加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合的建議

趙小麗 浙江國大集團(tuán)有限責(zé)任公司

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)愈加成熟，市場競爭日益激烈，集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中獲得的利潤越來越少，呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，使得集團(tuán)企業(yè)為了更好地應(yīng)對市場競爭，必須不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，或者不斷提高集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作管理水平，以保障通過對集團(tuán)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算管理提高集團(tuán)企業(yè)利潤率，通過會(huì)計(jì)核算，提高集團(tuán)企業(yè)資金和各項(xiàng)資產(chǎn)的使用效率，提高集團(tuán)企業(yè)資源的分配率，以此促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)最新的預(yù)算管理相關(guān)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，制定正確的未來發(fā)展戰(zhàn)略，提高集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的具體含義

預(yù)算管理顧名思義是指集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部管理部門對所有經(jīng)營項(xiàng)目的資金調(diào)配提前進(jìn)行預(yù)算加以管理，確保每一項(xiàng)資金都能得到最有效的應(yīng)用，提高資金的使用效率。預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于未來集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃而開展的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作，通過各個(gè)部門所提交的財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)，快速分析和策劃分配相關(guān)資金，確保每一項(xiàng)資金在投入使用時(shí)都能得到利益最大化的反饋，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)各部門之間的項(xiàng)目工作能夠有條不紊地進(jìn)行，最大限度降低集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。

會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容是指財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)工作人員在法律條文允許的范圍內(nèi)，嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的操作流程，對集團(tuán)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的資金支出明細(xì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)活動(dòng)。通過會(huì)計(jì)核算能夠有效幫助集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員了解集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)今資金運(yùn)作情況，了解集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)今運(yùn)營發(fā)展的詳細(xì)情況，將之前的預(yù)算管理相關(guān)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)核算相關(guān)數(shù)據(jù)加以匯總，統(tǒng)一上報(bào)給集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行二次審核。詳細(xì)了解企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，都有哪些重大事項(xiàng)支出，費(fèi)用，具體資金費(fèi)用，具體花費(fèi)在哪里？及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的策略防范風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容是輔助預(yù)算管理工作的將財(cái)務(wù)部門的所有相關(guān)數(shù)據(jù)加以更加細(xì)致、精準(zhǔn)的核算出來，以便集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠結(jié)合這些數(shù)據(jù)，制定正確的未來發(fā)展戰(zhàn)略。

二、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合的重要性

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，無論是預(yù)算管理還是會(huì)計(jì)核算都對集團(tuán)企業(yè)未來發(fā)展有著極其重大的影響和意義。通過預(yù)算管理也可以對企業(yè)制定的戰(zhàn)略措施進(jìn)行資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)評估、績效考核和成本控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，讓集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)適量的調(diào)整未來發(fā)展計(jì)劃，將企業(yè)各項(xiàng)資金使用明細(xì)加以羅列詳細(xì)展示出來，提高資金有效利用率，降低企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，最大限度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定發(fā)展。而通過會(huì)計(jì)核算是對所有集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)支出相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行事后核算，加強(qiáng)對所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的資金的管控，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)管理預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員結(jié)合預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容以及會(huì)計(jì)核算相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容及時(shí)調(diào)整企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，作出正確的選擇，調(diào)整資金數(shù)額的分配及資金去向的分配，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)資金的使用效率。具體情況具體分析，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的發(fā)展現(xiàn)狀

在集團(tuán)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)部門管理人員經(jīng)常將預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算嚴(yán)格劃分成兩個(gè)科目，分別安排專業(yè)工作人員從事不同的財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理，從而保障預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作內(nèi)容的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是真實(shí)有效的，但是在實(shí)際經(jīng)營管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)發(fā)現(xiàn)，預(yù)算管理與會(huì)系核算之間具有較大的差異性，如編制口徑較大，展現(xiàn)形式不同，詳細(xì)來說主要存在以下幾個(gè)方面的問題：第一，預(yù)算編制方式不同導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異，在預(yù)算管理中通過使用固定費(fèi)用與變動(dòng)成本兩種不同的編制預(yù)算的方式，導(dǎo)致產(chǎn)生不同的預(yù)算數(shù)據(jù)，在會(huì)計(jì)核算工作中會(huì)因?yàn)轭A(yù)算管理中的數(shù)據(jù)變動(dòng)，而產(chǎn)生大量的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)變動(dòng)使得會(huì)計(jì)核算工作變得更加復(fù)雜；第二，會(huì)計(jì)核算工作人員專業(yè)能力素養(yǎng)不足，執(zhí)行力較差；集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門尚未制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作流程，工作內(nèi)容和流程相對來說比較混亂；第三，預(yù)算考核實(shí)施力度不足，使得財(cái)務(wù)指標(biāo)不平衡，影響了預(yù)算管理工作進(jìn)展；第四，追加調(diào)整的預(yù)算偏差較大，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作更大復(fù)雜，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理。

