電力企業(yè)電力物資管理對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃的重要作用

王廣鵬

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2106-5640-8939

摘? 要：在電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，電力物資管理十分關(guān)鍵和重要，有效的管理不僅可以促進(jìn)電網(wǎng)的科學(xué)規(guī)劃，同時(shí)還可以確保電力企業(yè)對(duì)電力物資的采購、使用以及儲(chǔ)備管理等進(jìn)行全面控制。基于此，本文主要分析電力企業(yè)電力物資管理對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃的重要作用，并進(jìn)一步闡述當(dāng)前電力企業(yè)電力物資管理現(xiàn)狀，最后探討在強(qiáng)化電網(wǎng)規(guī)劃下電力企業(yè)電力物資管理的提升對(duì)策，希望可以以此來促進(jìn)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)? 電網(wǎng)物資管理? 電網(wǎng)規(guī)劃? 作用? 發(fā)展對(duì)策

中圖分類號(hào)：F206? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2021）06（b）-0110-03

The Important Role of Power Material Management in Power Grid Planning

WANG? Guangpeng

（Heilongjiang Harbin Hulan power supply Co.， Ltd.， Harbin，Heilongjiang Province，150025 China）

Abstract： In the process of power enterprise development， power material management is very critical and important. Effective management can not only promote the scientific planning of power grid， but also ensure the comprehensive control of power material procurement， use and reserve management. Based on this， this paper mainly analyzes the important role of power enterprise power material management in power grid planning， and further expounds the current situation of power enterprise power material management， and finally discusses the improvement countermeasures of power enterprise power material management under the strengthening of power grid planning， hoping to promote the competitiveness of power enterprises.

Key Words： Power enterprise; Power grid material management; Power grid planning; Role; Development strategy

目前，電力企業(yè)在我國社會(huì)發(fā)展中有著十分重要的位置，電網(wǎng)科學(xué)有效的運(yùn)行不僅可以保障供電正常運(yùn)行，同時(shí)還可以進(jìn)一步促進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展。在這過程中需要電力企業(yè)加強(qiáng)物資管理，在分析電力物資管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上構(gòu)建完善且健全的物資管理模式，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以此來提升電力物資的利用效率，這對(duì)于強(qiáng)化電網(wǎng)規(guī)劃和電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等有著一定的幫助。

1? 電力物資管理對(duì)促進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃的重要作用

1.1 有利于對(duì)電力企業(yè)物資進(jìn)行科學(xué)調(diào)配

針對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展來講，經(jīng)濟(jì)管理工作和強(qiáng)化電網(wǎng)規(guī)劃的目標(biāo)即為保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在這一背景下加強(qiáng)物質(zhì)管理，不僅能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)構(gòu)建完善且健全的物資管理計(jì)劃，同時(shí)還可以明確電力企業(yè)的物資實(shí)際使用情況，以此來為電力企業(yè)物資采購與分配以及使用等提供一定的參考依據(jù)[1]。另外，電力企業(yè)對(duì)物資進(jìn)行有效管理可以對(duì)物資成本進(jìn)行全方位管控，借助科學(xué)有效的調(diào)配和監(jiān)控來提升物資的使用效率，避免出現(xiàn)物資過度浪費(fèi)的現(xiàn)象[2]。這樣的方式不僅可以促進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃的高效性，最為重要的是還可以強(qiáng)化電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.2 有利于保障電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系更加合理

全面的物資管理可以說是電力企業(yè)運(yùn)營管理的重要組成部分，是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。針對(duì)電力企業(yè)發(fā)展來講，科學(xué)且合理的物資管理體系可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，并且使企業(yè)更好地適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展需求。在這一過程中，物資管理人員需要對(duì)物資管理工作進(jìn)行有效統(tǒng)籌，優(yōu)化物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此來提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合生產(chǎn)水平。

1.3 有利于提升電力企業(yè)整體管理效率

電力物資管理可以說是電力企業(yè)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)，積極做好物資管理工作能夠在保障電力企業(yè)各項(xiàng)工作開展效率的基礎(chǔ)上，降低電力物資消耗量，這與電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營是密切相關(guān)的。在這一背景下，就需要電力物資管理人員肩負(fù)起自身責(zé)任，強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)的水平[3]。此外，電力企業(yè)還應(yīng)對(duì)材料供應(yīng)進(jìn)行科學(xué)管控，借助有效的措施來對(duì)物資的使用與物資的采購及物資的儲(chǔ)存進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資材料的連續(xù)且有效供給，以此來提升電網(wǎng)規(guī)劃的有效性。

