基于大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考

費(fèi)益峰 黃品浩

摘要：在現(xiàn)代社會中，先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)成為企業(yè)管理必不可少的輔助工具，尤其是大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，使我國能以更快的速度向著全球一體化的方向發(fā)展，使企業(yè)能更加細(xì)致、全面地對經(jīng)濟(jì)管理方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，及時創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，將內(nèi)部與外部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，及時創(chuàng)新現(xiàn)有的管理技術(shù)，在激烈的市場競爭中把握住有價值的信息，進(jìn)而做出正確的發(fā)展決策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;決策

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，數(shù)據(jù)分析的重要性愈發(fā)突顯出來。要想將數(shù)據(jù)分析合理地應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，必須要具有豐富的理論知識及實(shí)踐技能，尤其是需要經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)知識及計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用的方法。大數(shù)據(jù)信息化企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理通俗說就是以計(jì)算機(jī)作為根本開展的經(jīng)濟(jì)管理模式，通過使用現(xiàn)代化，科學(xué)化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融合經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的同時，進(jìn)行數(shù)據(jù)資源的挖掘和整合，全面的提高我國企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行效率，提高企業(yè)的管理能力，改善企業(yè)的管理模式，通過結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展為企業(yè)提供實(shí)際的發(fā)展策略和理論依據(jù)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭當(dāng)作站穩(wěn)腳跟。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理給企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃提供了有力的依據(jù)，通過對企業(yè)各項(xiàng)成本投入的監(jiān)控和分析，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)，并且根據(jù)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，了解企業(yè)的當(dāng)前運(yùn)行狀況，利用一些合理的手段進(jìn)行企業(yè)成本的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的大致內(nèi)容就是對企業(yè)成本投入的監(jiān)控和分析控制，利用適當(dāng)?shù)氖侄翁岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)來說是十分重要的，不僅關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行，還對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生有很大的決定作用。

2 大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義

大數(shù)據(jù)分析是非常全面的，在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行中，可以通過對內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營和外部環(huán)境的大數(shù)據(jù)收集和分析，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效評估，進(jìn)而提高風(fēng)險識別能力;通過大數(shù)據(jù)對信息更全面和客觀的獲取，并進(jìn)行數(shù)值化處理，可以對風(fēng)險預(yù)警模型進(jìn)行不斷優(yōu)化，通過過濾掉其中的無效信息，使風(fēng)險預(yù)警能力變得更準(zhǔn)確。大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中的實(shí)際意義主要體現(xiàn)在以下幾方面，其一是為企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營提供了可靠的支撐，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，以及其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成熟應(yīng)用中，可以實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的深入挖掘和研究，這對于滿足科學(xué)的發(fā)展要求特別有效。其二是提高人力資源管理的成效，大數(shù)據(jù)的讀取和收集功能可以將各種指標(biāo)進(jìn)行有效的量化，在這種情況下，可以實(shí)現(xiàn)為企業(yè)提供數(shù)字化的客觀性決策依據(jù)，避免在管理中受到主觀因素和模糊印象的不利影響。其三是推動物資管理的科學(xué)化，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，物資管理工作是否科學(xué)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)影響是非常大的，因這方面的管理工作涉及的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容都非常多，且還要涉及到各種不同類型的資產(chǎn)，所以會產(chǎn)生非常大的數(shù)據(jù)量，在大數(shù)據(jù)管理平臺的創(chuàng)建下，可以為具體的管理工作進(jìn)行提供更靈活、高效的運(yùn)行及管理環(huán)境，為管理人員提供了很大的便利，同時也減輕了其工作負(fù)擔(dān)，使資源使用效率得到提升。其四是使財(cái)務(wù)管理更高效可靠，在大數(shù)據(jù)的有效運(yùn)用下，可以推動企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境的優(yōu)化，使信息共享更加高效且透明化，也可以促進(jìn)內(nèi)控環(huán)境的有機(jī)協(xié)調(diào)。

3大數(shù)據(jù)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的方向直接決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施是否符合時代的發(fā)展趨勢，影響著企業(yè)的發(fā)展方向，但是我國目前大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的理念較為落后，傳統(tǒng)模式下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再符合時代的需求。傳統(tǒng)模式的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是為了追求利潤最大化，這樣的管理模式在當(dāng)前社會背景下已經(jīng)落后，缺乏遠(yuǎn)見。在新形勢下，以人為本是時代的主題，企業(yè)如果想要獲得長久的發(fā)展就必須建立以客戶為中心的新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，只有這樣才能提高企業(yè)的收益，提升企業(yè)的核心競爭力。

4大數(shù)據(jù)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施分析

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理體系是支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要線索，所以要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行強(qiáng)化創(chuàng)新，對于經(jīng)濟(jì)管理體系的完善和強(qiáng)化創(chuàng)新則是首要的工作。根據(jù)當(dāng)前的情況分析，我國大部分的企業(yè)都存在著經(jīng)濟(jì)管理體系問題，體系出現(xiàn)了問題整個企業(yè)的發(fā)展也就受到了發(fā)展阻礙，所以為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到有效的強(qiáng)化和創(chuàng)新，則需要解決經(jīng)濟(jì)管理體系上的問題，將經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行盡可能的完善。當(dāng)前在我國企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化金融經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中最主要的問題就是我國大數(shù)據(jù)信息化平臺的建設(shè)力度不夠完善，存在一定的問題，因?yàn)槲覈?dāng)下對于大數(shù)據(jù)信息化金融經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展時間不足，研究不足，和國外發(fā)達(dá)國家來說存在較大的差異，因此我們需要全面強(qiáng)化對于企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化人才的培訓(xùn)力度，企業(yè)需要強(qiáng)化對于大數(shù)據(jù)人才的重視程度和了解程度，可以幫助企業(yè)建設(shè)自身專業(yè)的信息服務(wù)平臺。

結(jié)束語

在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)的時代下，具備專業(yè)素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展所需要的強(qiáng)大助力。企業(yè)在對自身內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行強(qiáng)化創(chuàng)新過程時，對于具備專業(yè)素質(zhì)的人才引進(jìn)則需要加強(qiáng)重視，對工作人員進(jìn)行招聘選拔時，對前來招聘的人員要進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)素質(zhì)考核，讓每一個進(jìn)入到企業(yè)的員工都能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€清晰的認(rèn)識，勝任自己崗位范圍內(nèi)的所有職務(wù)。從而將更多的新鮮活力注入到企業(yè)中，使得企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中在人才上有著很大的優(yōu)勢，借此在市場競爭中取得一席之地。

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