基于風險管理的石油企業財務管理問題與對策

伍燕 中國石油天然氣股份有限公司湖南銷售常德分公司

引言

財務風險在很大程度上危害著石油企業的健康發展，提升財務管理工作的穩定性，是當前很多石油企業十分迫切的任務。從市場環境的角度來看，不確定性因素的增多對石油企業的經濟效益具備多方面的負面影響。在石油企業追逐經濟利潤訴求較為強烈的情況下，財務專業人士的風險控制壓力逐步增大，只有實現對風險滋生源頭的有效管控，才可以充分提高財務風險應對質量。因此，對機遇風險管理的財務管理問題加以總結，是很多石油企業財務工作者重點關注的問題。

一、石油企業財務管理新特征

石油企業具備很強的資本密集屬性，相關產品的效益回收時間很長，而石油企業在處理基礎設施建設的相關工作過程中，需要進行高額的成本投入，導致其迫切需要使用創新財務管理的方式以應對各類挑戰。近幾年世界范圍內的石油價格普遍上漲，唯有通過財務管理工作的改進，才可以為石油企業有效應對風險挑戰提供幫助。在創新財務管理工作的過程中，石油企業的融資工作條件將發生較大程度的改變，在銀行準備金改革推進的過程中，石油企業的經營壓力會進一步上漲。從當前石油企業的財務管理工作運行情況來看，其整體發展戰略對財務工作提出了更高的要求，市場環境的復雜深刻便使得財務風險的預警難度進一步加大，如果不能實現對財務工作相關技術因素的創新改良，這難以實現對財務風險預警難度的高水平控制，財務風險的管控條件也將變得更加復雜。石油企業在大項目建設方面需要進行高額資本的投入，資產負債表信息的使用價值將進一步凸顯出來，因此，實現對企業償債指標的合理設定，可以為石油企業財務管理工作的改進提供必要支持。

二、石油企業財務管理問題

（一）石油企業財務風險的客觀性和突發性并存

石油企業在當前財務工作環境較為復雜的情況下，不可能全面實現財務風險的規避。另外，石油企業當前所處的市場環境和社會環境均處在變革階段，財務風險的預防判斷難度較大，不同類型財務風險對石油企業構成的具體影響難以得到充分完整的判定，導致財務風險管控的相關舉措難以在固定經驗的基礎上得到優化處置。石油企業唯有實現風險防控制度的合理構建，才可以為財務風險管理體系的優化提供必要支持，進而實現對財務風險預警機制的成熟化構建。

（二）石油企業的財務管理體制與內控制度存在缺陷

現有的石油企業財務管理模式普遍具備集中性特點，其風險管控制度暴露出很大的局限性，尤其在石油企業相關業務涉及范圍較廣的情況下，石油企業的內控執行能力將受到較大程度的影響，其財務管理工作的能力也將因此發生變化。石油企業不同級別的機構之間存在著風險管理協調能力不足的問題，相應的信息原始憑證無法得到充分完整地應用，尤其在財務風險控制工作所需的監督體系尚不健全的情況下，資金的應用工作和利益的配置情況無法得到明確化處理，難以在石油企業不同下屬單位的權責體系改良方面發揮理想作用。很多石油企業由于缺乏內控制度的有力支持，其財務管理工作呈現出較大的混亂性特點，尤其在資金的利用率無法得到提升的情況下，資金流向管控難度將無法得到有效控制。很多石油企業的內控制度設計存在形式主義傾向，內控評價機制的條款不具備足夠的可操作性，相應的獎懲機制尚未得到有效構建，無法為財務管理體制改革提供有力支持。

（三）財務決策缺乏科學性

當前石油企業的財務工作涉及較多的資本投入，其風險控制難度較大且效益回收期長。因此，石油企業的財務決策務必將謹慎性原則作為首要原則，如果出現財務決策錯誤，將產生巨額的資金損失。在財務決策制定過程中，一定要加強對不同類型因素影響力的研究，尤其要對威脅企業發展的各類舉措進行價值評估，使石油企業的財務風險管理工作能夠在充分明確主體價值的情況下，實現對財務風險的高水平管控處置。但是，現有的部分石油企業其內部控制制度執行效果存在不足，內控制度在企業內部尚不具備強大的影響力，人為因素在很大程度上影響著財務管理制度的執行成果，財務決策在這樣的條件下難以具備足夠的客觀性與公正性。

