基于房建項目施工成本控制管理分析

李慧

摘 要：房建工程項目在施工的階段中做好成本管理控制，對提高企業的經濟效益有著積極作用。為了滿足企業的發展需求，文章結合實際在論述房建工程項目施工成本控制要求的基礎上，對當前房建項目施工成本管理的難點以及控制方案進行探討，希望分析后可以給該領域的工作者提供借鑒。

關鍵詞：房建項目;施工成本;現狀;管理措施

0 引言

在房屋建筑工程項目開展的階段中施工成本控制貫穿整個項目工程。房屋建筑企業想要在激烈的市場中立足，就需要做好項目成本管理控制優化，并且在項目開展之前需要策劃項目成本的控制預算費用。然后按照項目成本控制的總策劃要求開展工作，從而將項目成本的投入規范到一個合理的范圍之中，提高項目的經濟效益，對房屋建筑工程企業的發展奠定良好基礎。

1 房建項目施工成本控制要求

1.1 最低化

對于最低化而言，主要考慮兩個要素首先是最低化和理性，其次是成本節省可能性。也就是說在建筑工程成本控制的過程不僅需要掌握節省成本方法，還需要確保成本節省成為現實。過而在實踐的過程需要根據實際條件的情況，采用主觀的方式達到最低化的成本控制需求。

1.2 動態性管理

在環境工程項目開展的階段每個施工環節以及施工人員都會給工程項目的成本造成一定的影響。在項目活動開展中仍是所有影響因素最為突出的一個內容施工成本在控制不同的階段產生的追求是處于一個變化狀態的，在施工成本控制環節需要根據項目的實際情況對其進行調整，針對不同施工環節以及施工階段的成本控制差異性，要嚴格的按照動態管理性的要求，對施工成本的管理過程進行優化，保證各項工作成本的效率能夠達到實際要求[1]。

1.3 全面管理

工程項目在開展的階段中涉及到的施工內容管理內容比較多。所以成本控制管理方式具備一定的全面性，因此在施工成本管理工作開展階段需要按照全面管理的要求，對每一個環節、每一個細節進行管理管控。

1.4 權責結合

在項目開展階段每個班組以及部門都具備成本控制的基本權利，但對此相應的是各個班組以及經理需要承擔自己的管理責任。所以在施工成本管理控制階段中，需要嚴格的按照權責結合的方式做好成本控制的考核以及檢查，從而提高房屋建筑成本控制水平。

2 房建項目施工成本控制過程中存在的問題

2.1 對成本控制缺乏正確認識

新時期背景下隨著我國經濟的不斷發展，我國建筑行業的發展速度也比較快，但是和一些國外發達國家進行對比，由于我國工程行業的起步時間相對較晚很多成本管理制度存在缺陷問題。現有的成本管理制度過于粗放，在實際的過程中沒有能夠積極的做好施工以及預算的控制，缺乏統一的規范標準，在項目過程中經常會出現違規操作等現象，給成本控制工作開展造成了很大的影響。此外，在成本工作開展的階段一些工作人員工作態度不嚴謹，缺乏一定的責任心，沒有能夠根據規范的標準做好成本管理控制，這給工作的開展造成了很大的阻礙問題。同時在房建工程項目施工的階段中一些管理人員認為，只要做好施工進度施工質量控制就行，沒有能夠對施工成本造成的影響進行考慮，這就給成本控制工作造成不利影響。

2.2 成本控制手段落后、成本管理過于混亂

房屋建筑工程項目成本控制屬于一個系統性的工作，它需要各個部門進行配合工作才能夠達到整體成本控制的要求。但就目前現狀而言，在成本控制的過程中由于現有的成本控制手段比較落后、成本管理工作比較混亂就會給工作的開展造成一定的影響。例如成本控制手段采用的是傳統的控制方式，沒有能夠積極的將現代計算機技術應用到實踐當中，就會給工程成本控制的效率造成影響。另外在成本開支上沒有嚴格的按照成本開支的方案進行操作，經常會出現浪費問題，長期以往就會導致企業虧損，不利于企業的長遠發展。

2.3 成本控制措施無法落實到位

根據實際情況分析，在房屋建筑工程項目管理的階段成本控制措施落實不到位的問題還比較多，在項目開展前一些施工單位沒有能夠做好成本管理控制，缺乏成本控制方案的制定，導致工作管理沒有能夠落實到位，使得成本的控制效果下降。同時由于一些單位的人員流動性比較高，這就導致成分管理難度增加，不能夠提升成本控制水平。另外在成本控制上，針對現有的成本控制方案只是一個形式化，沒有實踐于成本控制過程中給企業經濟產生的影響很大[2]。

