論管理會計在我國現代企業中的應用及對策

孫儷

摘要：隨著經濟社會的不斷發展，企業也隨之迅速發展。然而，在企業發展的過程中也存在一些管理問題。比較明顯的問題是企業經營管理中的財務管理，在財務管理方面沒有科學的標準和相關的財務管理體系。雖然企業都有財務管理，但沒有在企業中發揮其效用，所以企業只重視短期的利潤，而忽視長遠的戰略發展。隨著經濟體制的不斷革新，財務管理也從最開始的傳統會計延伸到企業全面管理之中，從而使財務管理在企業管理與經營方面起著決策性的作用。管理會計是財務管理的升級版，管理會計可以更好地提升企業財務管理水平，在企業成本管理與經濟決策中有著重要的地位。

關鍵詞：管理會計;應用;對策

一、管理會計的概念

從會計層面上看，管理會計是會計分支出來的高級職業，它涉及會計職業的知識，也涉及管理職業的能力，管理會計在企業應用是全方面的，不但能體現出企業的日常經營業務，還有效地促使企業管理，讓企業更好地發展。主要職能如下：

（一）預測經營前景職能

依據企業未來發展的戰略方針，管理會計根據企業經濟條件約束和市場經濟規律，選擇合理的預測方向和未來推測的銷售計劃，從而在市場變化趨勢中有目的發展，為企業生產經營提供一定決策信息。

（二）參與經營決策職能

決策是科學和綜合判斷方向，未來實際應用的原理和方法，根據客觀經濟規律和具體程序獲得信息，從業務預測和考慮可能的前提下，在幾個方案中選擇最好的方案。決策是企業管理的核心，是各級管理者工作的重點。

（三）規劃經營目標職能

規劃是通過對企業以往數據的分析和企業未來戰略方向的預判，制定企業未來發展戰略方案，使企業更好發展。規劃是在預測數據分析的基礎上，進行準確判斷，具有一定的可行性。

（四）控制經營活動職能

控制是指對企業經營活動進行輔導、調整和參加，使企業的生產經營能夠有效地按方案施行，促進企業達到預期方針。通常在計劃開始之前控制就開始實施了，因此，企業計劃的實施過程也是企業管理控制的過程。

（五）考核評價經營業績職能

管理會計的職能是評估一個企業的經營業績的實現。前提是所有部門、單位人員清楚各自的職責，以評估指標的方式來實施其責任。并找出不足之處和優勢，以此數據為依據，為往后的工作業績的獎罰制度實施和改進提供參考。

二、天宇公司管理會計應用現狀

（一）公司簡介

天宇公司位于貴州省安華市，公司的經營內容包括機械設備的生產，以及機械設備的售后維修維護服務。公司也生產皮帶輸送機、提升機等相關機械。公司起步資金為600萬元，到2017年公司的營業額達到2000萬元以上，凈利潤為200萬元。員工總數86人，公司具有開發、制造、銷售、售后的一體化能力。

天宇公司2017～2019年的財務狀況如下：2017年營業總收入2217.36萬元，營業總利潤279.17萬元，凈現金余額51.28萬元，負債總額1723.59萬元，流動負債81.79萬元，流動資產70.33萬元;2018年營業總收入2186.58萬元，營業總利潤260.31萬元，凈現金余額106.75萬元，負債總額1216.27萬元，流動負債117.36萬元，流動資產101.98萬元;2019年營業總收入2119.82萬元，營業總利潤267.25萬元，凈現金余額39.56萬元，負債總額1108.68萬元，流動負債56.02萬元，流動資產43.15萬元。

從上述數據可以看出：第一，2017年公司營業盈利為279.17萬元，2018年下降至260.31萬元，2019年上升至267.25萬元，說明通過本錢管理后，公司效益有所提高;第二，2017年，公司現金凈余額51.28萬元;到2018年，大幅度增加106.75萬元，但在2019年，公司的凈現金余額降低到39.56萬元。由此可以看出，天宇公司的總負債額在2018年到2019年出現下降的情況，流動資產與流動負債是先增長，后降低，并且負債額比流動資產大，因此，公司有財務風險危機。

（二）管理會計主要職責

天宇公司在財務管理方面建立了管理會計部門，該部門總共有三個崗位，分別是成本管理、費用管理與會計報表管理。公司的成本管理崗位主要工作是對公司的經營內容進行成本核算，把核算內容整合與分配。費用管理崗位的主要工作是將成本進行提前預算、評估，并且對成本進行控制，以保證企業的利潤。會計報表管理崗位的工作是將所有數據進行對比研究，幫組管理層在決策方面提供參考。

天宇公司的組織結構：總經理下設兩個副經理，行政管理部門單獨一個部門直接歸總經理直接管理，一個副經理下設市場部，另一個副經理下設財務部、生產管理部門、售后服務部門、成本管理部門。從上述可以知道，行政部門的主要職責是協助總經理進行各項經營內容的決策，部門崗位都直接劃到總經理管理范圍內，其他部門由副總經理直接管理。與之比較，財務部門處在較低的層面上。

三、管理會計在天宇公司應用中存在的問題

（一）管理會計專業素質不高

在對天宇公司的調查中，發現一個現象就是企業管理會計人員專業素質普遍不高。到目前為止，管理會計沒有固定的模式和規則可循。對于天宇公司來說，自公司成立之初，管理層就更加重視財務管理工作，專門組織人員建立財務管理制度，并專門設立了會計部門。天宇公司為了讓財務管理更合理，特別雇傭了兩個管理會計師。這兩個管理會計師人員不斷完善財務管理制度，但天宇公司會計崗位上的老員工缺乏豐富的財務管理知識，能力不足，繁瑣的工作量讓兩位專業管理會計人員無法應對。

（二）管理會計體系不規范

規范的財務管理制度可以促進管理會計的發展。然而，天宇公司在這方面也有所欠缺。在使用管理會計的過程中，公司更加注重一些精細化的會計信息資源和成本控制方法，而忽視了作為企業管理核心內容的全面預算管理、績效管理和成本管理的正常使用。因此，天宇公司沒有抓住重點，不分主次。使企業管理會計制度沒有明確標準，也表現出管理者沒有想到存在的問題，缺乏與管理會計制度相匹配的管理會計制度。