制造企業物流成本控制現狀與改進

孫曉英

[摘 要]隨著制造企業間的競爭越來越激烈，一味擴大生產規模的做法逐漸不能滿足企業市場競爭的需要。與此同時，依靠降低產品設計以及生產過程的成本也不能為企業的發展帶來幫助。當今物流運輸業十分發達，商業發展與其關系緊密，物流運輸成本擁有巨大的節省空間，如果能有效降低物流運輸成本，將會給企業帶來豐厚的利潤。因此，物流成本控制能夠有效提高制造企業的競爭力，從而贏得更廣闊的市場。文章就如何控制制造企業的物流成本做簡要分析。

[關鍵詞]制造企業;物流成本;成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.142

物流是伴隨著人類商業發展而產生的。近代工業革命的開展，極大地提高了社會生產力，使商品數量和種類急劇增加。而新型交通工具的出現，使商品擁有更快捷的流通渠道，現代物流運輸業便是在這樣的背景之下蓬勃發展起來的。近年來，隨著國家經濟的飛速發展，商品交易對物流的依賴使人們意識到物流運輸的重要性，加強物流管理、降低物流成本對于提高企業在市場中的競爭力有著重要意義。從制造企業的供應、銷售以及生產這三大環節來具體分析物流運輸對于企業控制成本的影響，從供應鏈的角度對物流成本控制系統開展分析，針對物流過程中出現的實際問題制定相應的物流成本控制策略，幫助企業控制物流成本，從而獲得更高的經濟效益。

1 物流成本相關概念

1.1 物流成本的概念

物流成本指的是企業在物流中所花費的成本，具體流程包括原材料與商品的運輸、流通、搬運卸載以及加工管理等。這里的物流總成本并不是這些流程所花費的費用簡單相加得到的，而是將這些流程內容進行分析，權衡利弊之后得到一個最優的流程，而這個最優方案所花費的資源就是物流總成本。我國在2001年發布的《物流術語》中，將物流成本定義為物流活動中所花費的資源總和的貨幣表現。

1.2 基于供應鏈的物流成本的內涵

供應鏈管理是指將供應鏈中的各項數據，如資金數額和流向、商品的交易內容、商品的流通渠道等內容用互聯網技術進行統一規劃和管理。由此可知，基于供應鏈的物流成本是運用互聯網技術對企業的物流環節進行協調和控制，從而降低物流成本。基于供應鏈的物流成本就是在供應鏈概念基礎之上對物流成本控制的延伸，其側重點放在客戶的實際需要和成本控制上。通過權衡分析制造企業經營活動中各個物流環節，從而確定最佳物流方案，在滿足客戶消費需求的同時，提升物流的流通運轉效率，為企業帶來較高的經濟效益。

1.3 物流成本的特點及構成

物流成本主要有兩個特征：其一，隱蔽性。這一特征來源于西澤修教授提出的“物流冰山理論”，他認為企業在平時所統計出的物流總成本并不是真正的花費成本，只是其中的一小部分，而大部分物流成本是由于企業自身管理運營產生的，而這一部分花費經常被企業忽視，于是就會出現企業的物流預算與實際成本數額差距較大的現象。其二，乘數效應。當物流成本越低，提升商業利潤就越容易。例如，當一次商品完成交易的物流成本為10萬元，此時成交價格為50萬元，企業想要多獲取1萬元的利潤，需要將物流成本減少1萬元即可，此時物流成本減少量為10%;而如果該企業的利潤率為2%，依然希望多獲取1萬元的利潤，如果不從物流成本方向制定策略，那就需要再增加1倍的銷售額。這兩種策略的實際效果是相同的，但是降低物流成本的策略更具實踐性。

1.4 基于供應鏈的物流成本特點及構成

基于供應鏈的物流成本不再將側重點僅限于企業內部的物流環節，而是將所有內部供應鏈的流程進行統籌規劃，增加了企業管理物流成本的范圍，有效提高企業物流成本控制的效率。供應鏈管理環境下的物流成本主要由運輸成本、流通成本、管理成本以及倉儲成本四部分構成。

2 制造企業物流成本控制的現狀

2.1 供應環節物流成本控制存在的問題

其一，低效的信息系統增加了物流信息成本。某些制造企業在快速擴張市場的過程中，由于信息系統獲取信息和分析數據的效率較低，因而不能在第一時間獲得最新的客戶信息，也就無法準確掌握客戶的核心需求，從而降低了自身的市場競爭力。其二，物流環節與數據非同步增加運輸成本。在當前制造業市場環境下，物流環節與數據實現完全同步化是一件較為困難的事情。當物流環節的數據沒有實現同步化時，采購和銷售等工作流程很容易與實際情況脫節，造成的結果就是倉庫積壓。其三，不確定因素的影響。由于目前的物流系統建設沒有完全實現自動化，有些環節依然需要人工參與，因此人為不確定因素對物流環節的影響不可忽視。物流環節在進行過程中，工作人員需要從打印的訂單中獲取物流商品的信息，進而完成人工搬運和裝貨工作，在裝貨過程中也要對商品內容進行詳細記錄。由于這些人工參與的工作流程容易出現差錯，因此要在收尾階段多次檢查。

2.2 生產環節物流成本控制問題

如果要評價一個企業的生產物流組織是否優秀，就要看其生產物流組織形式能否隨著外在環境而不斷改變，進而滿足企業的長遠發展需求。首先，傳統的企業物流結構過于分散，各個部門只負責自身的工作職責，在工作統籌和協調方面效率較低，增加了物流所需的成本。其次，生產布置也是影響制造企業物流成本的重要因素。對于制造企業來說，原材料的加工、產品的試驗和改進以及成品的批量生產都是來源于此，生產環境的布置是否合理對于企業生產效率有著直接影響，進而間接增加物流環節的時間成本。最后，忽視產品設計對于物流成本的影響。一些大型制造企業將生產管理的側重點放在某些加工細節上，要求產品在所有細節上都盡善盡美，從而忽視了產品設計流程對于企業發展的重要性。

2.3 銷售環節物流成本控制存在問題

一些著名企業能獲得眾多顧客的青睞，在市場競爭中長期處于優勢地位，其中一個重要原因就是時刻關注客戶的服務體驗。這些企業將自己的產品放置在市場或者貨架的顯眼處，使得消費者能更容易找到自己的產品，形成一種獨特的品牌效應，從而降低了物流環節的成本。而大多數企業缺乏這種銷售意識，在銷售服務方面沒有引起足夠重視。配送模式的好壞對企業的商品銷售有直接的影響。制造企業的配送囊括物流的多個環節，如包裝、運輸、裝卸和保管，一些企業人為配送只是將商品運送到指定地點，沒有權衡分析各個環節的利弊，也就無法制定出最佳配送方案，從而增加企業的運輸成本。