3 房建項目施工成本控制策略

在房屋工程項目建設的階段中，施工成本的控制需要從成本意識、成本體系，及成本管理等各個方面進行控制才能夠達到預期的要求。

3.1 強化成本控制意識

在房建工程項目施工的階段中，強化成本控制意識是非常關鍵的一些內容，它對提高成本控制效果有著積極作用，所以在成本控制意識提升上需要從以下幾個方面入手。

首先需要不斷的提高企業管理人員的成本控制意識，使其能夠在成本控制的過程中按照企業的要求對成本控制的方法進行優化，以提高整體工作效率。其次根據房建施工實際條件，將針對性的施工成本計劃構建出來，對項目開展階段中影響成本的因素要積極的處理，同時要定期的做好人員的管理培訓，使其能夠意識到成本控制對企業的發展重要性。

3.2 合理制定目標成本體系

在房屋建筑工程項目施工的階段成本控制體系主要是對工程項目開展涉及到各項工序產生的成本進行管理，控制它是提高成本控制水平的關鍵步驟。因此在目標成本體系構建的階段中，需要根據實際情況再了解技術應用標準材料價格以及市場行情的基礎上將針對性的目標成本控制體系內容構建出來，同時在目標成本體系構建之后還需要將責任體系落實到基層人員，使其能夠在工作上規范自己的行為，提高管理能力解決成本問題。

3.3 加強施工現場簽證管理

在工程項目開展階段中技術評審以及成本核算是非常關鍵的一項內容，是提高成本控制方法的關鍵策略之一。因此在實踐過程中針對施工現場存在的簽證問題，就需要對簽證審核的流程進行密切關注，將針對性的科學化的簽證條款以及審核標準構建出來，從而提高簽證的規范性，保證簽證被施工方認可，減少行政混亂問題出現。此外由于施工現場存在不確定因素，例如業主需要要求變化范圍以及地質條件以及設計內容不符合的問題，在進行成本核算的階段，成本控制人員需要根據實際情況需要將此類信息及時的反饋給上級部門，然后根據上級部門的調改意見，對成本控制的內容以及方案進行優化減少多余成本的支出。

3.4 加強全過程系統控制

為了能夠提高全過程成本控制水平，在項目開展之前就需要做好成本預算管理控制。按照施工要求將成本預算編制出來，以提高成本控制效果。其次，在工程項目開展的階段中需要根據實際情況對施工方案進行優化，改善原有設計方案的不足提升方案的可行性，減少項目的應用成本。最后在施工合同管理控制上需要根據實際的要求，做好變更金額的分級管理控制，嚴格的使用精準的計算程序對施工成本進行計算以及管理保證施工成本的控制范圍，滿足單位需求。

3.5 提高施工人員的技術水平

在工程項目開展階段中施工人員水平的高低，在一定的程度上就會給企業的工程質量以及施工成本產生一定的影響。如果施工人員的技能不過關，就會導致工程延誤、工程返工以及工程變更一系列后續問題。這些問題存在無論從何種角度進行分析，就會增加人工的投入以及材料費用的支出。所以在實踐階段相關責任部門需要對人工的專業技能水平進行優化，要求施工人員可以按照工藝規范的標準進行施工，減少違規作業帶來的不必要問題[3]。

3.6 加強房建工程成本的動態控制和全過程控制

在成本管理的過程中相關單位需要根據項目的實際情況做好全面的調整，以及處理采用動態配置優化管理的方式，達到全方位的管理控制要求。在成本管理控制的過程中可以通過BIM技術構建工程模型，對施工成本、進度安全等內容進行管理保證工程的施工過程能夠直觀的展示在工作管理人員面前，以減少工程成本增加問題出現。其次，在項目開展的階段中，對于施工材料成本的管理控制需要做好全面的管理，由于材料的費用占據整體工程項目規模的70%以上的比例，因此在成本控制上需要對材料購買以及使用進行綜合管控，減少材料亂用等違規問題出現[4-5]。

4 結語

總的來說，在房屋建筑工程項目開展的階段想要全面的提高企業的經濟效益，就需要做好施工成本的管理控制。在施工成本管理控制的過程要從施工材料、施工人員施工方案以及施工管理等方面進行優化控制，保證各方面的成本管理控制范圍滿足實際需求。只有通過綜合性的成本管理控制方案應用，才能夠提高企業的競爭能力，使其能夠在激烈的競爭市場中立足，從而獲取一定的經濟效益。

參考文獻：

[1]王莉.工程項目施工過程成本管理研究[J].城市建設理論研究（電子版），2016（13）：3875.

[2]王坤.房建工程項目施工成本管理研究[J].城市建筑，2016（32）：148.

[3]鄭秀云.現代建筑工程項目施工中的成本管理研究[J].四川水泥，2015（3）：57.

[4]丁青松.建筑項目施工管理過程中的成本控制研究[J].建筑工程技術與設計，2019（17）：4170.

[5]李紅霞.建筑工程項目施工成本控制方法的研究[J].城市建設理論研究（電子版），2018（3）：155-156.