市場經濟條件下煤炭企業生產計劃與控制方法探究

李婷婷 山煤國際能源集團股份有限公司

一、市場調查和需求探索

在煤炭企業擬定和實施生產計劃和控制工作之前，首先必須對煤炭市場進行充分的調查，著重了解煤炭市場需求的變化以及需求特點，并在此基礎上進行針對性的計劃編制工作。

目前，隨著清潔能源、可再生能源市場的發展，世界人民對煤炭的需求逐漸減少，促使我國煤炭市場發展狀況并不穩定，并且整體的發展格局并未達到成熟狀態。而在此種背景下，若想要推動煤炭行業穩定發展、增加經濟效益以及實現可持續發展，就必須落實相關法律建設工作，對煤炭市場的體系標準進行統一規范，從而保障煤炭市場健康穩定難以受外在因素影響。但是，這項工作若想真正落實仍然存在眾多阻礙，如煤炭的過量使用會對大氣環境造成影響，相比煤炭，越來越多的人更傾向于使用天然氣等清潔能源，導致煤炭的銷售量驟減。不僅如此，在如今的市場經濟條件下，對于大部分煤炭企業來說，缺乏足夠的資金、專業的調研人員、先進的調研和計算技術以及充足的調研實踐，若想對變化莫測的市場進行精準預測，對煤炭的銷量進行準確預估是一件難度巨大的事情。對此，基于此種背景下，煤炭企業若想對市場進行準確、高效的調查和評估，就必須充分開展以下兩項工作：第一，結合企業所收集的內部資料展開全面分析，在所有資料分析的基礎上進行概括性的調查。比如煤炭企業的賬款、項目合同、擬定計劃、貨物報表以及現金流量表等，充分利用好已有的資料；第二，結合企業的外部資料展開調查，以煤炭企業為核心，向企業關聯用戶、相關管理部門、事業單位進行“輻射式”調查。通過詢問多個機構和單位，將所詢問和調查的信息進行整合，并以市場經濟的發展形式為重要依據。隨后企業再派遣專業的調研人員對煤炭市場深入調查，最終結合內外部資料以及調查結合構建完整的市場信息系統。當整個煤炭市場信息系統構建完畢后，煤炭企業便能依據該系統對市場進行更廣范圍、深層次的調查，從而加強對市場預測的準確性、全面性，提升自身的核心競爭力，在競爭激烈的市場站穩腳跟。

除此之外，在對市場調研的資料展開分析時，分析人員應當著重分析以下七大內容：第一，煤炭市場的變化趨勢，每年的市場都會產生明顯的變化，而市場變化的總體趨勢以及所產生的原因都需要展開深層次的分析；第二，煤炭各類產品的價格波動氣勢，價格波動起伏表明市場不穩定，受外界因素影響重大；第三，煤炭的品質和質量，產品質量是穩定價格的核心；第四，其他煤炭企業的發展狀況，俗話說“知己知彼，方能百戰不殆。”一個優秀且有先見之明的企業只有在充分了解自身的情況下，并對其他競爭對手的情況掌握充分，才可能制定出具有針對性的戰略措施；第五，煤炭的銷售方法，如今營銷手段成為眾多企業熱衷于研究的一大領域，合理、科學的營銷策略不僅從一定程度上提高企業的知名度，還能擴大產品的銷售量，通過營造一波熱度給企業帶來巨大的經濟效益；第六，消費者的反饋和評價。堅持”以人為本“的服務理念，以客戶為中心，以滿足廣大消費者的需求為發展目標，如此一來企業便會收獲一波忠誠客戶，這樣的企業才能長久；第七，企業的整體盈利狀況，企業的根本目的便是盈利，通過統計與核算企業的總體盈利情況，了解企業的財政狀況，才能更好地制定下一步發展計劃。

二、生產計劃的編制和評價

在煤炭企業構建生產計劃過程中，計劃編制是重要環節之一。編制人員能夠進行科學、合理、高效的編制，所編制的計劃是否適應企業的情況，都將直接影響到企業的長久發展和經濟效益。綜合來看，目前我國煤炭企業使用最多的編制方法多為投入產出分析法，具體步驟如下：

