企業文化在國有企業發展中的作用分析

趙俊江

摘要：在國有企業中，文化競爭已成為國有企業之間的競爭，企業文化作為企業的一種“軟實力”，需要對其加大管理力度，不斷完善內部結構，合理推進企業文化建設，使其能夠為企業健康發展營造良好氛圍。本文主要圍繞企業文化的內涵，重點分析了企業文化在國有企業發展中的作用以及加強企業文化建設的具體舉措，以期能夠為相關的需求提供借鑒和參考。

關鍵詞：企業文化;國有企業發展，作用分析

在企業管理中，企業文化與之有著密切的聯系，在發展動力提升過程中，企業文化需要滲透到國有企業的各個環節中，充分發揮其作用，使國有企業的發展動力得到有效推動。

一、企業文化的內涵

在社會文化中，企業文化是一種亞文化，它為企業提供了行為規范、價值標準和基本信念，并在員工中得到體現和傳播。所謂的企業文化，又稱之為精神性文化，企業文化作為企業發展過程中的一種特色文化，在企業的思想、意識和習慣等領域都有所包涵。在國有企業中，企業文化結構一般分為物質層、制度層和精神層三個層次。其中，精神層體現著企業精神、產品理念和價值觀等，同時還在無形中對物質層和制度層的建設產生一定的影響，是企業文化的核心所在;制度層主要包括三個方面，一是領導體制，二是組織結構，三是管理機制，它作為企業文化的媒介層，對企業中的各項規章制度都有所涵蓋，能夠很好的將企業文化具體化和規范化;物質層主要指企業的建筑風格、辦公環境等這些看得見摸得著的企業文化，它對企業文化的各種個性特征都有所體現，是企業文化的外在表現形式。在企業長期的運營中所產生的企業文化，不但反映出了企業整體環境和自身特性，而且使企業的管理思想也蘊含在企業文化中。在企業發展中，企業文化作為極其重要的軟件基礎架構，體現出了企業的價值觀。與此同時，作為企業的上層建筑，企業文化更是一種無形的管理文化，能夠對企業的進步和發展起到很好的推動作用，是企業制度創新、管理創新和技術創新的原動力所在。

二、企業文化在國有企業發展中的作用

1、凝聚功能。在企業生產經營過程中，企業文化的存在能夠使員工內在凝聚力逐漸產生，在員工認同企業文化以后，就會形成一種精神引力使員工能夠緊緊凝聚在一起。在企業發展中，企業文化作為一種內在動力，通過引導職工形成共同的價值觀，使員工之間的溝通和信任得到增加，使員工的價值目標逐漸統一，進而使他們能夠凝心聚力推動企業健康可持續發展。這種凝聚功能不但能夠使員工獲得物質回報，而且能夠使職工對企業產生歸屬感，能夠滿足員工的精神層面。而這種凝聚力也使員工的工作積極性和自主性大幅提高，使企業內部實現和諧穩定，使企業業績得到不斷提升。

2、約束功能。企業文化作為企業員工的行為準則，能夠從思想、心理和行為上約束和規范員工的行為。企業規章制度與企業文化所營造的組織氛圍和行為準則相比較而言，前者屬于制度的“硬約束”，而后者則是從價值觀和道德規范上對職工的一種無形的“軟約束”，同時企業文化能夠使企業員工在共同價值觀的指導下潛移默化的進行自我管理和約束。企業文化這種“軟約束”不但可以使規章制度這種“硬約束”存在的不足得到很好的彌補，甚至在某些時候它的作用遠超于“硬約束“。由于企業文化所產生的影響力能夠使個人價值觀逐步靠攏于企業價值觀，這樣能夠使員工和企業的價值觀一致，從而使企業管理員工時減少摩擦的產生。同時，企業文化的“軟約束”能夠使“硬約束”對員工心理的沖擊得到減弱，將其產生心理不平等和不適感得到有效緩解，從而能夠有效的協調和統一企業內部。

3、激勵功能。企業的價值取向主要取決于企業的價值觀，企業共同的價值觀能夠使員工對事物的評判達成共識，在其共同目標的指引下提升員工的自覺性，使其能夠通過實際行動去實現所認定的價值目標。從長期實踐能過看出，未滿足的需求能夠對個體產生激勵作用，而個體需求的最高層次就是實現自我價值，這種滿足能夠對員工個人產生激勵作用。在企業內部，通過企業文化形成共同的價值觀，同時利用激勵機制使員工的斗志得到激發，使員工的使命感和驅動力有效形成，在工作中使員工變“被動”為“主動”，進一步推動企業發展。

三、加強企業文化建設的具體舉措

1、建設以人為本的企業文化。國有企業想要在市場中提升競爭力，需要對“以人為本”的市場文化加大建設力度，使良好的企業文化得到構建為企業的可持續發展增添動力。企業文化形成的基礎保障就是“以人為本”，所以企業在管理過程中必須盡力尊重、體諒和幫助員工，在企業生產經營中營造“以人為本”的良好氛圍，使員工工作積極性得到充分調動。企業還要對獎懲激勵管理制度進行不斷完善，使員工的工作待遇得到提高，同時積極創建和諧的企業文化氛圍。另外，在企業管理過程中，還需要對員工加強培訓，使員工的業務能力不斷提高，進而有效提高員工的綜合能力，使企業在激烈的競爭中很好的適應發展趨勢。

2、創造以知識為本的企業文化。知識在企業的經營和管理過程中應作為重點，創造的企業文化也要以知識為本。為了使競爭力得到提高，需要高度重視知識，企業核心的企業文化內容需要是以知識為本。企業發展和運轉的基礎就是員工知識成本，因此企業要加強構建知識體系，與企業的基本狀況相結合，建設與企業發展形勢相適應的知識成本企業文化，從而使企業的知識文化水平得到不斷提高。與此同時，企業還需要對知識文化加大管理力度，根據企業發展需求，將企業人才培養計劃進行建立和完善，隨后對文化知識加強儲備。同時，企業還要與員工工作崗位相結合，使構建的知識文化能夠與企業發展相符合。通過不斷完善傳統的技術，同時引進先進的科學技術，使企業所開發的產品更加優秀。總而言之，將知識與企業文化有機融合在一起，然后創造以知識為本的企業文化，能夠使企業文化對國有企業發展的作用得到充分發揮。

3、大力實施企業文化發展戰略。因為在企業可持續發展中企業文化能夠起到很好的促進作用，所以企業應該大力實施企業文化發展戰略。在企業生產和經營過程中，企業文化能夠體現出其精神狀態，在企業文化建設過程中，企業各個部門會在有形和無形中形成一定的價值觀。所以，在企業文化發展戰略大力實施的過程中，需要對文化觀念和制度進行有效創新，將經營目標建立健全，隨后將經營目標融入到企業文化中，進而促進企業的健康可持續發展。

四、結束語

綜上所述，企業文化在企業的生產經營中發揮著至關重要的作用，企業文化不但能夠幫助領導層有效管理員工，而且能夠使團隊的凝聚力得到增強，進而使企業在激烈的市場經濟競爭中能夠保持穩定發展。在企業管理中，企業文化作為主要內容，要把市場作為導向，加大力度建設企業文化，并將其在企業的各個領域進行滲透，從而使企業的核心競爭力得到提升。

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