小微企業網絡營銷與企業經濟管理分析

張靜

摘要：在社會主義市場經濟中，由于國家對企業優惠政策的實施，小微企業數量逐漸的增加，同時，企業和市場的競爭力也不斷的增大。伴隨著網絡的發展和不斷普及，通過現在的網絡營銷，也可以為小微企業提供更多的發展機遇，但是由于小微企業的資金實力不太明顯，客戶數量也比較少，競爭優勢低，而網絡營銷的高收益，低投資，溝通方便的優勢也已經廣泛的運用到小微企業網絡營銷與企業經濟管理分析中，因此，需要網絡營銷來打開微小企業的市場，提高經濟效益。本文主要從小微企業網絡營銷存在的問題，網絡營銷問題的解決策略，網絡營銷企業經濟管理策略出發，希望可以為小微企業發展提供借鑒意義。

關鍵詞：小微企業? 網絡營銷? 企業經濟管理

在如今互聯網高速發展的時代，傳統營銷已逐漸被網絡營銷漸漸取代，也逐漸成為企業營銷策略的一個重要組成部分，企業可以通過網絡平臺，更大方便的滿足客戶的需求，從而可以擴展自己的市場，增加競爭力，來實現企業的營利目標。但是由于受到國際經濟因素影響較大，且國內外經濟環境復雜，小微企業也面臨著較多的挑戰，企業經濟管理也應加以改善。

一、小微企業網絡營銷存在的問題

1.網絡營銷意識淡

隨著網絡的廣泛運用，同時越來越多的大中型企業已經運用網絡進行市場調研、市場調查、市場銷售等，例如產生的大型企業京東，聚美優品等，這些企業贏得了廣泛的聲譽和人們的支持，從而獲得更高的收益，獲取利潤。而小微企業自身資金投入低，經營規模也不大，獲得聲譽也較小，沒有廣泛的支持，進入到網絡市場的很少，自身優勢不足，并且網絡營銷意識還比較淡薄，沒有認真深刻分析網絡營銷的利與弊，并未深刻認識到網絡營銷對自身的價值和發展機遇，只是利用了網絡這個平臺，加大了對自身企業的宣傳力度而已，沒有真正利用起網絡營銷，只注重實體的網絡營銷，對虛擬市場關注并不多。

2.網絡營銷人才匱乏

雖然現在網絡技術發達，涌現出了大量的網絡方面的優秀人才，但優秀人才并不執著于在小微企業的就業。他們作為頂尖的優秀人才，優先考慮的是對自己發展好的，對自己有益的，首選的是一些穩定且發展好500強的的大中型企業，例如西安郵電大學卓越班計算機專業的優秀學生，最后都進入了阿里巴巴，騰訊等一些大型企業工作。因此小微企業自身沒有專業的網絡人才團隊，資源不足，推廣力度小，從而導致小微企業錯過較好的發展機遇，沒有自我展示的機會，網絡營銷達不到預期的效果和支持，偏離了正確的網絡營銷發展軌道，市場需求少，競爭意識不夠強烈，培養一支專業的網絡人才團隊是小微企業重要的發展方向。

3.網絡影響方式單一

隨著計算機網絡的不斷發展，小微企業也逐漸的轉入網絡營銷發展，但由于傳統的營銷方式觀念已根深蒂固，沒有緊跟新時代網絡步伐，以及對網絡營銷方式認識有限，經驗不足，沒有探索出網絡營銷的正確營銷途徑和具體營銷模式，僅僅把網絡認為是自己動手搜索的簡單思維，被這種思想所束縛，不會在進行新的探索和研究。其實新時代網絡是豐富多彩的，網絡營銷的方式也是多種多樣的，根據國家調查數據統計，現階段的小微企業所運用的網絡營銷方式只是簡單的社交工具，搜索引擎，電子商務平臺等，沒有選擇大眾們所熟知的如網絡廣告，微博，快手等進行大量宣傳，沒有充分利用如今的網絡發達資源進行市場營銷，從而使自己網絡營銷方式過于單一，也從一定程度上阻礙了小微企業的發展空間。