第一，將企業的煤炭總量、產物價值、花費成本都進行分析。例如，在一家煤炭企業中，一共有N個礦，而每一個礦都會產生Y種煤炭產品，那么對于企業而言所有礦的煤炭總量就等于M(總量)=N(礦)×Y(煤炭產品)。而在這Y種煤炭產品種，每一種煤礦產品所耗費的外購產品量、給企業帶來的利潤以及所需成本都是不同的，而這些都需要工作人員進行詳細的統計和分析。在具體分析過程種，工作人員必須根據確切的數據展開精準的計算，切不可含糊統計，模糊計算結果，必須獲取科學、準確的數據才能構建除更加準確、科學、完整地投入產出模型，為企業生產計劃擬定提供依據。第二，當投入產出模型構建完畢后，工作人員需要利用該模型對煤炭企業的總體銷量進行詳細計算，計算出哪個礦的煤炭產品富足、而哪個礦的煤礦產品缺乏，并對各個礦的產品進行合理、科學分配，保障礦物產品平衡。而在該環節，工作人員也需要注意以下幾點：首先，對煤炭企業的實際銷售總量和預估銷售總量的差距進行對比，差距越小則說明預判越準確，而差距過大則需找出預判失誤的原因，并調整預估計劃；其次，對煤炭企業的年外運能力展開詳細的評估；再者，對每一個礦所形成的煤炭總量、經濟技術指標進行逐一確定，同時根據各項指標來客觀判斷礦的生產能力和生產效率，可適當增加生產能力較高礦的煤炭產量，根據每個礦的生產能力和效率適當調整生產目標；此外，以企業歷年的生產總量和狀況為基礎，預估一個最低銷量，為企業打一劑“預防針”，同時也綜合企業的發展情況和盈利狀況，確定最佳產量標準。最后，當模型構建完成、總產銷量計算完成之后，對各項工作進行分配，落實每一位工作人員的職責，這樣工作人員就能正式開展編制工作。

當計劃編制工作完成之后，并不代表企業經營計劃、各項經濟活動就萬無一失。為了保障計劃的可行性和科學性，促進計劃順利實施，當編制工作完成后工作人員還需對編制計劃進行反復的檢查和實驗，通過模擬實驗來預判該計劃的可行性和科學性，并對計劃給煤炭企業所帶來的結果進行預估和評價。當編制計劃出現紕漏和差錯時，工作人員需要在第一時間對計劃進行調整和修正，以保證計劃的萬無一失。在計劃評價過程種，工作人員需要將評價過程具體劃分為三大階段：過去時、現在進行時以及計劃的將來時。

首先，在計劃的過去階段進行評價，而該階段的評價重點便是編制計劃的可行性，計算該編制計劃可行的概率多大，若可行性的概率偏低那么需要及時調整編制計劃；其次，對現在的編制計劃進行評價時，工作人員需要實時監管編制計劃的實施過程，當實施過程中出現任何紕漏必須及時補救，著重觀察計劃在實施過程中是否存在一定漏洞、缺陷，并對不合理情況進行記錄和重點評價，及時上報給上級，然后再進行針對性的調整改進，以報計劃順利進行；最后，在未來階段對編制計劃進行評價時，工作人員需要結合計劃實施的具體資料和數據，并充分了解煤炭企業接下一步的發展戰略，并對企業的未來發展情況和趨勢進行預估，并對編制計劃中潛在的影響因素進行充分挖掘。

在對編制計劃進行三大階段的評價過程中，工作人員也應當綜合編制計劃的實施難度、所需成本和資源、所需時間、預計效果等各方面的維度，構建一套完整的評價系統，從而形成一套完整的、規范的評價報告。

三、生產計劃的控制和優化

總而言之，當編制計劃評價工作結束之后，工作人員就有更多的參考依據開展計劃控制工作。當然在生產計劃控制過程中，一定要對生產計劃實施的全過程進行全方位的監督，并且對計劃所產生的各項結果都必須全面記錄和收集。在控制期間，工作人員可以根據實施情況適當的引入例外控制機制，找到控制計劃的特殊點，并進行高度的觀察和控制，防止潛在的風險影響到整個計劃的順利實施。當然，在對生產計劃實施進行控制時，工作人員通過不斷查找問題，并及時調整修補，在錯誤中不斷總結經驗，并系統的總結和反饋，從而不斷優化生產計劃，幫助煤炭企業更加從容的面對未來發展中可能遇到的各類挑戰和困難，從而強化煤炭企業的抗壓能力與核心競爭力。

為了更好地優化企業生產計劃以及對其進行高效控制，本文提出以下幾點建議：第一，在進行相關計劃、控制工作時，工作人員可以適當采用先進的信息化技術，如利用云計算技術對所收集的數據展開詳細的分析，通過大數據獲取海量具有參考意義的信息資料。隨著我國經濟水平的逐步提升，煤炭企業的經營規模、經濟實力也在不斷壯大和發展，內部所產生的工作量也在不斷增加。對此單憑人力是難以處理上萬的工作量，因此可以適當借助互聯網工作來緩解工作人員的壓力和工作量；第二，在編制生產計劃時，煤炭企業工作人員通過銷售系統來獲取相應的訂單資料和顧客信息，以這些信息為切入點調整好生產計劃；第三，在對生產計劃進行控制和評價時，應當綜合各項經濟指標來形成一套完整、科學的評價報告，并及時匯報給上級，為管理層提供決策依據。

四、結語

總而言之，在市場經濟條件下，生產計劃仍然從一定程度上影響著企業的經濟活動和發展情況，只有對企業的生產計劃進行嚴格的管理和控制，并對生產計劃進行深層次的評價，保障各項工作落實，從而提高企業的總體實力。■