四、集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合的具體策略

（一）科學(xué)編制預(yù)算管理?xiàng)l例

在集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，為了保障集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門所提交的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，需根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)報(bào)表，幫助集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定科學(xué)合理的集團(tuán)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)變化提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，及時(shí)推測出財(cái)務(wù)管理工作中可能遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)加以規(guī)避，最大限度保證集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。通過科學(xué)編制預(yù)算管理?xiàng)l例，將財(cái)務(wù)計(jì)算方式進(jìn)行統(tǒng)一，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷發(fā)展，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）提高集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作人員專業(yè)能力素養(yǎng)

在集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，為了推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，集團(tuán)企業(yè)管理人員應(yīng)不斷提高財(cái)務(wù)管理工作中預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作人員專業(yè)能力素養(yǎng)。主要從兩個(gè)方面來準(zhǔn)備：一方面是加大培訓(xùn)力度,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)。另一方面是優(yōu)化人才招攬渠道，積極借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，招攬更專業(yè)、更優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員，提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。提高集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算水平，推動(dòng)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合，充分協(xié)調(diào)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作，提高執(zhí)行力，從而提高集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理效率。

（三）結(jié)合預(yù)算的需求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，采用差異處理

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的狀況，即使已經(jīng)做了預(yù)算管理但是也會(huì)出現(xiàn)的各種突發(fā)情況。有其他的項(xiàng)目支出，導(dǎo)致在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)出入，而使得財(cái)務(wù)工作人員出現(xiàn)工作混亂，無法及時(shí)反映數(shù)據(jù)相關(guān)內(nèi)容，無法為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更加真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。為此，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)積極將預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合，結(jié)合預(yù)算的需求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，采用差異化處理。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，會(huì)計(jì)核算工作人員將預(yù)算管理相關(guān)項(xiàng)目羅列清楚之后還需要再另準(zhǔn)備一份表格，將預(yù)算管理中的數(shù)據(jù)以及在企業(yè)經(jīng)營管理過程中所有因?yàn)橥话l(fā)事件而產(chǎn)生的款項(xiàng)支出明細(xì)單獨(dú)記錄，以便在后期進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總時(shí)，通過對比，能夠一目了然的發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中的其他額外項(xiàng)目的支出。極大地提高了會(huì)計(jì)核算工作效率，提高了會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，充分反映出企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的數(shù)據(jù)變化。

（四）增加對預(yù)算管理的重視程度，借助現(xiàn)代化管理方式促進(jìn)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合

為了推動(dòng)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算之間的有機(jī)結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，解決預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算之間不相吻合的狀況，保障集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門提交的數(shù)據(jù)真實(shí)性，集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視程度，加大資金投入力度以及積極研發(fā)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化技術(shù)和手段，推動(dòng)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合，在預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算之間建立相應(yīng)的算法，促使兩者之間建立有效的聯(lián)系。當(dāng)輸入預(yù)算管理等相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)計(jì)算，會(huì)計(jì)核算也能直接做出相應(yīng)的變化直接反映出正確的數(shù)據(jù)。通過這樣的方式能夠有效減少因預(yù)算管理數(shù)據(jù)經(jīng)常變動(dòng)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算相關(guān)數(shù)據(jù)混亂的現(xiàn)象。

結(jié)語

綜上所述，通過對集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作的具體含義以及預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的重要性進(jìn)行分析，對集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行探究，在集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須對財(cái)務(wù)管理重要性給予高度重視，積極借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，科學(xué)編制預(yù)算管理?xiàng)l例，將預(yù)算管理相關(guān)工作內(nèi)容與會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為企業(yè)經(jīng)營管理提供完善有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)。通過以上方式，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合，從而推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益健康穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)