傳統人事管理向人力資源管理的轉變途徑探討

張永剛

[摘 要]人事管理是企業發展的核心工作之一，人事管理工作所涉及的內容相對較多，包括人才選拔、員工管理、人才培養等。通過完善人事管理工作，能夠進一步提高企業內部的員工素質，使得工作的開展變得更加規范。在進入信息時代后，傳統人事管理工作模式已經不再適合當下的企業管理，需要進一步轉換傳統人事管理的模式，發展新型的人力資源管理模式，融合經濟學與人本思想指導理論，構建系統化的人力資源管理體系，有效提高管理工作的工作效率和質量。人力資源管理是一門新型學科，經歷了不同的發展階段，使得管理標準變得十分嚴格且全面，滿足了當下企業發展的基本需求。文章從企業人力資源管理的轉變上進行分析，明確劃分人力資源管理發展的各個階段，了解其主要的特點，并提出了相應的轉變策略，以促進企業人力資源管理工作的發展。

[關鍵詞]人事管理;人力資源管理;工作模式;策略

中圖分類號：C962? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ?文章編號：1674-1722（2021）18-0001-03

在企業的人力資源管理工作中，專業的管理人員應當合理、科學地運營企業內部的各項資源，通過合理的資源調度，為企業的發展帶來更大的經濟利益。尤其在建筑行業當中，合理、科學的人力資源管理工作十分重要。但目前，企業內部的管理存在資源調度不規范、員工素質無法達到相應的工作標準等問題，導致企業的發展受到嚴重的阻礙，大大降低了企業運營過程中的經濟收益情況。傳統的人事管理工作對于目前的企業發展而言相對比較落后，因此將傳統的人事管理向人力資源管理進行轉變，是當下發展的主流趨勢，可以進一步完善企業在人力資源管理方面的各項工作流程，全面分析評估現有的資源，科學、均衡地進行資源評估，保障好企業的經營效率。

一、傳統人事管理所存在的問題

（一）以“事”為主

在傳統的人事管理工作開展中，主要是針對“人事”進行全面化的管控，根據不同部門的基礎事務需求，來開展相應的管理和調整工作。但是，傳統的人事管理更加注重的是“事”，要求各項工作都必須按照對應的管理規范和管理原則實施開展，構建出了目標性管理的模式，其中缺乏一定人性化的需求，企業內部的凝聚力和員工歸屬感不強，嚴重阻礙了企業的發展。在人事管理工作中，“人”和“事”都是重要的因素，在開展工作的過程中，需要平衡“人”和“事”的管理，“事”的管理目的不應該是“控制人”，而是通過合理化的事務管理，提高工作的質量，讓“人”在工作模式下，可以更好地開展工作，為公司的運營帶來更大的經濟價值[1]。傳統的人事管理工作模式，在思想和理念上需要進一步的加強，這樣才能夠更好地完善企業內部對于人事管理方面的需求，為企業的發展構建更加高效化的人力資源管理體系。

（二）靜態控制與管理

在當下的市場發展中，尤其是建筑市場，市場競爭壓力大，而人事管理工作是促進企業發展的關鍵。在傳統的人事管理工作開展中，主要是以靜態化的控制與管理模式進行日常的人事工作管理，秉承工資平均主義，企業按照統一化的薪酬標準、員工管理等來維持企業的日常運營。在進入新時代后，人事管理方面發生了較大的變化，統一化的薪酬標準無法激勵員工的工作積極性，從而導致企業內部生產力下降[2]。因此，需要通過靜態與動態相結合的工作方式，來對內部的員工管理、制度設定、工作規劃等進行科學調整，激發員工在工作中的積極性，從而為企業的發展提供更多的幫助。

（三）技術含量低

傳統的人事管理工作的主要工作內容包括人員選拔、工資管理、檔案管理等工作，這些工作的技術含量較低，人事管理人員只是通過對應的工作要求，來完成各項工作的處理。例如，在人員的選拔中，通過審核人員的學歷、工作經驗等，來選拔相應的人員，這導致員工選拔過程中的技術含量較低，無法保障員工的基本情況符合實際的工作需求。另外，在工資管理工作開展中，工資等級的設置并不合理，存在工作量相差較大而工資同等的情況，這導致員工的工作積極性下降，無法為企業的發展提供更多的幫助[3]。在當下的企業發展中，人事管理工作應當及時進行工作模式的優化，引入先進的管理理論，來進行新型的人力資源管理體系構建，提高各項工作開展的技術含量，確保工作的開展能夠符合當下企業發展的需求，綜合各方的基本需求以及行業發展的各項規范，不斷完善人力資源的管理，這樣才能全面促進企業的發展。

二、傳統人事管理與現代人力資源管理模式的比較

（一）觀念

人事管理和人力資源管理從根本的觀念上存在較大的區別，人事管理工作更注重的是對“事”的管控，通過“事”的管理，來達到“控制人”的目的，這使得員工在工作的過程中，無法展示更加全面的能力，導致各項工作的開展也相對固化，整體的創新性不足。而在現代人力資源管理工作的開展中，更加注重的是開發和產出，員工是企業發展的珍貴資源，通過引入新型的復合型人才，來為企業的發展補充新鮮的血液，鼓勵員工自由發揮個人的長處和能力，為企業的發展貢獻出更多的價值[4]。傳統的人事管理注重“事”的管理，現代人力資源管理注重“人”的管理，兩種不同的工作模式，在運行的過程中，為企業發展所創造出的價值不同，現代人力資源管理工作的觀念，更加有利于當下企業的發展，不斷挖掘員工身上的價值，實現了更高的經濟效益。

（二）模式

傳統的人事管理工作，所管理的工作事項較為單一，主要是進行行政方面的管理，屬于被動式管理模式，這種模式無法為企業的發展提供較大的幫助，導致企業運營中的創新性不足，整體的市場競爭力下降。在現代人力資源管理工作的開展中，以主動性開發為主，建筑行業對于人才的需求量極大，通過現代人力資源管理工作模式的運營，可以全面開發員工本身的價值，為員工的發展規劃出一套高質量的職業提升通道，不僅可以提高員工對于企業本身的信任感，更能夠為企業的發展提供更多高質量的人才支持[5]。不同的工作模式下，員工所發揮的價值不同，傳統的人事管理工作模式禁錮了個人的發展，而現代人力資源管理更加注重資源的使用價值，在建筑企業的運營過程中，員工、材料、機械等都是重要的資源類型，通過科學的管理和分配，能夠最大化地發揮這些資源的使用價值，保障企業運營的質量，提高了企業在市場方面的競爭力。