新時(shí)期油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題及策略探究

佘金玲 大慶油田慶北工礦服務(wù)公司薩北分公司

一、新時(shí)期油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

(一)經(jīng)營(yíng)管理思想老化，缺少創(chuàng)新精神

油田企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有著廣闊的發(fā)展前景，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力相較于其他企業(yè)較小，管理思想一直處在保守的狀態(tài)，缺乏創(chuàng)新。這種經(jīng)營(yíng)管理思想導(dǎo)致油田企業(yè)發(fā)展緩慢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力停滯不前。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始朝著國(guó)際化的方向發(fā)展。新時(shí)期油田企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變管理思想，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠促進(jìn)我國(guó)更好地發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)油田企業(yè)管理方式單一落后，無(wú)法滿足現(xiàn)代化管理需求，主要體現(xiàn)在管理制度上，工作責(zé)任落實(shí)不到位，出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉；績(jī)效考核制度缺乏有效性，很難在生產(chǎn)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)硬件軟件長(zhǎng)期得不到更新，和國(guó)際化市場(chǎng)差距甚遠(yuǎn)。以上問(wèn)題都會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，必須做出改革創(chuàng)新，強(qiáng)化管理人員的創(chuàng)新精神，綜合運(yùn)用新技術(shù)、新方法，從根本上轉(zhuǎn)變思想，為油田企業(yè)注入生機(jī)，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建速度。

(二)經(jīng)營(yíng)管理制度漏洞多

我國(guó)油田企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題較多，缺少企業(yè)文化，對(duì)文化建設(shè)不夠重視。經(jīng)營(yíng)管理制度是企業(yè)正常運(yùn)作的保障，缺少框架，企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)管理制度的漏洞會(huì)直接影響生產(chǎn)效果，加上監(jiān)管力度不夠，油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)呈下降的趨勢(shì)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理不到位，經(jīng)濟(jì)管理人員很難有效開(kāi)展管理工作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處在劣勢(shì)，跟不上時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)被淘汰。新時(shí)期需以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為重要的條件，保證管理制度的科學(xué)合理性，根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度，提高油田企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況缺少了解

油田企業(yè)能夠推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展，在油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作中，最大的問(wèn)題就是員工對(duì)其的重視程度比較低，缺乏創(chuàng)新理念，無(wú)論是基層員工還是領(lǐng)導(dǎo)層，都不具備創(chuàng)新意識(shí)，很難為其營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新工作極其不利。企業(yè)在制定創(chuàng)新計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)查工作，預(yù)判不合理，創(chuàng)新計(jì)劃未得到落實(shí)就被忽略，除了客觀問(wèn)題還有人員問(wèn)題，管理人員專業(yè)素養(yǎng)低，創(chuàng)新與實(shí)際脫節(jié)，無(wú)法在管理工作中實(shí)現(xiàn)，制定的經(jīng)營(yíng)管理制度和實(shí)際不符，經(jīng)營(yíng)利益受到嚴(yán)重的影響。

(四)缺乏完善的企業(yè)管理制度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)管理中有著重要的作用，能夠增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。經(jīng)營(yíng)管理作為一種重要制度，必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理思想，制定符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度。但是在實(shí)際工作中，大部分的油田企業(yè)都缺乏完善的管理制度，管理力度不夠，責(zé)任不夠明確，導(dǎo)致管理失去有效性。有些企業(yè)雖然有制定管理制度，但是管理人員對(duì)其不夠了解，其制度過(guò)于形式化，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。油田企業(yè)的管理人員一定要具備危機(jī)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重要性，明確管理人員的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，優(yōu)化管理內(nèi)容，形成良性發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。

二、新時(shí)期油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新策略

(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，重視管理創(chuàng)新

新時(shí)期油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思想，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，對(duì)管理制度進(jìn)行完善，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，尋找可持續(xù)發(fā)展道路，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，增加自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。油田企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)貫徹平穩(wěn)發(fā)展的思想，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)建符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。在實(shí)際工作中，掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。不能為了創(chuàng)新，而直接摒棄傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思想，需針對(duì)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)，做出相應(yīng)的創(chuàng)新，改變現(xiàn)狀。例如：傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理中的安全生產(chǎn)仍需堅(jiān)持，同時(shí)要重視員工的想法，提高員工的工作積極性，強(qiáng)化自身的工作能力，提高企業(yè)的整體水平與實(shí)力，形成良性循環(huán)。能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

(二)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理制度

經(jīng)營(yíng)管理制度是企業(yè)生產(chǎn)的保障，新時(shí)期的油田企業(yè)必須對(duì)其加以完善，簡(jiǎn)化管理流程，強(qiáng)化執(zhí)行力，能夠提高工作效率，滿足市場(chǎng)需求。在管理工作中，使經(jīng)營(yíng)管理更具條理性，構(gòu)建科學(xué)合理的管理框架，有序地開(kāi)展管理工作。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理制度，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為主，整合各項(xiàng)資源，保證工作質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)管理制度中責(zé)任落實(shí)十分重要，可以明確工作責(zé)任，避免其出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象，做到有章可循。同時(shí)，還能加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)之間的聯(lián)系，提高生產(chǎn)整體性與管理水平。

(三)創(chuàng)新油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式

在油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作上，應(yīng)對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，在各個(gè)方面做出改變。從財(cái)務(wù)管理模式上出發(fā)，需要控制成本整合資金。在成本控制中，對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)上的管理工作，管理人員應(yīng)當(dāng)加深對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理解程度，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的先后順序開(kāi)展預(yù)算工作，認(rèn)清自身的發(fā)展情況，合理投入成本，實(shí)現(xiàn)資金最大化。將資金使用情況與成本預(yù)算放在一起對(duì)比，分析產(chǎn)生差異的原因，提高資金成本控制水平，在經(jīng)營(yíng)中減少不必要的支出。借鑒成功的資金管理制度，開(kāi)展細(xì)化管理工作，統(tǒng)一核算，詳細(xì)記錄每項(xiàng)資金的實(shí)際使用情況。

