當代企業管理模式的優化策略探究

王波 尹淼

[摘 要]在我國發展進程中，企業的革新推動了社會經濟的發展，而企業的革新需要運用恰當的管理手段。我國企業中尤為注重管理，特別是在管理進程中所運用的內容及方式。利用恰當的管理，能夠對企業內部的資源進行合理的配置，為其日后的發展提供必要的條件。所以，提升當代企業中管理力度以及深入優化管理是非常必要的，文章對企業相關管理體制展開了探討與解析，為其今后的發展起到了一定的促進作用。

[關鍵詞]企業管理;模式優化;定制發展目標

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.075

1 強化當代企業的監管體制

1.1 了解企業內部的特質

在訂立當代企業發展策略時，需要在自身發展情況的基礎上，著眼未來，把企業內部的生存與發展問題作為落腳點。在訂立未來發展目標時，需清晰企業的短期目標和長遠目標，展現企業內部的文化特色，其中涵蓋了企業的體系性、長遠性、戰略性、斗爭性和穩定性。企業內部的體系性指的是內部戰略要以企業本身為研究目標，以日常活動為研究信息，體系化地開展分析與評估之后再訂立未來發展方略，以最后企業發展所呈現的效果為評估標準。長遠性指的是企業內部訂立的方案要運用較長的一段時間來付諸行動，依據時間點來劃分，企業內部策劃多為2～6年的中長期策略，有的高達6年及以上的長遠策略。戰略性指的是企業戰略是內部開展一系列活動都要依照的活動方針，對各項活動的進行與發展有著一定的指導意義，一旦訂立，內部的各個單位都要按照它井然有序地進行，為實現內部各時期的目標而努力奮斗。斗爭性指的是企業戰略的根基是為企業打造市場競爭力。將來企業的發展有著不可知性，在這一基礎上訂立企業策略有著很大的風險。企業策略一旦訂立，就不可以任意更改，它是企業各個部門各個時期的指導方針，所以，在很長的一段時間內，都要有著一定的穩定性，如此才可以推進各個部門的發展進度，使其一同貫徹落實。

1.2 調節企業優化管理的過程

調節企業管理的進程需要開展一定的市場環境分析、策略選擇與評估、策略實行與調節活動。在市場環境分析部分，企業要開展對自身的分析，也就是對內部要素的有效評估，在這一基礎上，掌握自身發展的強項和弱點，對自身所在的社會環境（如市場、經濟、科技等要素）開展有效地測評，以此來了解社會環境對自身可能帶來的各種機遇和風險。企業需要全方位地分析自己，來明確自身未來的發展目標，進而開展內部的戰略性指導。在執行策略選擇與評估活動時，企業需要先訂立策略選擇方案，考慮自身體制的差異性，運用自上而下或自下而上的管理辦法;對各個備選的計劃開展測評，評估該計劃能否為企業帶來強大的競爭力以及能否被相關人員所認可;評估完畢，選擇該計劃后進入試行階段。企業要把計劃轉變為現實的行動，腳踏實地地進行每一項任務，需要做的重點工作就是對現在所擁有的各類資源開展恰當的分配和運用，調節各個部門之間的聯系，以期實現企業未來的發展目標。

1.3 擬定企業未來發展計劃

1.3.1 關注企業發展目標

訂立策略時一定要關注企業發展目標，了解其定義以及特質，然后再逐步敲定目標，清晰企業內部目標是其開展一系列行為活動的重要前提，是實現未來企業文化價值的長遠打算。企業內部發展目的不但是確定的，還是定量的、可用信息數據評估分析的，這彰顯了企業在相對經營時間內的運營方向和水準。

通常來講，企業發展計劃有以下五大特質：其一，穩定性。發展目標是公司在運營進程中所需要呈現的最終成果，不可以任意更改，所以，在一段時間內，發展目的具有穩定性;其二，分解性。在各異的階段，按照企業本身現狀，可以分解成很多子計劃，每個子計劃對其領導者及內部成員都有著很大的挑戰性，各個子計劃一同配合進行，就會推動企業發展目標的實現進度;其三，全面性。企業發展目標常常涉及經營能力、市場、生產能力、產品質量、資金管控、生產研發、人事調遣、資源配置及公共責任等部分;其四，實踐性以及挑戰性。企業發展目標是其運營活動的重要環節，一定要在現有資源有效評估的基礎上開展，同時需要被內部成員廣泛認同，然后內部全體員工一同付諸很大的努力才可以達成。如此，才可以在一定程度上刺激內部成員的活動熱情，使內部發展可以迅速進步;其五，檢測性。企業發展目標是其未來發展的長遠目標，為了確定在什么時間達到怎樣的效果，這一定要經得起檢驗。可以開展量化管理，又因為長遠目標不易被量化，所以，能夠利用定性的形式開展檢測，也就是說，事先說明計劃需要多長時間，最終要獲得怎樣的效果，體現出什么樣的文化特質。在訂立企業發展目標時，要經過調查分析、目標確立、評估更正、最終確立四個部分。在訂立發展目標前，一定要開展一定量的調查活動，客觀剖析內部資源情況，知曉當前機遇和外部威脅。在開展有效的核查分析后，開展初步的目標擬定。擬定發展目標需要關注兩個部分：未來發展方向和最終公司水準。首先，要按照經營領域所在的市場環境等要素，分析未來發展的方向以及公司水準;其次，開展全方位的評估內部發展狀況以及市場對手的公司水準等要素，擬定貼合自身情況且符合檢驗性標準的發展目標，這就形成了一定的未來發展目標計劃。在確立進程中，一定要考慮目標構造的恰當性，并排出各個目標發展實現的順序。此外，在貼合現實需要的同時，要盡可能地降低目標數量。通常狀況下，要把相似的目標歸結成一個整體。發展目標確定后，要開展效果評估，看其能否貼合當代的企業文化和未來發展的整個企業水準以及未來外部市場環境的發展需求;檢驗發展目標和企業現實情況的差異，評估該差異能否利用有關措施彌補。如果能夠彌補，就要在一定的科學檢驗后，對發展目標進行完善，再一次進行評估。

1.3.2 科學擬定未來發展方案

在訂立未來發展方案時，需要整合分析平穩型、提升型、緊縮型、綜合型和成本優勢型策略，了解平穩型策略是維持企業發展現狀的一種策略，此項策略風險小，可以作為前期發展穩定、過去運營平穩、所在領域是上升期、整個市場氛圍變化小的企業;提升型戰略是令企業在現有目標水準的基本上向更高端的未來世界發展的一種策略，以發展為重點。其需要利用產品研發、市場拓展來增加市場占有度，或利用新型的企業管理辦法、生產加工模式等，提升生產效率，進而提升市場占有率。緊縮型戰略指的是企業不需要提升現有的發展目標水準，而是需要開展收縮、降低。對比前兩類策略，緊縮型策略是一種負面策略，但并不是說此戰略對企業未來發展無益，有的企業只有開展以退為進的策略才可以緩解自身發展風險，進而留下更多的調節時期，開展資源的科學分配。混合型戰略指的是將平穩型、提升型和緊縮型戰略一同應用。成本優先策略指的是企業的成本情況在全市場領域內處于優先狀態，也就是說，生產的商品整體成本低于對手公司產品的整體成本，這也是企業獲取并維持領先地位的有效策略。