管理會計模式下企業財務成本精細化管理策略研究

摘要：企業財務成本精細化管理具有重要的意義，為了提升企業的效益水平，應重視財務成本管理的改善。通過對企業財務成本精細化管理的重要性的闡述，提出財務成本精細化管理措施，使企業財務成本精細化管理的實施發揮出有效的作用。

關鍵詞：管理會計;企業;財務成本;精細化管理

引言

在當前的經濟發展背景下，經濟效益作為企業的重要發展目標，通過對財務成本的有效管理可使效益水平得到提升，為了加強管理的管理，需要對管理模式進行不斷改善，將其中的問題改善。精細化管理作為一種重要的管理模式，可使企業財務成本管理效果加強，發揮出管理的優勢。可在管理會計實施條件下對財務成本管理進行優化，采取精細化管理模式提升管理水平，可使企業的發展得到有效推動。

1企業財務成本精細化管理的重要性

1.1提升企業經濟效益

企業通過財務成本精細化管理可使管理水平提升，為企業的經濟發展帶來幫助，由于企業財務成本精細化管理涉及的部門多、人員多，可使各個部門之間實現有效的協同合作，還可使企業工作能力得到有效提升，實現對內部生產流程的優化。通過對企業財務成本精細化管理可避免重復勞動的情況產生，還可使人員的能力得到提升，為企業培養相應的人才，推動企業經濟效益的增長。同時，精細化管理模式可使企業的管理職責全面反映出來，使企業各部門開展工作更加順利，并且了解管理的效果，為企業的管理改善提供相應的參考依據。因此，財務成本精細化管理的實施對企業來說有著重要的意義。

1.2降低企業財務管理風險

財務成本精細化管理可使成本得到有效控制，當前員工的工資標準產生了變化，這使勞動力成本增加，同時，材料價格以及銷售渠道拓展成本都對成本產生了影響。企業在經營過程中成本上升幅度大于利潤上升幅度較長時間，會使企業產生虧損問題，影響了企業的發展，還會使企業面對倒閉的風險。開展財務成本精細化管理可使企業更好地了解對利潤產生影響的因素，并且對其進行控制，使成本精細化控制方案順利實施，可使成本控制的目標實現。同時，企業在財務成本精細化管理的支持下可對成本支出計劃進行優化，使成本支出得到全面細化，明確成本資金的流向情況，還可使企業財務風險可能性降低，避免企業破產的風險問題。

1.3提高企業市場競爭力

企業通過實施財務成本精細化管理，可使管理理念得到滲透，使企業的自身競爭力得到提升。精細化管理的實施可使企業的經濟效益水平提升，并且使企業在市場激烈競爭背景下獲得效益方面的優勢。在當前的經濟背景下，相同成本產出而效益更高的企業可獲得更多的競爭優勢。財務成本精細化管理模式可使企業的財務成本精細化向著全面的方向發展，使企業的整體管理模式得到有效的優化，發揮出精細化管理的優勢。同行業競爭者在較短時間之內無法實現，可使企業在市場中憑借自身優勢來獲得更多的機遇。因此，財務成本精細化管理的實施可使企業的運行得到有效支持。

2財務成本精細化管理措施

2.1銷售環節管理

在銷售環節，應對企業的銷售業務流程進行明確，制定相應銷售計劃，之后進行合同簽訂及合同執行，并且進行合同分析。在制定銷售價格管理制度的時候，應分析相關的影響因素，比如營銷目標、產品成本、營銷策略、市場情況以及競爭條件等，通過對定價決策的有效制定，可使價格的確定更加滿足企業的經濟發展需求。還需加強對客戶的信用管理，根據合同跟蹤表、客戶對賬制度、客戶信用額度分析表等來開展管理，避免經濟風險問題的產生。同時，應對銷售人員的職責進行明確，規范合同管理以及發貨、收款環節的規范性，并且對發票管理要求進行明確，按照銷售發票管理制度、進項發票管理以及核對要求開展工作。

2.2存貨環節管理

在存貨管理方面，應對管理的要點進行明確，對存量用量、存貨資金以及構成、周轉環節的管理要求進行完善，使管理能夠順利開展。根據銷售、采購以及生產之間的關系來落實庫存管理工作，使領料、用料及產出情況都得到全面的管控，明確庫存管理中各項信息數據，保證信息的準確性。在存量用量管理中，需要進行詳細判斷，避免存貨減值;在存貨資金管理方面，應對資金進行科學的管理，降低庫存，使生產進度得到保障;在存貨構成及周轉方面，可將其與銷售及生產等環節結合起來，通過制定有效的管理方案來避免呆滯物料問題的產生，提升運營的效率。

2.3資產管理

在企業資產精細化管理中，應結合固定資產的特點來開展管理，建立完善的固定資產管理制度，使管理能夠順利實施。對于無形資產，應加強對資產權益的維護，例如專利權、非專利技術、土地使用權以及專有技術等，對資產價值進行全面的評估，使無形資產的價值能夠更好地體現出來。對于企業長期投資，應制定按年申報的投資計劃，按照收益率大于企業凈資產收益率的原則來制定計劃，明確投資的規模以及方向、資金需求等內容，并且制定投資項目可行性研究報告，對投資風險進行分析及控制。

2.4財務報表管理

在財務報表精細化管理中，需要對會計科目及政策進行明確，落實結賬流程管理的工作，并且對報表編制要求進行完善，使管理科目內容得到細化，確定各部分費用所包含的分支。應對會計政策要求進行全面分析，結合企業的經營生產特點來對會計工作要求來進行完善，使財務會計工作的開展更加規范。應保證報表編制內容的詳細及可靠性，結合報表的內容來分析企業的經營情況。

結語

為了促進企業的快速發展，應對財務成本管理進行改善，可結合精細化管理原則來優化管理，對財務成本管理中涉及的各個環節的要求進行明確，規范管理流程及形式，發揮出精細化管理的作用，提升企業的經濟效益水平。

參考文獻

[1] 李玉娟，趙業群，章振東.管理會計模式下企業財務成本精細化管理策略研究 [J]. ?西部財會. 2020（09）

[2] 楊斕.新時期背景下企業財務成本精細化管理存在的問題及策略分析 [J]. ?現代營銷（經營版）. 2020（01）

作者簡介：黃詠梅;1975年10月;女;廣東省梅州市;漢族;大學本科;會計講師;會計;