大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理會計的內(nèi)部控制策略研究

劉彬

[摘 要]現(xiàn)代企業(yè)的管理會計與內(nèi)部控制相互影響，是否能夠做好管理會計的內(nèi)控工作與企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著緊密聯(lián)系。文章從大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理會計與內(nèi)部控制的相關(guān)概述入手，在探討企業(yè)管理會計中應(yīng)用內(nèi)部控制的可行性及意義的基礎(chǔ)上，基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理會計內(nèi)控現(xiàn)狀，從內(nèi)部控制意識、內(nèi)部控制體系、職權(quán)與架構(gòu)等方面提出了大數(shù)據(jù)環(huán)境下改善企業(yè)管理會計內(nèi)部控制策略的建議，以期為現(xiàn)代企業(yè)改善管理會計的內(nèi)控水平提供參考。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù);管理會計;內(nèi)部控制;企業(yè)

中圖分類號：F253? ? ? ? ? ?文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ?文章編號：1674-1722（2021）18-0052-03

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)運而生的大數(shù)據(jù)技術(shù)，為財務(wù)人員處理數(shù)據(jù)信息、開展管理會計工作提供了便利。但管理會計在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的過程中，是否能夠做好內(nèi)部控制工作，將直接影響管理會計的應(yīng)用水平。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計之間有著較強的目的一致性，無論是開展內(nèi)部控制還是應(yīng)用管理會計均是為了企業(yè)經(jīng)營效益與管理效率的提升。內(nèi)部控制的完善有助于管理會計在企業(yè)內(nèi)的深入應(yīng)用，對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。文章正是在此背景下對大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理會計的內(nèi)部控制策略進行研究分析，以期為企業(yè)的健康、長遠發(fā)展提供助力。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理會計與內(nèi)部控制的相關(guān)概述

（一）大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)指的是類型復(fù)雜、體量巨大、產(chǎn)生速度快的龐大數(shù)據(jù)，當(dāng)前主流計算機軟件尚無法對大數(shù)據(jù)進行有效處理。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)嘗試應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，其關(guān)鍵在于通過加工大數(shù)據(jù)信息獲取其中的增值信息，即通過分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的龐大數(shù)據(jù)，將有效的決策依據(jù)提供給相關(guān)人員。作為數(shù)量龐大且類型繁多的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)可將有效、可靠的信息提供給企業(yè)管理者用于經(jīng)營管理活動的開展。

（二）管理會計

相關(guān)人員通過會計報告系統(tǒng)將處理過的財務(wù)信息、非財務(wù)信息提供給企業(yè)內(nèi)部管理者，為其開展企業(yè)控制、管理規(guī)劃及決策提供信息支撐即管理會計。管理活動并非管理會計的實質(zhì)，其主要是服務(wù)于管理者，通過企業(yè)信息的處理來為內(nèi)部管理活動的開展提供數(shù)據(jù)支持。可見，信息系統(tǒng)才是管理會計的本質(zhì)。作為組成會計工作的重要部分，在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理活動中，管理會計所發(fā)揮的作用尤為重要。根據(jù)管理會計內(nèi)容，其可以分為決策分析會計、戰(zhàn)略管理會計、完全成本會計和差異分析會計。其主要是將決策支持報告、戰(zhàn)略管理報告、差異分析報告、成本報告等提供給企業(yè)內(nèi)部管理人員，為其開展決策活動提供支持。

（三）內(nèi)部控制

當(dāng)前，我國內(nèi)部控制規(guī)范體系由《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》共同組成。在現(xiàn)代企業(yè)的整個經(jīng)濟活動過程中，其始終貫穿內(nèi)部控制，全面控制企業(yè)的一切業(yè)務(wù)活動。規(guī)范設(shè)計內(nèi)部控制旨在將現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控制弱化、管理松弛問題解決。因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動開展過程中，以財會部門為主導(dǎo)的財務(wù)收支、預(yù)算業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)組織內(nèi)部控制轉(zhuǎn)移，管理會計的內(nèi)部控制也就由此應(yīng)運而生[1]。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理會計中內(nèi)部控制的可行性及意義

（一）可行性分析

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理會計中應(yīng)用內(nèi)部控制的可行性表現(xiàn)為以下兩點。

一是管理會計與內(nèi)部控制目標(biāo)相同。在現(xiàn)代企業(yè)的管理活動內(nèi)實施內(nèi)部控制主要是為了發(fā)揮其所具備的控制與監(jiān)督作用，為企業(yè)的運行發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。可見，企業(yè)管理會計因內(nèi)部控制的存在有了較好的建設(shè)基礎(chǔ)。而管理會計在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，通過責(zé)任會計、成本控制、預(yù)算管理、決策分析、預(yù)測分析等管理會計工具的應(yīng)用，為企業(yè)日常管理活動的控制與管理提供了保障。在實際應(yīng)用的過程中，管理會計與內(nèi)部控制在方法與內(nèi)容之間重合較多，彼此相互滲透。

二是管理會計的運用為內(nèi)部控制體系建設(shè)提供了保障。在建設(shè)完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系時，一系列管理會計工具與方法的運用幫助企業(yè)相關(guān)人員匯總、分析、整理、收集不同的財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理人員熟悉了解企業(yè)異常管理情況，確保其做出最佳的決策，并將系統(tǒng)性的內(nèi)控建設(shè)建議提供給管理者。管理會計中預(yù)算管理與成本控制方法的運用為企業(yè)內(nèi)部控制中項目建設(shè)、資產(chǎn)管理、政府采購、收支核算等業(yè)務(wù)的開展提供了支撐。可見，管理會計為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)構(gòu)建提供了保障。

（二）重要意義分析

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下分析企業(yè)管理會計中的內(nèi)部控制，不僅可以確保現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)充分發(fā)揮管理會計的方法與先進理念，還能夠為內(nèi)部控制體系的有效運行提供助力。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計的有效結(jié)合，在決策優(yōu)化、內(nèi)部管理水平提升方面所發(fā)揮的作用尤為重要。在現(xiàn)代企業(yè)中，將內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)設(shè)定與管理會計的應(yīng)用聯(lián)系起來，可確保管理會計與內(nèi)部控制工作規(guī)范性、有效性的切實提升。可見，大數(shù)據(jù)環(huán)境下研究現(xiàn)代企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的有效融合，不僅可以確保企業(yè)管理水平的切實提升，還能夠為內(nèi)控體系優(yōu)化提供保障[2]。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理會計的內(nèi)控現(xiàn)狀

（一）內(nèi)控重視程度不足

就當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展情況來看，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)管理會計內(nèi)控方面存在一個非常突出的問題，就是企業(yè)管理者尚未充分地認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，也并未高度關(guān)注管理會計中的內(nèi)部控制。現(xiàn)階段，在我國諸多企業(yè)中，管理會計的內(nèi)部控制應(yīng)用尚處于初級階段，一些企業(yè)管理者認(rèn)為內(nèi)部控制在管理會計中的應(yīng)用很難達到預(yù)期成效，甚至還會復(fù)雜化管理會計工作程序，影響管理會計成效。也正是因為如此，在執(zhí)行內(nèi)控制度方面，我國一部分企業(yè)管理者缺乏主動性，很多仍采用傳統(tǒng)管理方法來開展管理會計的控制工作，難以為現(xiàn)代企業(yè)管理水平提升提供保障。