探討如何創新新形勢下國有企業經營管理

陳小蔚

[摘 要]圍繞新形勢大背景，積極開展經營管理創新，可以提升國有企業發展水平。基于此，文章從管理理念、制度、決策、方法、評估這幾個層面上，探討了如何創新新形勢下國有企業經營管理，實現了對國企自我管理建設的深入分析，希望能夠為國企的建設和發展提供助力。

[關鍵詞]國有企業;經營創新;管理評估

中圖分類號：F272? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ?文章編號：1674-1722（2021）19-0001-03

新形勢下產業結構升級轉型、供給側改革等政策的推行，以及經濟新常態這一市場發展趨勢，使國有企業的經營環境發生了巨大的變化，需要企業不斷創新、優化自身的經營管理，才能謀求更好的發展，因此，應對經營管理工作，以及新形勢大背景展開深入分析，積極探索創新方案，為自身的建設夯實基礎。

一、經營管理理念創新

（一）以高質量發展為方向創新理念

在新形勢下，產業結構升級轉型政策推出的主要原因在于，目前的產業生產質量、品質難以滿足當前消費者的需求，導致社會消費資本外流，制約了國內自有產業的發展。尤其在國有企業方面，由于在以往條件下，國企長期處于競爭小或沒有競爭的狀態，使得其更加注重產量而非質量、品質。而新形勢下開放、國際化的市場環境，讓國企不得不面對日益激烈的市場競爭，因此，為了保證自身的穩健發展，國企必須積極迎合消費者的需求，以高質量發展為方向，創新確立一個符合自身經營管理環境的經營管理理念，時刻保持管理理念的先進性，找準企業自我改革、優化的方向，增強企業經營管理效果。但應當注意，高質量發展不是短時間或階段性的發展方向，而是需要國企長期堅持的發展理念和方向，且需要結合具體情況，秉承揚長避短、因地制宜的原則，創新出適合企業自身情況的高質量發展理念，同時，在理念創新上，還要綜合考慮生態優先、民生福祉建設等因素，以踐行國企的社會責任，提升企業的發展水平。

（二）創新確立多元化理念

在新形勢下，我國的市場經濟呈現新常態，經濟結構也發生了變化。其中，服務業、高新技術產業、裝備制造業的經濟增速已經超過了工業平均增速，同時，政府也加大了減政放權的力度，以期更好地釋放市場活力。上述市場經濟、政策環境的變化，為企業的多元化發展提供了良好的條件。而多元化的發展，能夠為國企創造新的經濟增長載體，還可以增強經營的靈活性、規避行業風險、提高優勢資源的利用率。基于此，在新形勢下，國企應當結合自身的實際情況，綜合多方面因素考慮，合理創新多元化經營管理理念，以確立一個適合企業自身發展的多元化經營管理方向，拓寬企業的發展前景，增強國企經營管理理念創新效果。

二、經營管理制度創新

（一）用人制度創新

企業職工是各項生產、管理業務的主要執行者，其專業能力水平以及團隊整體狀態，直接關系著國企在新形勢下的發展，因此，需將用人制度創新定位為經營管理創新的重點，以時刻保持用人制度的先進、合理性，為國企提供高質量的人力資源支持，推動國企的穩健、良性發展。基于此，在用人制度創新中，用人標準作為用人制度的落實導向，需由此入手開展創新，并根據實際需求，持續改善現有用人標準，實現用人制度的創新，以時刻堅持正確的用人導向，同時，還要創新建立由日常考核、分類考核、近距離考核等部分組成的識人體系，結合創新的用人標準，制定用人新制度，由此正確地選用人才，提升企業經營管理創新發展水平。

（二）分配激勵制度創新

就目前來看，傳統單一的分配激勵制度模式，已經難以發揮激勵職工工作熱忱的效能。需要國企以分配激勵制度為切入點，積極開展經營管理制度創新工作，以更深度地發掘職工的潛能，提高人力資源的利用率。基于此，在分配激勵制度創新中，國企要做到“三個突出”、抓好“五個環節”，塑造自身的經營管理優勢，為企業核心競爭力的發展提供助力。在制度創新中，“三個突出”是指對按生產要素與按勞分配相結合、效率優先、崗位價值的突出，“五個環節”則是指崗位調查、分析、評價、分類、定薪這五個環節。國企通過綜合考慮“三個突出”，抓好“五個環節”進行分配激勵制度的創新建設，能夠讓崗位、薪資待遇的設定更加合理，從而增強國企的人才吸引力，推動國企的良性發展。

三、經營管理決策創新

（一）管理決策類型應用創新

經營管理決策是指為了達成既定目標，在若干經營管理方案中選用某一方案的全過程。通常來說，決策過程如圖1所示，國企需要通過有效落實該流程，來保證自身決策的準確性，為自身的發展奠定良好的基礎。但從目前來看，具體的決策類型主要有兩種，即群體決策、個人決策，國企通常會選用群體決策模式來進行經營管理決策。而整體上來看，兩種決策類型均有各自的優劣勢，如表1所示。因此，在經營管理決策創新上，可以考慮從決策類型選用入手，采用多樣化的決策方法，結合實際情況，對比群體、個人決策的優劣勢，選用合適的決策類型，來保證決策效果，為企業的發展提供良好條件。

（二）管理決策信息化創新

在新形勢下，大數據技術的興起為決策工作開辟了一個更加高效的渠道。在此背景下，國企可以考慮構建一個大數據決策系統，架構如圖2所示，通過運用大數據技術，對歷史數據、動態數據進行分析，以提取更加有價值、有前瞻性的信息，作為決策依據，提高決策的準確性與可靠性，實現經營管理決策信息化創新。為此，在決策信息化創新中，還要注意做好配套軟、硬件設施的配置，以及安全防護系統的建設。尤其要注意，確保硬件設施的數據吞吐能力可以達到大數據技術的運行需求，以保證大數據技術在經營管理決策創新中的應用效果，提升國企的發展水平。

四、經營管理方法創新

（一）引入精益管理法