二、小微企業網絡營銷問題的解決策略

1.強化意識

在社會主義市場經濟發展中，網絡也已成為經濟發展必不可少的的一種手段，因此小微企業的發展離不開網絡，要不斷強化小微企業的網絡營銷意識，改變傳統的思維模式，增強小微企業的營銷手段在目前成為了一種重要舉措。首先作為小微企業的最高管理層應改變禁錮思想的傳統營銷策略，建立一套革新的管理模式，工作人員也要樹立新的網絡營銷發展觀念，擴大視野，認識到網絡營銷對小微企業發展的重要性，為企業發展注入新的活力。其次，應建立網絡營銷網站，不僅僅只是建立，要通過網站來進行對產品的推廣和宣傳，加大其影響力和知名度，促進企業轉型升級，吸引更多的投資。在建立網站之后，也要聘請專業人才對網站進行定期的檢查和更新，優化產品信息，做好最新的宣傳和推廣，提高人民的信任度和支持。最后，要緊跟時代步伐，掌握國家對企業的最新有利政策，同時也要注重對企業員工的定期營銷培訓，鼓勵員工積極提出自己的意見和見解，貫徹新時代營銷的思想，也要不斷開展市場調研工作，準確定位企業，不斷革新管理模式，才能發揮小微企業的優勢，增強企業競爭力，促進小微企業的發展。

2. 人才培養

隨著互聯網時代的到來，網絡營銷才出現在人們的視野中，然而小微企業作為我國經濟發展的不可或缺的一部分，它的發展道路也是困難重重，小微企業網絡營銷的困境在于缺乏專業人才。對于這種現狀，小微企業主要通過實施多元化措施，提升網絡營銷效率。主要從以下幾個方面入手：第一，采用激勵機制。聘請專業技術人員維護企業網站，推廣和宣傳產品。第二，樹立良好的信譽形象。招聘優秀畢業生到企業工作。在畢業生認可企業文化的同時，制定可以長期留存的吸引人才方案，可以減少人才流失。第三，注重培養企業內部人才的培訓。與新員工相比，老員工對于企業的忠誠度較高，因此對老員工的教育與培訓不能忽視。第四，加強員工網絡營銷意識，全面提升網絡營銷能力。企業實行網絡營銷時，應當加大資金與技術的投入，合理規劃資金的運用比例。第五，抓住機會，合理利用。通過政府政策優惠與支持的政策優勢，優化完善網絡設施建設，以此實現長久穩定發展目標。

3.網絡營銷

網絡營銷方式多種多樣，不僅限于社交工具和搜索工具。因物而異，不同產品采用的網絡營銷方式不同。例如，消費類企業可以利用網絡平臺，開展前期、中期與后期網絡市場調研，并以此宣傳企業文化，提升企業影響力。企業之間建立網絡貿易合作關系，利用網絡促銷和銷售產品。也利用微博與明星效應宣傳產品制作宣傳海報等。網絡營銷手段多元化，企業應確保企業通過營銷手段進行全面宣傳，以此來加強企業影響力與感染力。

三、小微企業網絡營銷的企業經濟管理策略

1.完善經濟管理制度

在當前企業激烈的競爭過程中，經濟是基礎。企業的經濟將直接影響著企業日常管理運行以及企業今后的發展。企業經濟管理的制度是否完善，將直接影響著企業是否可以順利的解決在生產發展中所遇到的各種經濟問題。同時在企業的發展中，企業的經濟管理對提升企業的市場競爭力有著重要影響，還能在一定程度上促進企業經濟利潤的增長以及維護企業的日常運行，因此，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須建立起一套完善的經濟管理制度。在企業的管理中，一些由于經濟管理制度的不完善，經濟管理在控制產品生產和產品質量審核的過程中缺乏一定的依據，因此在制定短期的經營目標、生產任務時都會受到一定的影在一些企業的經濟管理部門，部門的工作人員不能充分的明確工作制度以及工作責任，此很多工作人員在對待業績考核的過程中不能恪盡職守，無法按照規章制度辦事，所以一旦出現了題時，由于沒確的責任劃分，很容易出現工作人員相互推卸責任的現象。管理組織跟不上時代的發展的問題。所制定的經濟管理制度也未能發揮出它本身具有的作用。

