新形勢下國有企業干部人事管理的相關研究

高明旺

摘要：在新形勢的社會發展過程中，信息化、智能化的發展，能夠形成多樣性的作用。形成積極的社會發展。而且在國有事業的生產經營過程中，應該及時應對復雜的發展局勢，提高企業的競爭力。對于國有企業的干部人事管理的相關研究，應該進行合理的研究調控，保證企業的可持續性發展，并且能在多樣性的管理環境中，不斷增強良好的企業管理的有效措施。保證國有企業干部人事的管理調動，能夠進行全面管理提升，進行積極的協調磋商，從而帶動國有企業干部人事管理工作。

關鍵詞：新形勢;國有企業;干部人事管理

前言：

在國有企業的快速發展的關鍵時期，應該加強整體的發展局勢，通過不同的管理措施，進行積極的強化推動，形成科學合理的教學作用。針對當前的社會發展的局勢，能從不同的發展層面進行深入的研究調控。因此應該不斷增強自身的調控能力，充分提升工作的自信心，進而在國有企業的工作挑戰中，能有足夠的能力應對。因此國有企業的發展，個人和團隊因素是非常重要的內容。因此應當堅定自己的學習信念，能在良好的發展方向進行深入的學習研究，不斷增強自身的學習意識，從而解決工作中的難題，提高團隊的協調能力。

一、新形勢下國有企業干部人事管理現狀

1.缺乏完善的管理機制

在改革開放以后，國有企業一直處在不斷發展的趨勢中，但是和私營企業相比，缺乏一定的競爭意識，所以很難快速推進經濟發展的水平。而且當前的國有企業的發展空間與企業實際的提升能力存在一定的差距性。而且很多優秀人才的外流，導致國有企業現在處在很大的競爭壓力之下。而且缺乏完善的管理機制，影響了國有企業在市場的良好發展。

2.干部檔案管理工作不夠完善

現階段的國有企業的干部檔案的管理仍然處在一種傳統的模式下，難以體現出良好的管理作用。由于對國有企業的干部檔案管理不夠重視，從而影響了整體工作發展局勢。而且缺乏專業性人員進行方案的保存管理，很容易出現隨意借閱的情況，這使得信息不夠安全。可能會出現信息丟失等情況。

3.干部責任意識不強，缺乏鉆研精神

由于國有企業與私營企業之間的工作形式和工作制度存在差異，所以導致很多的國有企業干部責任意識不強。個人業務能力不足，但是對福利的需求和權利的使用方面積極性較強。這種情況嚴重影響了國有企業的良好發展，難以提高整體的工作管理局勢。

4.人才招聘模式落后，難以適應市場

現階段國有企業的招聘形式較為落后，很多人都接收不到崗位信息。因此造成了信息的閉塞，影響了國有企業對于人才的招聘。對于一些國有企業的人才招聘，缺乏綜合能力考察，難以形成良好的監管作用，影響整體的社會發展的管理形式，影響人才的培養[1]。

二、新形勢下加強國有企業干部人事管理措施

1.加強對企業干部的工作教育

在企業干部管理工作過程中，應該加強國有企業干部人事管理措施。從多個角度進行積極的管理提升。在良好的干部培訓的體制下，提高當前的工作教育能力。從不同的管理程度進行綜合性的強化培養。而且在實際的社會監管過程中，應該提高人民的幸福意識，在不同的發展局勢下，進行積極的管理調整。而且在實際的監管過程中，進行特色化的思想政治教育，能在積極工作發展中，進行干部的教育培養。

2.強化干部人事檔案管理

國有企業的干部人事檔案的管理，應該投入很多的精力，建立較為完善的建立體系。這樣能夠保證檔案的安全性，避免會出現影響整體的情況發展。由于國有企業干部檔案的重要性，應該進行合理的話研究調整，能從多方面進行充分的考慮，在安全性的管理方式下，進行方案的保存。并且對一些缺失的信息進行搜集，補充，并且確保檔案的真實性。國有企業干部人事管理部門應該進行深入探究，從不同的角度進行探究探索，使干部檔案管理更加嚴謹[2]。并且對干部的一些重要的信息進行保密。并且完整的方案對于干部管理形成一種綜合性的管理制度。

3.加強工作考核

定期進行工作考核，是一項良好的工作狀態。能有效增強學生的綜合學習能力對學生的全面發展形成重要的管理作用。而且在現階段的社會發展局勢中，應該進行合理性的監管強化，并且能從多方面進行合理的管控提升。建立績效考核制度，規定各級干部之間的權利以及責任。并且在不同的工作程度下，會存在不同的管理內容，能夠在良好的監管工作中，進行積極的強化管理。從不同的角度快速增強整體的空間提升。因此在現階段的社會發展的過程中，應該進行積極的強化調控，在國有企業持續發展的角度，激勵干部人員能有良好的工作表現，避免不良風氣的形成[3]。

4.建立健全的獎懲機制

獎懲機制的建立，能夠有效增強國有企業人事干部管理部門的工作積極性。能在良好的監管形勢下，進行積極的推動，在不同的角度下，進行積極的研究強化。為了有效增強整體的管理發展措施，從不同的角度進行合理的研究調控，從而形成良好的獎懲機制，提高人員的工作積極性。這種形式有效避免了現階段人員的工作心理，能夠更主動的進行付出，使得國有企業的工作效率提升，對整體的發展形勢有良好的作用。因此健全獎懲機制，是一種有效的激勵形式，能夠增強整體的工作積極性，對國有企業的可持續性發展有著重要的作用。使得廣大干部群眾能有更好的工作方向。

結束語：

總而言之，經濟全球化的發展趨勢下，應該注重對市場的發展前景。從而進行不斷的研究探索，從不同的角度進行深入探究。在國有企業的干部人事管理改革工作中，應該進行階段性的提升，從不同的社會發展局勢下，應該進行積極探究。結合實際的社會發展形勢而言，充分考慮國有企業干部管理體制下，進行良好的團隊建設，對在職人員進行政治教育工作。從而形成良好的思想教育，能夠在不同的管理層面進行合理的管理推動。保證當前的企業發展能有積極的管理應急措施。從而保證國有企業的快速發展。

參考文獻

[1]王彬.關于國有企業干部人事管理體制改革問題的探討[J].人力資源，2016，（8）：158.

[2]王莉，李永玲.國有企業人力資源管理存在的問題及對策探討[J].當代經濟管理，2009，31（11）：70-72.

[3]孫友霞.論國有企業人力資源管理面臨的困境及解決之道[J].經營管理者，2009，（10）：200.