內部控制中管理會計的應用實踐分析

姜倩

摘要：通過強化內控管理可為企業健康發展奠定基礎，內控管理和管理會計有諸多相似內容，其采用現代化技術支持，需相關人員分析如何發揮管理會計最大價值，進一步提高內控管理效果，構建完善化控制體系，為企業更好發展獻計獻策。以下先對管理會計介紹，之后分析內部控制中管理現狀，主要對內部控制中管理會計的應用實踐分析，以此為企業更好發揮管理會計的價值和作用提供一定參考。

關鍵詞：內部控制;管理會計;應用;實踐;企業

管理會計及內部控制在目標、基礎、方式及內容上存在密切關聯，內部控制以管理方式、制度組成，是企業管理之根本[1]。在內部控制中應用管理會計，可使管理制度進一步優化，為企業內部運營數據、參數分析提供保障，確保數據真實性、有效性，完善內控體系，促進企業更好發展。

一、關于管理會計

管理會計的工作重點在于內部分析報告，其不同于原始會計，和財務會計地位類似，為企業科學決策提供方案支持，以期為企業也創造更多經濟效益服務[2]。當下，管理會計結合企業發展，實施計劃并作出決策，對經濟活動流程控制，及時篩選應有價值信息，參與管理決策。

二、企業內部控制現狀

目前一些企業內部控制狀況并不理想[3]。

（一）首先，內部控制環境較差，內控工作平臺不理想，影響控制管理的開展效果。尤其是大規模企業，其人數眾多，知識結構復雜，對內部控制、管理難度大，企業員工內控認知不足。

（二）再者，內部審計的實施性不強，內部審計是內部控制落實的表現，但一些企業內部審計流于形式，工作敷衍了事，未起到應有的監督效果，只是為負責人、企業領導人服務。還有部分內部審計人員受到種種約束，工作未體現內部審計作用。

（三）最后，我國現有內部控制制度一些內容泛化嚴重，細節斟酌不合理，導致內部控制內容脫離企業、行業實際，未給予企業工作指引，企業將其他內控模式套用于自身，未結合企業內部狀況與時俱進進行修正，內部控制缺乏精細化實施。

三、內部控制中管理會計的應用

管理會計理念及方式含全面預算、貨幣時間價值及經濟批量模型、成本分攤等，探索如何將其更好的應用到內部控制中，應用管理會計的理念、方式，更好提高內控效率及質量，是加強企業經營管理的有效途徑。

（一）強化全面預算管理

管理會計中全面預算管理的實施，將企業各類財務、非財務資源，以預算的方式科學分配到各部門，對資源利用率控制、考核，協調好企業組織經營、生產活動，完成原定經營目標。全面預算管理將企業計劃、控制、激勵、評價等融為一體，貫徹企業經營服務戰略管理，是企業內部管理的核心。企業的內部控制落實，預算管理可能出現無預算或超預算，一些企業認為預算管理是財務部門的工作，未參與到預算中去。而全面預算管理模式的落實，讓企業各個部門參與到預算管理中，落實“三全”預算管理，實現預算工作的全方位、全過程、全員參加，保障預算管理執行力，也大大提高各個部門工作積極性。

（二）實施崗位責任會計制度

責任會計隸屬于管理會計，責任會計通過設責任部門，編制責任預算、構建動態懷跟蹤監督系統，及時對各項活動的進展反饋，實施業績考評。目前多數企業由管理人員和審計人員對各項活動監督，其在管理層之上，可迅速發現財務風險、業務缺陷，但無法及時響應予以解決，審計人員權責不清，易受部門管理人員影響，無法獨立開展審計，影響企業對風險的防范速度。而圍繞崗位責任會計制度的內部控制體系，實施“分權管理”、“集中考核”，二者相互配合，設計出合理的組織結構，優化各個崗位工作分工，將責任劃分到各個獨立工作部門，由部門負責人、管理人員帶領，并對管理人員進行績效考核，實現企業責、權、利的統一，大大提高部門工作積極性，提高企業綜合管理效率。領導人員可以通過內部控制中責任會計的應用，了解管理目標、行為，對企業生產活動予以控制。

（三）內部控制中貨幣時間價值的應用

將貨幣時間價值理論引入到內部控制，企業對外投資考慮到貨幣貶值、貨幣增值、通貨膨脹等因素對自身經濟利益的影響，加強對投資的評估，控制投資風險。債權及債務控制中，也考慮貨幣的時間價值，加強債權催收、清理，嚴格審批，提高貨幣價值。此外，也加強對債務的控制，分析資產總額、構成、借貸、還款及對企業的影響，設置最佳債務償還計劃，獲取較長的資金償付期，提高資金使用效率、降低資金成本，對有限的資金挖掘出更多價值。

（四）成本分攤

成本分攤運用現代管理會計原理、標準技術，結合成本運動理論，構建優化企業經營活動成本投入，規避成本風險的工作目標，對企業經營管理活動落實全面、動態、多維度的成本控制。相比于傳統財務會計成本管理，全成本分攤的管理模式對成本管理的對象進一步延伸，將其應用到企業成本核算，可促進企業各個部門落實成本信息反饋，將經營活動中的損耗如實反映，有助于企業成本計劃落實，實現預期成本控制目標。企業先針對業務性質、管理特帶你，劃分核算單元，財務部門為各個核算單元設置專門的會計核算賬戶，各個核算單元人、財、物相對獨立，單獨計算收支，歸集費用，分攤部門間接成本，最后計算經濟活動各類部門總成本。除此之外，要將原本復雜的目標戰略梳理為有條理的指標體系，增加員工對企業戰略的認同感，額定好企業戰略目標，將目標分解為可落實操作的內容，保障內部控制的有效性、可行性。

四、結束語

綜上所述，強化內部控制是企業可持續發展的關鍵，企業在重視內部控制的基礎上，也要強化內部控制的各項智能，科學應用管理會計，進一步完善現有管理體制，梳理好管理權限，構建科學、完整的內部控制體系，推動企業向現代化、信息化持續發展，提高自身核心競爭力，促進企業長久、穩定發展。

參考文獻：

[1]李艷龍.人工智能時代企業財務會計向管理會計轉型的研究[J].今日財富（中國知識產權），2021（04）：139-140.

[2]田文美，石金昌，李福忠，王朝娟，馮瑩瑩，趙雯.“五位一體”財務管理模式助推濱州醫院高效運營[J].財務與會計，2020（18）：29-32.

[3]徐麗.高校財務管理內部控制措施優化研究——基于管理會計應用與治理能力提升視角[J].南通航運職業技術學院學報，2020，19（04）：21-24.