通信工程施工進度控制的分析

周羽

【摘要】? ? 市場競爭日益激烈，通信工程施工企業面臨較大挑戰。通信施工項目出現時效性強、周期性短等特點，保證項目質量安全的同時，縮短施工建設周期，對通信工程施工企業提出嚴格要求。通信工程施工企業控制施工進度，加大內部管理力度，可以提升競爭力，創造高經濟效益。本文研究中，注重討論通信工程進度控制問題，僅供參考。

【關鍵詞】? ? 通信工程? ? 施工進度? ? 控制措施

引言：

通信工程為系統性工程，通過施工進度控制，可以盡早完成工程目標。通信工程的影響因素多，施工周期長，相應增加進度管理難度。因此，注重分析通信項目進度管理特點，分析通信工程進度控制影響因素，提出科學的進度控制措施。

一、通信工程進度管理特點

1.1整體性與系統性特點

通信工程項目，涉及到較多子項目。子項目間的關系密切。一般而言，子項目種類較多，牽扯到較多內容，因此對施工進度管理要求高，具備整體性與系統性特點。高度統一建設子項目，同時結合建設進度與項目總進度。

1.2變化性與專業性特點

通信工程技術含量大，具備較強專業性，因此項目進度管理的復雜性較高。工程進度管理的專業知識豐富，可以有效確保管理質量。

二、通信工程施工進度控制影響因素

2.1組織因素

通信工程施工期間，組織對項目整體進度的影響大。在項目建設中，項目經理起到重要作用，可以加強團隊協調度，且各部門協作、配合度較高。項目團隊制定科學施工方案，落實施工方案細則，合理應用新技術與新設備，有序開展項目工程，同時縮短建設周期，提升建設速度。

2.2成本因素

項目成本因素，是項目建設的進度影響因素。項目成本，即項目施工建設產生的所有費用，包括材料、人力、機械、管理等費用。通信工程規模較大，周期長，因此對資金需求度高。

因此，施工建設會追加成本，加劇通信工程成本負擔。在項目啟動時，不注重預算處理，會延長項目耽誤時間，還會導致項目不能如期交工，加劇企業經濟損失。應用項目管理方法，采用項目管理方式，合理控制施工建設周期，監督和管控項目成果，提升工程質量與安全性。

2.3質量因素

通信工程質量影響因素，涉及到材料、機械設備、人員、環境等，為了維護工程質量，必須合理控制上述因素。施工過程中，深入分析和研究影響因素，制定施工方案與組織計劃，通過科學化措施處理施工活動問題，不斷提升施工進度，管控項目成本，維護工程建設質量。

2.4風險因素

在施工建設期間，通信工程風險因素比較多，主要為客觀風險、主觀風險。在施工活動中，主觀風險涉及到承包風險、資金風險、技術風險、質量安全風險。客觀風險，包括施工活動中的政治、經濟、環境風險等。

通信工程管理人員，應當具備風險意識，基于風險分析與管理角度，深入研究通信工程，深刻了解工程項目風險因素，以免增加經濟損失。

三、通信工程施工進度管理注意事問題

3.1進度計劃編制問題

通信工程進度計劃，是工程項目進度管理依據，確保施工進度計劃編制合理性，順利開展施工進度控制。在編制進度計劃時，關注工作排序、單項工作邏輯關系。優化配置資源，防止工作安排過度集中，影響資源配置合理性。同時，減少漏項問題，減少施工建設的編外工作。突發性工作，會沖擊施工建設，對施工計劃運行影響大，比如道路交通、排污排廢、長度平整等。

企業編制施工進度計劃，存在控制目標不科學情況，未遵循工程實際編制。在施工準備階段，耗用時間多，不關注項目規模、氣候地質條件，會導致施工盲目性，無法按時完成工程建設。

3.2資源配置計劃、施工進度計劃不匹配

通信工程施工進度計劃，對資源優化配置的依賴度高，涉及到人力資源、材料供應、設備資源等。施工進度計劃，聯合資源醒備計劃，做好協調編排工作，高效實施和完成施工進度計劃。當資源配置不佳時，則施工計劃為書面文字，實施難度大。

工程項目管理受到體制影響，分割施工進度計劃、資源配置計劃，制定施工進度方案，按照長期經驗優化配置資源。采用此種方式，會導致施工資源配置。施工進度計劃不匹配，對施工進度的影響較大。

3.3進度計劃執行力度不足

現階段，通信工程進度管理中，施工進度執行力度不足問題較多。施工企業建設期間，針對中小型施工企業，存在進度計劃和實際不統一問題，無法展示出施工進度計劃的價值，不能實現施工進度計劃控制目標，存在嚴重的工期拖延現象。

