互聯網+環境下企業的財務管理策略

摘要：當今社會早已步入了互聯網應用的時代，企業的財務管理工作也同樣在很大程度上因互聯網技術的推廣和應用而產生了諸多變革。在這樣的大背景下，舊式的企業財務管理理念和方法已然不能滿足市場和企業自身的發展需求，必須要進行相應的網絡化調整才能發揮出其應有的作用。基于以上認識，筆者將對當前企業的財務管理模式進行一定的分析，論述互聯網技術對于企業財務管理所造成的影響，并就其相應的優化策略提出一些看法，以資諸位參閱。

關鍵詞：互聯網+;企業;財務管理

財務管理對于企業的健康運營和有序發展具有十分重要的意義，并可在很大程度上決定著企業的綜合市場競爭實力。處于互聯網廣泛普及的社會，企業的財務管理工作也逐漸體現出一些新興的發展趨勢，這對于有關方面的工作理論和傳統認知都是一次顛覆性的革命。具體到一家企業而言，如果要在競爭日趨白熱化的市場當中為自己贏得一席之地，基于網絡認知和互聯網技術而開展財務管理工作改革就必須要被盡快提上日程，從而在最大程度上增強企業的抗風險能力，并完善企業的資金周轉鏈條。

1. 舊式企業財務管理工作中所普遍存在的問題

1.1對電子商務業務的兼容性嚴重欠缺

在過去相當長的一段時間里，絕大多數企業所用的財務管理軟件并不支持對電子商務平臺的兼容，同時礙于操作語言和貨幣種類的不同而很難在網絡結算的過程中實現模式、流程的一致化，并且在涉及到賬目清算和審查的環節時也必然會遇到重重阻礙。除此之外，傳統的財務管理軟件大多是為單機或局域網絡環境而設計的，普遍不存在基于互聯網環境的改造或升級端口，這也給企業后續的轉型發展制造了不小的瓶頸。

1.2對客戶的個性化需求無法滿足

財務管理工作對于市場和宏觀企業發展所產生的變化是最具敏感性的一個運營環節，而傳統的財務管理工作則在應對外界變化時會客觀地產生高昂的轉型成本，導致其對業務數據的處理效率非常低下，更無法對不同客戶的個性化需求提供針對性的服務，不利于企業業務質量的提升和市場占領的擴大化。

1.3財務管理工作和其他業務環節無法實現聯動

財務管理工作對企業其他方面工作的帶動作用是非常明顯的，企業內部人員和部門之間的業務來往均會產生海量的財務數據，離開了互聯網平臺和技術的輔助，這些數據的整合、分析、存儲和調閱將會變得異常困難，且會大幅度提高相應工作的人力和資源成本，會使企業的發展背負上沉重的經濟抱負。

2. 互聯網環境對于企業財務管理工作的影響

2.1組織結構方面的影響

過去很多企業的內部組織結構是“垂直”式的，中間需要存在諸多環節單位。通過對互聯網平臺與技術的應用，企業的組織結構將產生巨大改變，環節之間的壁壘將被迅速突破，員工之間、部門之間的橫向信息傳遞將成為數據交換的主要模式，財務數據的流動性也將得到極大增強。這種模式的變化不僅僅是一種形式，更意味著財務數據將能獲得更多且真實的內容補充和矯正節點，從而為財務管理人員的工作減去了大量的時間成本，并在這一基礎上實現了綜合管理效率的飛升。

2.2業務發展方面的影響

財務管理和業務發展之間的聯動性一直是傳統企業致力解決而又很難解決的一個重要問題。互聯網平臺和技術的出現極大地方便了企業內部各個部門和人員之間的信息溝通和數據共享，財務數據能夠成為支持不同部門開展業務鉆研、調整和設置的準確參考，而對于財務部門本身而言這又可以使管理人員更加直觀地了解到公司最近的業務動向和市場發展情況，為不同部門之間的業務聯動和信息整合創造了非常方便的技術條件。

3. 在互聯網環境下優化企業財務管理工作的具體策略

3.1在財務管理工作中樹立互聯網理念

處在如今這樣一個互聯網迅速普及的“E”時代，企業財務管理人員要及時革新自己的工作理念和工作認知，通過互聯網思維來重新審視、定位自己的崗位職能和作用，實現財務管理工作在內容、形式和方法上的系統轉型。基于互聯網思維，企業財務管理工作內容要從過去的基端財務、統核財務發展為專業財務和宏觀財務，同時要注重財務管理工作的前端性轉移，讓財務管理的工作成果能夠更好地發揮出輔助決策、提供參考、反映效果的功效。

3.2在業務發展過程中充分融合財務管理內容

財務管理部門在很多企業當中扮演著“后勤總管”的角色，常常在企業的日常運用中為業務部門“唱配角”。面對互聯網市場，財務管理人員要及時矯正自己的崗位認知和角色定位，有意識地將財務管理和業務發展有機地整合起來，廣泛而真實地去接觸、了解、吸收業務發展的具體內容和方向，并在業務體系的建設和優化當中完成更多層面、更多維度的財務數據支持，實現財務管理部門職能的多向映射。

3.3進一步優化財務管理工作的執行效率

財務管理部門要及時把握互聯網普及的東風而為自身的工作開展注入強勁的時代助力，優化各項工作環節的自主化運行和自動化落實，依靠智能系統、云端軟件和大數據技術實現日常工作的數據化、網絡化、信息化，有序地降低人工資源的投入比例和使用量。借助這一改變，財務管理人員的精力和時間將被大大地解放出來，從而更好地投入到對財務數據的深層分析與對企業業務發展的有效評估上，讓財務管理部門的整體作用呈現出多維性的發揮。

3.4建設新型的財務管理方法體系

網絡和信息技術的出現與成熟讓財務管理人員的工作模式與狀態得以“舊貌換新顏”，線上辦公和“云”辦公逐漸成為將財務管理人員從空間局限中解脫出來的有效手段，從根本上實現了財務管理工作突破空間限制、實現視野橫向拓展、完成思維整體覆蓋的理想目標。在這種模式下，財務管理人員獲得了更加靈敏的“耳朵”和“眼睛”，能夠在更好地完成財務數據核算、企業信息匯總等傳統工作的同時，對企業資金的流向、企業服務的反饋、市場波動的評測等新式職能也可以得到更好的履行。

4.結束語：

“與時俱進”永遠是企業在激烈的市場競爭中實現生存與發展的不二法門。互聯網已經成為人們日常生活和工作中不可或缺的重要工具，企業的財務管理工作也必然要應運而新，重視并挖掘互聯網所蘊涵的巨大價值，構建起一整套的互聯網財務管理系統和相關制度，為企業更快、更好的發展提供可靠保障。

參考文獻

[1]王曉萌.互聯網環境下企業財務管理模式的變革.《財經界》 ， 2010 （12） ：177-177.

[2]何金開.網絡環境下中小企業財務管理模式創新研究.《中國管理信息化》 ， 2016 ， 19 （18） ：40-40.

作者簡介：季葉芳（1986年11月27日），女，漢，安徽蕪湖人，安徽工商管理學院2019級MBA，高景科技服務有限公司，注冊稅務師，主要研究方向為企業財務管理.