完善生產(chǎn)管理模式，提高對(duì)安全生產(chǎn)理念的重視程度，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、資金控制等各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，保證生產(chǎn)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，強(qiáng)化工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，注意工作人員的身體情況，提高集體榮譽(yù)感，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。在質(zhì)量管理工作中，將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)每個(gè)崗位每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，可以提高工作質(zhì)量。在績(jī)效考核中加入創(chuàng)新、生產(chǎn)等工作的考核，能夠提高員工的工作積極性，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工作方式創(chuàng)新，提高油田企業(yè)的管理水平。

在新時(shí)代的背景下，我國(guó)信息技術(shù)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，油田企業(yè)也需跟上時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，在管理工作中積極使用信息化技術(shù)，加強(qiáng)與生產(chǎn)部門之間的合作，能夠簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。信息經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新必須特別注意以下幾點(diǎn)：第一，了解企業(yè)崗位需求，對(duì)現(xiàn)有的工作人員定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，正確認(rèn)識(shí)信息技術(shù)的作用，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積極使用，提高工作效率；第二，在管理結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的應(yīng)用，加大資金投入，建設(shè)信息化系統(tǒng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮信息技術(shù)的最大作用，提高企業(yè)的綜合實(shí)力；第三，收集完整的信息數(shù)據(jù)，錄入信息系統(tǒng)中，必須保證信息真實(shí)、可靠，準(zhǔn)確反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況；第四，提高信息管理系統(tǒng)的安全系數(shù)，防止其出現(xiàn)信息泄露、丟失等情況。

(四)精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是提高油田企業(yè)管理質(zhì)量的重要方式，主要包括以下兩個(gè)方面。成本精細(xì)化，石油價(jià)格很容易受影響發(fā)生波動(dòng)，無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間固定在一個(gè)價(jià)格，這種現(xiàn)象會(huì)直接影響油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)收益想要更加穩(wěn)定，就必須加強(qiáng)對(duì)成本的控制，從開(kāi)采到審核匯報(bào)，都必須逐一控制。另外，還有人力資源精細(xì)化，應(yīng)合理配置工作人員，在發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮各個(gè)部門的最大作用。在管理的過(guò)程中，定期考核檢查，保證所有員工都具有良好的創(chuàng)新意識(shí)。給予員工考核充分的重視，將個(gè)人績(jī)效加入考核中，員工不合格，需扣除一定的工資。

(五)創(chuàng)新企業(yè)文化

在新時(shí)代的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)國(guó)際化，油田企業(yè)必須提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)創(chuàng)新，建立一個(gè)完整的體制，才能更好地開(kāi)展創(chuàng)新生產(chǎn)，進(jìn)行銷售。新時(shí)期油田企業(yè)必須發(fā)揮經(jīng)濟(jì)企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，做出詳細(xì)的規(guī)劃，才能具備更強(qiáng)的實(shí)力。企業(yè)文化會(huì)直接影響企業(yè)的管理水平與發(fā)展方向，在企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中有著重要的作用。企業(yè)必須考慮消費(fèi)者需求，分析其心理狀態(tài)，根據(jù)消費(fèi)者的生活方式提出相應(yīng)的文化理念。人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是必不可缺的一種元素，高薪只能暫時(shí)留住人才留不住人心。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，強(qiáng)化員工歸屬感，建立優(yōu)秀文化滿足員工內(nèi)心需求，能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引更多優(yōu)秀人員，推動(dòng)油田企業(yè)更好的發(fā)展。

(六)加快人力資源與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展

油田企業(yè)必須掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展規(guī)律，將經(jīng)營(yíng)管理作為重要的內(nèi)容，明確重點(diǎn)與要點(diǎn)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)變，群眾生活質(zhì)量在提高，對(duì)資源的使用也出現(xiàn)了許多的選擇，其理念在不斷更新。研究人員表明，應(yīng)當(dāng)在分析的同時(shí)歸納總結(jié)，加深研究層面，了解發(fā)展規(guī)律，從而更好的改善油田產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，滿足現(xiàn)代化的發(fā)展要求，應(yīng)用創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

(七)管理營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新

石油價(jià)格波動(dòng)比較大，其走勢(shì)很難預(yù)測(cè)，油田銷售企業(yè)一般都會(huì)將重點(diǎn)從銷售到經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變，挖掘油田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的潛力，為企業(yè)注入生機(jī)與活力。企業(yè)需要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)管理營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建零售體系，增加銷量。以不同時(shí)期的市場(chǎng)變化為依據(jù)，制定有效的營(yíng)銷策略，控制銷售節(jié)奏，降低風(fēng)險(xiǎn)，排查市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)對(duì)工作。在新時(shí)期，油田企業(yè)一定抓住機(jī)遇，強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷機(jī)制的創(chuàng)新，按照現(xiàn)代管理制度開(kāi)展?fàn)I銷工作，確保其符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。

三、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上文可以得知，我國(guó)油田企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還存在著一些不足，必須解決問(wèn)題，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，以此來(lái)達(dá)到預(yù)期的管理效果。油田企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)重視創(chuàng)新工作，具備危機(jī)意識(shí)，在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下持續(xù)發(fā)展，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)管理體系，制定有針對(duì)性的方案，解決其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，融入自身的經(jīng)營(yíng)管理體系中，把控細(xì)節(jié)運(yùn)營(yíng)水平。■