2.強化經濟管理創新

當前，國內經濟市場發展變化多樣，市場競爭壓力越來越大，俗話說：“如果你改變不了一個規章制度，那么你就必須要適應它，”任何一個企業想在市場中立足，獲得更多的利潤空間，都需要強化創新企業的經濟管理制度，提高企業的經濟管理水平，順應時代的發展變化。在這方面，企業需要充分利用先進的信息技術和管理知識來創新企業經濟等一些管理制度并提高經濟決策的正確性和準確性，推動企業經濟管理水平的科學化發展。創新會帶來意想不到的驚喜，強化創新企業經濟管理是企業實現經濟體制轉變的必然選擇，例如：小微企業需要以市場為主導，以計劃為輔助;以自身實際發展現狀為前提，積極轉變管理模式;有效提高資源利用率，改善產品結構;提高員工的專業能力和綜合素質，給客戶提供優質的產品服務。總的來說，強化創新企業經濟管理是企業順應時代發展的必經之路，只有完善經濟管理制度，才能讓企業走可持續發展道路，才能促進企業健康發展。

2.1.創新企業管理制度

企業在進行經濟管理工作時，管理方法較為落后，管理模式傳統刻板，這在一定程度上阻礙了企業的創新發展。所以要創新企業管理方法是重要的。只有創新了企業的管理方法，企業才能在瞬息萬變的市場環境中站穩腳跟。

2.2創新企業人員的培訓機構。

企業內部員工自身素質有限。在企業的經濟管理活動中，一些員工自身專業能力和綜合素質有限，難以在工作中充分發揮自我價值，也難以為企業帶來更多的經濟利潤。所以要創新企業員工內部的培訓機制。

2.3創新企業的監督管理制度。

企業經濟管理監督力度不足將直接影響企業的正常運行狀況，企業的經濟管理活動是需要聯合企業各個部門之間的共同力量來完成的，只有實現各個部門之間的聯動，才能有效提高企業經濟管理效率。然而，相當一部分企業的經濟管理監督力度不足，在處理企業經濟管理活動時常常存在一定的問題，所以創新企業的監督制度是對于一個企業內部的重要方面。

3.重視內部管理模式

企業內部管理制度是管理現代化的必然產物，它貫穿于企業經濟活動的各個方面，一個健全的內部管理制度不僅可以增強企業的管理機制。提高企業的管理功能，同時也能幫助企業提高經營管理水平，提高經濟效益，以達到“事半功倍”的效果。由于近年來我國內部管理制度研究起步較晚，許多企業內部管理基礎較薄弱，也還存在許多問題。有關實踐證明。凡經濟效益好、競爭能力強、有發展后勁的企業，大多建有一整套完備的內部管理制度并嚴格貫徹執行。所以，建立并嚴格執行企業內部管理制度，不僅有利于企業的資源合理配置，有利于保護財產物資的安全完整，有利于建立崗位責任制。有利于提高經濟效益。而且更能防范和發現企業內部和外部的違規、違法行為。重視內部管理模式，主要有以下幾個方面：

3.1健全并完善內部管理方案與措施

內部管理是企業內部為了保護資產的安全、完整，提高會計信息質量。是一個企業的命脈所在，所以要帶動企業發展，必須健全并完善企業內部管理制度。

3.2要抓住內部的關鍵點

關鍵部分可以對整體起著決定性的作用，所以要抓住企業內部的關鍵點，實行重點管理。重點突進，嚴謹的內部管理要對企業的發展方向有著重要的決定與推動作用。

3.3提高內部管理人員的素質

對內部管理人員的素質要求，不僅要有很強的業務素質，而且要有過硬的政治與道德素養，要真正擔當起內部管理的重任必須創新知識，不斷學習，以此來促進企業高質量發展，當然，企業負責人作為企業內部的管理者與領導者，應重視企業的內部管理。內部管理成敗取決于企業職工的工作意識和行為，而企業負責人內部管理的自覺意識和行為又是關鍵因素，所以要求企業內部管理人員熟知各種管理方案，為企業的內部管理出謀劃策，起著“領頭羊”的作用。帶動企業的快速發展。

結語：綜上所述，在新發展形勢下，網絡營銷有助于加強企業市場競爭力，具備優質的網絡營銷能力，有助于搶占市場份額。小微企業經營發展期間，必須緊跟時代發展步伐，注重強化自身網絡營銷意識，實行多元化網絡營銷方式，注重培養專業的網絡營銷人才，全面遵循以人為本原則，服務于人民大眾，合理發揮營銷效果，為網絡營銷提供充足的經濟保障，實現小微企業的可持續發展目標。

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