遼寧天賜工程有限公司人才流動與流失的現狀、動因與對策分析

王韌 劉曦 樸藝芳

摘要：隨著世界經濟一體化和全球化進程的加快，人力資源配置領域也逐漸轉變為市場為主導的配置方式，企業員工流失日趨加劇，流失出人才，流失激勵人才，員工的流失己成為人才資源配置的重要方式之一。保持合理的員工流失率對企業來說是必要的，也是有利的。但員工流失率過高，造成人員流失，就對企業的發展產生諸多的不利影響，如增加企業人力資源成本，加大企業經營管理難度，對企業戰略計劃實施造成影響。

關鍵詞：員工流失;現狀;對策

一、天賜公司在人員流失管理存在的問題

（一）人力資源管理觀念和體系落后

公司在年初沒有針對年度規劃的發展目標進展招人計劃，往往部門覺得缺人手，領導也認可，就發布招聘計劃。同時高層也會因為某些原因不經招聘直接安排一些人員進入公司工作。也就導致了公司員工人數、質量與公司的發展戰略目標并不匹配，沒有對公司的戰略目標的實現起到積極的作用。對于員工離職，公司也是持消極的態度，只會象征性挽留，同時也不會在員工離職時為難。這就使得員工對崗位沒有敬畏心，在心理上降低了離職障礙。

（二）內部流動渠道不暢通

在傳統的企業的發展中，為了更好的提升企業的發展能力，天賜公司已經開始嘗試進行員工的內部流動，但是這種內部流動主要集中在老員工，不能勝任技術崗位，不得不調離到管理崗位，但是并沒有進行全面的員工流動管理，尤其是在新人員工的流動上，由于沒有內部流動，員工入職以后員工的崗位就被固定下來，所以并不能全面的發現員工的發展潛力，也不能全面的發現員工的擅長點，造成了人力資源管理工作的浪費，員工在不適合自己的崗位上持續工作，最終就會降低工作滿意度，最后形成離職。

（三）引進淘汰管理不到位

在目前天賜公司的員工引進渠道上，大多數為中職院校西的技術工人，同時針對高校的高素質的人才的招聘工作較少，在管理人才以及高技術人才的招聘上，一般都是通過公司的高層通過自身的人脈關系引進具有一定技術金額管理能力的人才，隨著時代的不斷進步和發展，目前社會上進行招聘可以進行校園招聘，社會招聘獵頭招聘等等各種方式，尤其是高素質人才的招聘更加需要高素質人才的加入，所以天賜公司還應該不斷的豐富自己的招聘渠道，促進自身招聘到更多有利于企業發展的人才。

二、天賜公司降低員工流失率的對策建議

（一）與時俱進，更新企業的人才管理理念

首先就是在企業的領導層開始重視人力資源管理理念的建設，通過自上而下的全面的人力資源管理工作的建設，通過公司的領導層的重視，樹立以人為本的管理理念，樹立人才是企業的核心價值的理念，建立完善的企業人力資源管理工作機制，幫助企業的進步和發展。

（二）動態管理，建立企業人力資源儲備庫

首先就是技能知識扎實的人員，這類人員具有良好的人技術功底，有扎實得到基本功，通過這類人才的儲備，可以很好的輔助企業的實際生產與管理工作。

其次就是高學歷的人才，一種是具有高學歷的技術人才一種是具有高學歷的管理人才，這兩個類型的人才都要進行充分的管理與分析，同時領導要根據自己的擅長點與不足，尋找能有效的彌補自己不足的人才。第三中人才是專門的用成果用勞動能力說話的人才，這類人才任勞任怨，工作上保持高昂的斗志以及刻苦的精神，這類人才可以有效的幫助企業的生產，提升企業的生產質量。最后就是獨立性的人才，這類人才能夠具有良好的知識和能力，能夠很好的利用自己的優勢，最后企業還要儲備一定的年輕人才，這類人才的發展方向還沒有最終確定，但是已經具有很好的知識基礎和技術基礎，有著很多的發展可能，企業可以首先儲備這類人才，然后在實際的工作中，對于這類人才進行考察，最終確定這類人才的發展方向。

（三）薪酬福利體系優化方案及實施

薪酬福利體系實施。將天賜公司的工資分為固定工資、崗位工資、考核工資三部分，根據實際崗位不同，設置三者之間的占比。通過考核方案來確定考核工資，通過崗位的不同來設定不同崗位的薪資標準，如兼任集團子公司工作內容的崗位工資適當上浮，通過在制度上明晰，從而進一步使薪資體系在橫向與縱向上更加公平，確保薪資水平與工作績效相匹配，從而提高員工薪酬滿意度。

（四）晉升制度優化方案

根據上文的分析可以發現，目前天賜公司在發展中，由于目前部門的管理制度，很多員工已經沒有辦法再繼續晉升，所以員工在企業的發展中就會認為自己的發展遇到瓶頸，由于天賜公司的管理機構呈現巨大的金字塔結構，所以在天賜公司的發展中，應該加大員工的晉升制度，提升晉升通道，促進員工的發展，這樣才能他員工的忠誠度，促進員工對企業的忠誠度。

三、結論

首先，在市場經濟不斷發展的今天，員工流失對于企業的影響是十分巨大的，所以企業的領導者必須要十分重要，通過自身理念的更新，才能促進人力資源管理工作的進步，其次在企業的發展中，維護員工隊伍的穩定性，減少核心員工的流失一個系統性的工作，天賜公司在發展中，應該把人力資源管理戰略作為一項促進企業發展的長期戰略進行管理，發動所有的員工參與，才能在根本上維護企業的穩定與發展;第三，為了更好的控制天賜公司的員工流失，企業一定要在制度建設上不斷完善，通過選人，用人激勵等等各個方面的綜合作用，促進員工流失管理機制的完善;第四在天賜公司的發展中，要充分尊重員工各種需求，在工作中滿足員工的各類需要，為員工的職業生涯發展服務，給員工更大的晉升空間，才能有效的提升員工的企業歸屬感。

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