3.4進度計劃調整能力不足

通信工程進度計劃編制后，施工實踐的影響因素多，會嚴重沖擊施工進度計劃，比如計劃編制缺陷、施工環境變化、資源供應等，按照實際情況，優化調整施工進度計劃。在實施施工進度計劃時，會不斷發現新問題和新難點，按照工程實況調整施工進度計劃。

當前，多數施工企業編制施工計劃，無法做好適時調整處理，未貼合工程實際情況，造成工期管理混亂，影響施工進度控制效果。

四、通信工程施工進度控制措施

4.1注重組織因素管理

第一，資源優化配置：工程團隊應當明確自身職責與義務，落實各項原則要求，集中注意力，高效完成工程任務。團隊人員凸顯出自身優勢，在工程實踐中發揮個人潛能。組織成員間相互配合協作，優化項目團隊，充分發揮出人力資源優勢，掌握競爭主動權。

第二，組織成員績效考核：考核組織成員工作情況，涉及到知識技能、工作方式、工作態度等。成員表現優異，則給予獎勵;表現不佳，則予以懲處。考核工程團隊工作業績，能夠綜合評價成員工作行為，使組織成員可以高效完成本職工作，發揮出作用效能。工程團隊將工作重點放在項目施工中，應用現有資源，考核和評價組織成員工作表現，以此提升成員工作熱情與積極性，順利開展各環節工程。

4.2注重成本因素管理

第一，合理控制人工、材料費用，減少浪費問題：通信工程施工期間，細致劃分施工任務，保證每個成員都能夠認真完成工程任務。注重監督和管理材料使用情況，合理應用現有材料，減少資源浪費。派遣專人管理材料，遵循用料制度，減少資源浪費影響，降低工程成本。

第二，制定施工方案：縮短項目施工時間，維護工程質量與安全，合理控制項目成本。通信施工企業制定科學施工方案，合理選擇施工方式，以此控制和管理施工成本。

第三，掌控工程質量，降低返工浪費：在工程建設期間，全面落實施工圖紙要求，約束和控制施工人員行為，加強施工建設質量，控制資源浪費。

4.3注重質量因素管理

第一，通信工程企業遵循質量要求，由于工程建設比較特殊，會直接影響用戶利益。工程建設過程中，合理控制施工質量與安全，滿足用戶應用需求，提供高質量服務。

第二，突出人的作用：人是創造質量的重要主體，通信工程施工期間，應當那個發揮出人的主導作用。工程施工期間，人員為重要指揮者、組織者，全面調動人員能動性，可以提升業務技能水平。所以，工程質量控制與管理，必須以人為核心，全面保障工程建設質量與安全，實現工程質量建設目標。

第三，加大預防力度：注重預防控制，做好通信項目事后檢查，不再以事前控制、事中控制為主。科學檢查通信項目質量、施工工序，監督和管理工程各環節，維護通信項目施工質量。

第四，落實質量標準，加大檢查力度：質量標準，可以對通信工程質量進行評定。工程項目質量達標情況，必須做好嚴格化檢查與處理，以此判斷項目質量與設計要求的相符度。

4.4注重風險因素管理

通信工程項目實施，所面臨的不確定因素較多，風險管理成為項目管理重點。建立和完善項目風險管理，通過定性、定量方法，深入研究和分析項目風險。優化設計項目目標，可以識別項目影響目標風險，掌握風險因素影響力。項目開工前，客觀分析項目環境，掌握投資方資信、資金能力。編制項目組織方案、項目預算，都必須以現場勘察結果為準。簽訂工程合同時，修改嚴苛條款，降低合同風險發生率。項目建設期間，合理控制風險問題，高效應用現有資源，以免由于項目風險所致不良影響，不僅要維護項目施工質量，還應當提升工作效率，維護各項工作有序開展。由于通信項目中存在的風險因素較多，采用單一手段預防，會提升項目風險系數，因此需要分散風險。采用工程保險等方式，可以有效降低項目風險，增加風險承擔利益人，降低施工方風險承擔量，以此控制風險問題，避免風險因素影響項目進度控制效果。

五、結束語

綜上所述，通信工程建設期間，為了確保施工進度控制效果，應當協調工程各環節關系。工程質量、成本、風險，對工程施工進度的影響較大，因此必須針對上述影響因素，提出科學的施工進度控制與管理措施，提升工程建設效率與質量，以此增加施工企業經濟效益。

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