2? 電力企業(yè)電力物資管理的現(xiàn)狀

2.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防問題

第一，電力企業(yè)電網(wǎng)運(yùn)作階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些損毀的問題，作為電力企業(yè)，在出現(xiàn)問題之后，雖然會(huì)積極開展搶修工作，但卻忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防，物資的供應(yīng)也不及時(shí)，在這一背景下，就會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)損害問題始終都得不到有效的解決，進(jìn)而對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行和電網(wǎng)規(guī)劃產(chǎn)生不利的影響;第二，即為部分電力企業(yè)沒有全面分析物資供應(yīng)鏈，也不重視物資鏈的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致應(yīng)急物資難以得到保障和及時(shí)供給;第三，為未構(gòu)建物資供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致不能對(duì)物資供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位評(píng)估，這樣電力企業(yè)就難以準(zhǔn)確判斷各類風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 信息化建設(shè)力度不足

當(dāng)前，諸多電力企業(yè)為了節(jié)約成本支出，在物資管理過程中尚未引入先進(jìn)的管理技術(shù)。在科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化技術(shù)快速發(fā)展的背景下，如果電力企業(yè)物資管理不能很好地引入信息化管理模式，那么就會(huì)直接影響到電力企業(yè)發(fā)展[4]。同時(shí)還有部分電力企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)物資管理模式，只重視眼前利益，沒有重視和關(guān)注電力物資供應(yīng)鏈的高效管理，進(jìn)而限制了電力企業(yè)的發(fā)展。

2.3 未重視一體化建設(shè)

電力企業(yè)電力物資供應(yīng)鏈的一體化建設(shè)可以說是物資管理的重要發(fā)展趨勢(shì)，這種管理模式可以為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。但當(dāng)前諸多電力企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)和意識(shí)到物資管理一體化建設(shè)的重要作用，進(jìn)而造成物資鏈供應(yīng)經(jīng)常出現(xiàn)問題，難以及時(shí)有效地為電網(wǎng)提供物資[5]。另外，還有諸多電力企業(yè)的物資循環(huán)利用效率低下，針對(duì)一些還具有利用價(jià)值的物資都是直接丟棄，這樣不僅會(huì)造成物資成本的大量浪費(fèi)，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)發(fā)展十分緩慢。

3? 在強(qiáng)化電網(wǎng)規(guī)劃下電力企業(yè)電力物資管理的提升對(duì)策

3.1 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程

針對(duì)電力企業(yè)來講，其肩負(fù)著重要使命，電力企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的能源供給有著十分重要的作用，例如工業(yè)與農(nóng)業(yè)以及商業(yè)、國防等都需要電力企業(yè)的支撐和幫助，在這一背景下，電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程需要緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，同時(shí)還需要與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展相互適應(yīng)。近年來，我國電力企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行了多次改革，但物資管理的業(yè)務(wù)流程始終存在復(fù)雜、繁瑣以及重復(fù)等多項(xiàng)問題，想要保障電力企業(yè)電力物資的集約化管理，就需要從業(yè)務(wù)流程角度著手，全面掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)，并且應(yīng)對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析、探索與優(yōu)化，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要多個(gè)部門的配合[6]。在整個(gè)過程中，各個(gè)部門應(yīng)將自身生產(chǎn)要素依照科學(xué)的方式來進(jìn)行全面整合，減少一些多余的物資費(fèi)用支出，以此來更好地實(shí)現(xiàn)物資集約化管理。

3.2 精簡(jiǎn)物資管理機(jī)構(gòu)

電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營目標(biāo)，就需要追求經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)就需要從降低成本、提升內(nèi)部效益方面進(jìn)行。電力企業(yè)應(yīng)該用發(fā)展的眼光來看待問題，可以精簡(jiǎn)一些長(zhǎng)期與短期都不會(huì)給自身帶來經(jīng)濟(jì)效益的物資機(jī)構(gòu)。另外，還應(yīng)進(jìn)一步完善和健全物資管理制度體系，設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，并優(yōu)化監(jiān)督體系，以此來保障各項(xiàng)制度都可以落實(shí)到位。在這個(gè)過程中可從以下3個(gè)方面進(jìn)行：第一，即為電力企業(yè)高層管理人員需要對(duì)物資管理機(jī)構(gòu)構(gòu)建統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，然后撤銷一些不符合標(biāo)準(zhǔn)且對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響較小的部門或者進(jìn)行合并;第二，則需要削減業(yè)務(wù)較少且沒有起色的部門和人員;第三，針對(duì)業(yè)務(wù)持續(xù)增加的區(qū)域來講，應(yīng)依照實(shí)際情況來適當(dāng)增加機(jī)構(gòu)和擴(kuò)充工作人員，以此來拓展服務(wù)項(xiàng)目[7]。

