，由于通過借債來實現自我建設發展，使部分網省公司資產負債率居高不下。對此，如果無法實現資金管理目標的全面落實，就會在一定程度上導致財務風險。值得注意的是，近幾年來，電力企業在發展的過程中，受政策改變的影響，使得電力企業需要通過外力來進行自我建設與發展，在這一點上，就會使電力企業遭受更多的財務風險問題。但是通過全面建設資金管理體系，就能在一定程度上規避財務風險帶來的影響，更能保證電力企業的平穩健康發展。

(三)售電側改革的沖擊

隨著售電側改革的不斷深入，對電網企業的發展帶來了一定挑戰，本輪電改的核心是“放開兩頭、管住中間”的策略。在售電側改革及售電市場放開的大背景下，電力企業面臨一系列的問題，例如發電企業前向一體化發展，工業園區在交易中直接參與、獨立售電帶來的未知挑戰，發售兩側議價競爭能力提升。由于近年來發電企業與大用戶直接交易，已經開啟了獨立售電模式，也積累了一定的經驗。此外，由于分布式電源的不斷發展，部分電力用戶能夠直接提供用電，而富余電力則可以直接出售，電網企業需要在新形勢中不斷改變經營策略，提高核心競爭力。

二、優化電力企業資金管理的措施

(一)全面提高資金管理的意識

就電力企業來看，由于其固定資產較多，導致其非經營環節占用了更多的資金，這也會使其在運轉的過程中，出現資金方面的限制。很多地方政府在項目運行建設的過程中，會通過各項審批流程的打造來保證對項目的審核，這也導致電力企業在實際經營時，自身能夠投入市場的相對資金較少，這也會進一步削弱電力企業的經濟效益，并提高企業在運行中所存在的經濟風險。對此，為了保證電力企業的全面發展，就必須要提高電力企業對資金管理的認識。畢竟，對于電力企業管理來看，資金管理是當前最主要的管理項目內容之一，但是由于其自身受過去管理體制的影響，導致在資金管理方面的重視程度不足，這必然會導致后續運行無法妥善開展。基于此，作為電力企業而言，必須要實現對現有管理工作的全面優化，更要通過全面改革來提高對資金管理的認知，這樣才能通過觀念改變，以全員角度出發來實現提高所有員工對于資金管理的重要性認知，以此才能在根本上解決問題。除此以外，為有效防止相關問題的出現，可以通過定期舉辦相關會議來進行全面講解，并且也可以通過內部周刊以及論文發表來提高資金管控意識，這樣才能在各項工作開展中，實現資金管理措施的有效落實，并以全面建設為主，提高資金的應用效率，從而才能提高電力企業的經濟經營效益，并弱化經營風險所帶來的不良影響。

(二)加強賬務管理并落實監督

受體制影響和過去管理方式的限制，很多電力企業自身在管理理念以及管理方式上都存有不合理的現象，在這種情況下，就會導致電力企業在運轉過程中無法完全通過全面預算制度的應用來控制企業資金流動方向。而且，很多電力企業也存在制度執行能力較弱的問題，這就導致即使制定了相應的預算制度，在實際落實的過程中也存在困難，進而就會導致由于資金應用出現問題而無法保證電力企業的全面發展。除此以外，電力企業在運行的過程中對于資金管理工作存在不嚴謹的現象，還會出現債務無法回收的情況，而這些現象都會給電力企業的運行帶來嚴重的后果[3]。因此，電力企業想要在運行中真正實現對資金的有效管理，就必須要加強賬款管理，這樣才能實現應收賬款的及時、足額回籠。雖然這個過程會十分漫長，但是只要通過加強管控，就能逐步實現對應收賬款的全面控制。對于賬款拖欠問題，必須要采取對應解決方式，如果出現了惡意拖欠款項，更要通過法律手段來維護自身利益。畢竟，應收款項是電力企業流動資金中的重要組成部分，如果無法實現及時入賬，就會對其自身的運行帶來嚴重的影響。在進行資金管理的過程中，也要通過完善的管理機制，來確保各項工作的嚴謹性，因此，電力企業在完善各項工作的過程中，必須要通過監管機制的有效落實來打造監管渠道，更要通過全員參與壓實責任，才能夠有助于保障電力企業的良性運轉。

(三)重視提升管理人員的素質

對于電力企業來看，在其內部工作的員工，必須要有效認識到資金管理工作落實的重要意義，這樣才能為各項管理工作的開展做好基礎保障。為進一步提高電力企業的資金管理水平，并真正實現帶動電力企業的全面發展，同時有效促進電力企業的市場化改革工作得以實現，需要通過培養大量高素質、優秀的資金管理人員來實現相關工作的落實，這樣才能通過意識的提升以及各項措施的應用來使電力企業的競爭力和實際效益得到提升。同時，在此過程中，電力企業也要實現對管理人員綜合素質的有效培養，并通過工作人員素質的提升來實現對資金管理工作的有效落實。畢竟，行之有效的管理制度是管理人員所制定的，而制度的建設也離不開管理人員的有效監管，因此，要保證管理人員的素質能夠真正提升，確保各項工作落實的嚴謹性和嚴肅性。對此，對于電力企業來看，在此過程中需要通過吸納新鮮血液來保證電力企業整體運行的活力，更要通過對企業管理人員的選拔與培養來實現觀念的傳遞，還可以通過企業之間的互相學習，并通過管理人員進修來提高其自身的基本素養和知識水平，這樣才能使其在管理工作開展中，有效利用自身職能以及知識來實現對管理工作的優化，并真正做到有的放矢地全面開展資金管理工作，以此才能確保電力企業的穩定發展。

三、結語

隨著社會發展速度的加快，用電需求的激增使電力企業在運行的過程中必須要通過擴建來滿足社會發展的需求。但是電力企業在運行建設的過程中仍存在一些問題，尤其是資金方面，如果無法實現管理工作的全面落實，并采取行之有效的資金管理方式，就無法保證電力企業的良性運轉，更無法實現為社會的穩定發展做好保障。■