提升行業文化軟實力研究

韓寧

摘要：企業文化是公司競爭力的重要組成部分，企業文化不僅體現在有形的宣傳上，良好的企業文化可以促進企業的長期健康發展，為產品和市場競爭提供動力。根據軟實力理論建設要求和煙草軟實力的實際情況，探討了煙草軟實力的內涵和結構。遵循軟實力建設規律，提出以改革為前提，以提升煙草行業形象為立足點的基本要求，并從多方面對煙草行業軟實力建設提出了相應的建議。

關鍵詞：煙草行業;行業文化;軟實力;研究分析

前言：

近年來，軟實力日益成為衡量一個國家、一個地區、一個企業影響力的重要指標。改革發展后，煙草行業在基礎設施、技術裝備、資金積累等方面形成了強大的硬實力，但在價值導向、環境建設、文化建設等軟實力方面還存在不少薄弱環節。在高質量發展的背景下，研究煙草產業強化軟實力具有重要而緊迫的理論價值和現實意義。提升軟實力已成為當前和未來煙草行業部署和推廣的重點工作。

一、企業文化對核心競爭力的影響

一是提高煙草企業的市場競爭力和民生。在收入水平提高、消費升級的背景下，市場上的煙草產品種類越來越多。在品牌文化的競爭中，培育良好的企業文化可以有效提高企業的附加值。其次，通過實施企業文化結構，不僅可以增強員工的精神，還可以使員工更具向上精神。這些變化將滲透到員工關系中，形成和諧、高尚的企業文化環境。良好的企業文化形成積極的激勵機制。在這種優秀的企業文化氛圍的影響下，整個企業和行業都會形成并具體化為一種精神風貌。消費者可以通過企業的產品和服務感受到企業的價值。一個企業要提高管理水平，良好的企業文化與優秀的企業治理密不可分，企業文化可以進一步促進制度的優化和完善，形成良性互動。

三、煙草企業文化建設的意義

企業文化是社會主義高等文化的重要組成部分，煙草公司企業文化的結構決定了煙草公司的發展方向和優秀而獨特的企業文化。1）企業文化是煙草企業可持續發展的引擎。國家利益至上，消費者利益至上作為煙草企業文化的精髓，始終指導著煙草公司的發展方向。通過煙草企業文化建設，可以提高企業員工的積極性和凝聚力，對營銷和經營有良好的個人歸屬感。2）開展企業文化建設活動，是樹立煙草企業良好形象，踐行行業共同價值觀的需要。提高煙草公司的管理水平，促進煙草公司員工的發展，為煙草公司的健康發展創造了良好的社會聲譽。3）企業文化是促進煙草企業創新氛圍的重要保障。營造煙草企業文化是促進煙草企業創新氛圍的重要保障。企業文化創新在其他創新中的新核心地位，可以有效整合企業創新活動，促進企業整體創新。通過企業文化建設，在公司內部建立學習型組織，培養知識創新能力，明確知識創新是員工必須具備的基本素質，才能大力推動創新的可持續發展。

四、煙草企業軟實力企業文化建設存在的主要問題

（一）對企業文化軟實力建設重視不夠

由于行業的特點，企業管理者不能從市場發展和競爭的角度正確認識企業文化對企業的重要性。因此，在日常管理過程中，公司沒有從人、制度、價值觀等方面入手，沒有正確的考核機制和指導，企業文化建設呈現出懶惰低效之風，并逐漸輻射到企業的每一位員工身上。文化建設流于形式，過于功利。每個員工的工作實踐和價值觀形成了獨特的企業文化價值體系。由于煙草企業是國有企業，文化建設的進程受到時代環境和政治政策環境變化的影響。在實踐中，宣傳內容空洞化，宣傳工作形式化，忽視了根據實際情況吸收企業文化精髓。目前，大多數煙草企業的亞文化建設非常薄弱，相關企業制度和實施不到位，團建活動流于形式，沒有充分發揮員工的主觀能動性和指標，極大地阻礙了個人的成長和發展。

（二）企業文化建設的實踐能力不足

當前煙草企業文化建設缺乏實踐技能，主要體現在以下三個方面：一是企業文化建設形式化，只注重表面文化建設，一味求發展穩定，不能改變落后文化和企業重組流程和管理制度建設;其次，在企業文化建設過程中，部分煙草企業管理人員沒有根據企業和地區的實際情況采取切實可行的文化建設措施，而是追求片面的個人績效文化。企業文化建設步伐過快，導致企業管理脫鉤。三是煙草公司內外溝通不暢，公司與員工之間沒有社會溝通渠道，員工對企業文化建設的參與度不高，企業形象認知度不夠高，導致實踐不足。

五、煙草商業文化建設的對策

（一）制定發展煙草業企業文化的戰略

煙草企業在生產經營發展中必須高度重視企業文化建設。一是煙草企業要堅持市場導向，將企業文化結構提升到戰略高度，構建“戰略管理文化”業務體系，切實增強企業文化對企業文化的影響。第二，為確保文化建設戰略的順利實施，煙草企業應成立文化建設委員會，全面負責文化建設的開展，做好監測反饋工作，提出相應的整改建議。三是從全公司的角度，正確認識煙草經營戰略與企業文化戰略的關系。從社會責任和消費者利益的角度來看，企業文化戰略沒有建設性意義，對企業文化戰略建設的片面理解、形式主義和功利主義。四是制定企業文化發展中長期戰略規劃，明確發展方向。同時，根據煙草企業的實際發展，編制企業文化戰略操作手冊，落實企業員工標準。

（二）以頂層規劃和機制建設為前提，提升軟實力

煙草行業是一個層次化、專業化分工的統一整體。軟實力建設必須做好頂層規劃和機制建設。總之，煙草行業的軟實力建設是分階段的，我們應該規劃長期目標路徑和短期任務和措施。我們不僅要解決當前的問題，還要有一貫的價值追求，要注意內外結合，堅持問題導向，突出煙草行業軟實力，內外結合，加快解決主觀原因，以客觀因素識別主要矛盾，穩步推進，實現內外部軟實力建設的平衡。軟實力建設應該在產業層面上統一方向、統一目標和統一路徑，同時實現整個產業的步伐。鼓勵企業找準定位，探索提高自身軟實力的有效性，促進行業軟實力的全面提升。軟實力建設要統籌規劃，組織協調，監督軟實力建設。同時，明確任務分工，以健全的機制確保軟實力，加強各項工作的協調和推進。

六、結束語

企業文化建設對提高企業核心競爭力具有重要影響。煙草企業應根據時代的變化和發展需要，從文化體系的建設入手，積極探索合適的企業文化發展方向，這對企業提高競爭力具有重要的理論依據和現實意義，對企業在復雜的市場競爭中獲取優勢具有國際指導意義。

參考文獻

[1]于得水，李保江. 提升煙草行業軟實力的思考和建議[J]. 中國煙草學報，2020：116-122.