3.3 引入計(jì)算機(jī)技術(shù) 全面實(shí)現(xiàn)信息化管理

在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，信息化已經(jīng)融入到了諸多行業(yè)和領(lǐng)域中，當(dāng)然電力企業(yè)也需要緊抓這一發(fā)展模式和趨勢(shì)，加快信息化建設(shè)。在電力企業(yè)電力物資管理工作中，信息技術(shù)的滲透切不可僅代替手工操作，應(yīng)將信息技術(shù)滲透到物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，全面發(fā)揮出信息技術(shù)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，保障這一技術(shù)可以優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，如借助網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行物資采購或?qū)崿F(xiàn)同型機(jī)協(xié)作網(wǎng)管理等，這對(duì)于電力物資管理有效性的提升有著極大的幫助。

3.4 強(qiáng)化電網(wǎng)物資的品控管理

第一，對(duì)電網(wǎng)物資制造設(shè)備與原材料進(jìn)行抽檢。電網(wǎng)物資制造的基礎(chǔ)即為物資制造設(shè)備與物資制造原料，在過程中需要物資制造設(shè)備進(jìn)行全面抽檢，保障該設(shè)備可以全面滿足電網(wǎng)物資制作的實(shí)際要求，規(guī)避由設(shè)備問題而對(duì)物資質(zhì)量產(chǎn)生的不良影響。另外，還需要對(duì)電網(wǎng)物資的原材料進(jìn)行科學(xué)選擇，確保原材料可以提升電網(wǎng)物資的質(zhì)量。第二，即為對(duì)電網(wǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)收。在物資生產(chǎn)完成之后，物資品控管理的重點(diǎn)即為對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)有效的驗(yàn)收，而這一過程應(yīng)全面把關(guān)物資質(zhì)量，切不可出現(xiàn)“缺、殘、次”等三類物資，應(yīng)保障每一件驗(yàn)收完成之后的物資質(zhì)量都可以達(dá)到與滿足電網(wǎng)建設(shè)和電網(wǎng)維護(hù)等要求，同時(shí)提升電網(wǎng)物資可以在電網(wǎng)建設(shè)與電網(wǎng)維護(hù)中發(fā)揮出自身效用，這對(duì)于強(qiáng)化電力企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃有著一定的幫助。第三，即為電網(wǎng)物資運(yùn)行跟蹤管理[8]。在電網(wǎng)物資投入使用之后，需要對(duì)其開展跟蹤管理，同時(shí)應(yīng)全面分析和統(tǒng)計(jì)電網(wǎng)物資在運(yùn)行階段存在的問題，將其作為電力企業(yè)物資供應(yīng)商選擇的基礎(chǔ)。

3.5 重新整合要素配置 提升經(jīng)濟(jì)效益

電力企業(yè)電力物資管理應(yīng)在經(jīng)濟(jì)且效益較為發(fā)達(dá)的地區(qū)加設(shè)業(yè)務(wù)品種、提升服務(wù)質(zhì)量、投入相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)要素，同時(shí)還應(yīng)對(duì)經(jīng)營要素開展集中調(diào)整與優(yōu)化組合，這樣不僅可以提升人均效益與總效益，最為重要的是可以幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資集約化管理目標(biāo)。在這一過程中，整合要素配置的重點(diǎn)則是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的區(qū)域，難點(diǎn)即為經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的區(qū)域。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)從以下2個(gè)方面進(jìn)行：第一，即為實(shí)施和開展統(tǒng)一管理，在特定授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)經(jīng)營要素配置進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)物資管理機(jī)構(gòu)開展集中建設(shè)，這樣可以全面實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)構(gòu)布局的科學(xué)性與合理性，另外，還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目物資管理的關(guān)注和重視，需要注意的是新資源的投入應(yīng)遵循優(yōu)先性;第二，即為對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定進(jìn)行統(tǒng)一，需要貫穿公平、公正、公開的原則，這樣才可以保障經(jīng)營要素與優(yōu)化配置目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4? 結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)發(fā)展中，電力物資管理是重要的組成部分，有效的物資管理不僅可以提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與管理效率，同時(shí)還可以進(jìn)一步促進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃的發(fā)展。在這一過程中需要運(yùn)用行之有效的方式來強(qiáng)化電力企業(yè)的物資管理效率，可以開展集中管理，認(rèn)識(shí)和意識(shí)到現(xiàn)代化物資管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的重要性，如現(xiàn)代化物資管理可以推動(dòng)電力工程建設(shè)和電力企業(yè)的服務(wù)，所以，應(yīng)在電力企業(yè)和電力工程項(xiàng)目中運(yùn)用高效的物資管理模式。

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