（四）缺乏有效的預算管理機制

現有的石油企業雖然進行了預算管理價值的探索創新，但缺乏對信息遲滯影響的有效分析，尤其對于信息不對稱現象所具備的負面影響考察與總結存在不足，無法在管理主體職權得到明確的基礎上，實現預算管理機制的創新調節，難以為預算管理計劃的制定和實施提供必要支持。部分預算管理機制缺乏對協調作用的關注，未能對石油企業現有的風險因素進行總結，導致財務會計工作的設計無法保證對下屬單位具備足夠的影響力，難以實現對具體財務問題的有效應對。

三、財務風險管理體系應用的保障措施

（一）完善內部控制制度

內部控制制度的建設需要加強對企業經營效率的關注，從管控財務風險的角度實現內部控制制度的創新，并保證企業的各類經營活動可以借此得到改進。內部控制制度務必加強對董事會等關鍵機構的重視，并對法律法規因素的影響進行有效總結，使內部控制相關制度在構建過程中，可以具備更強的可操作性。內部控制制度需要加強對行業特征等關鍵性信息的分析，并對企業內部控制體系的調節機制進行創新改良，使石油企業可以在內部機構設置工作推進過程中，嚴格按照合理化原則處理內部控制工作，并使相應的權責管理體系得到改良，更好地滿足財務風險的全面控制需要。

（二）營造良好的內部控制環境

石油企業需要全面的調動上下各部門員工的力量參與到內部控制環境的建設工作，使內部控制環境可以得到有效改善，進一步滿足內部控制工作相關基本規范的構建需要。在制定企業內部控制風險管理相關措施過程中，要對企業高級管理人員的風險管理技能構成情況進行有效分析，并對財務專業人士現有的知識儲備情況進行全面總結，使財務風險管理文化所具備的突出價值能夠得到明確，并使風險防控文化在企業內部形成廣泛影響。內部控制環境的建設還需要對石油企業日常工作的構成內容進行全面總結，尤其要對員工風險意識培育過程中，各項潛在財務風險的構成內容加以考察，使影響財務風險防范控制需求的舉措可以得到改良優化，為石油企業更好地提高內部控制環境改進水平提供充足保障。要在石油企業內部探索構建風險管理相關培訓機構，并對風險管理機構建設過程中，各類基礎性財務知識的應用情況加以總結，使符合石油企業財務風險控制需求的理念可以得到有效構建，并全面提高企業內部人員的風險防控意識。

（三）建立和完善財務風險預警機制

要從構建石油企業可持續發展戰略的高度進行財務風險預警機制的建設，并將重大財務風險的防范作為主要工作內容，使符合石油企業財務風險信息識別和反饋需求的基礎性工作能夠得到創新構建，并保證相關的風險應急方案得到成熟的構建處理。財務風險預警機制的建設工作必須實現對財務預警體系作用的分析，尤其要對石油企業所處的宏觀經濟環境進行有效研究，使企業財務風險的評估可以具備更強的精準性，并在信息化技術的支持之下，更好地滿足財務風險的識別和應對需要。例如，企業可以使用計算機網絡技術進行財務風險預警系統的構建，結合現金流量特點實現對企業生產經營工作的創新處理，以此實現對財務風險監控舉措的優化調節。

（四）提高控制活動的有效性

石油企業的財務風險控制工作要按照分級管理的方式進行權責體系構建，并對各類管控工作進行有效性分析，使財務風險相關因素可以得到有效的調整控制，進一步滿足財務風險的控制需要。要加強對授權程序管理控制措施作用的研究，尤其要對不同層級授權工作的原則設定情況進行有效研究，使決策的制定和授權機制的組建都可以與石油企業的財務工作創新需求相適應，以此實現對財務風險的有效應對。

結語

從當前石油企業的總體發展環境來看，實現從風險防控的角度出發，制定財務管理相關工作的改進策略具備很高的緊迫性。石油企業推進財務工作的創新，務必實現對財務管理工作相關主體概念的精準設定，尤其要對符合石油企業財務工作特征的各項舉措進行精準設計，并保證石油企業財務風險管理相關舉措的正反兩方面價值可以得到明確，進而實現對財務管理主體風險控制策略的合理設定。石油企業需要從風險管理的角度出發，對財務管理相關工作的各類措施進行有效的價值研究，尤其要對石油企業進行長期發展戰略的設定，以此實現對風險識別和預警體系的創新性構建，從而實現對財務工作的定量分析，確保財務管理團隊得到優化組建。財