創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法優(yōu)化

高楊

摘要：近年來(lái)，我國(guó)各行業(yè)發(fā)展迅速，推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)一片繁榮景象，為我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技水平的不斷提高，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)如何來(lái)提升自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下增強(qiáng)其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為當(dāng)前企業(yè)中最為關(guān)注的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;方法優(yōu)化

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展加速我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，很多企業(yè)猶如雨后春筍，發(fā)展迅速。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中擁有著巨大的機(jī)遇，但同時(shí)也存在著諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)之一，需要結(jié)合時(shí)代背景和社會(huì)發(fā)展需要進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要從全面性和科學(xué)性兩重方面進(jìn)行創(chuàng)新，在充分借鑒先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理論的情況下，引入信息化管理系統(tǒng)，確保經(jīng)濟(jì)管理工作得到有效開展。

1.更新發(fā)展理念

在企業(yè)發(fā)展中想要提升經(jīng)濟(jì)管理模式效果，就要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念出發(fā)，保證所使用的經(jīng)濟(jì)管理模式具有先進(jìn)性、科學(xué)性等特點(diǎn)。因此，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，需要主動(dòng)借鑒先進(jìn)管理方法，在引入科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理理念的基礎(chǔ)上明確自身發(fā)展情況，做好改進(jìn)與完善工作，逐漸提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。其次，在制訂經(jīng)濟(jì)管理方案時(shí)要堅(jiān)持從現(xiàn)行法律制度出發(fā)，保證管理制度的完整性，逐漸形成適合的發(fā)展方案，真正將內(nèi)部職責(zé)落實(shí)到具體環(huán)節(jié)中去。因此，在發(fā)展中要堅(jiān)持從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況出發(fā)，在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上打造出專屬的經(jīng)濟(jì)管理模式。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)還要及時(shí)對(duì)執(zhí)行能力進(jìn)行評(píng)估，以此來(lái)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)問(wèn)題后，則需要制訂出有效的解決方案，加強(qiáng)內(nèi)部員工之間的互動(dòng)。管理者在工作中也要主動(dòng)與員工溝通，明確員工具體情況，針對(duì)所得資源進(jìn)行匯總與分析，在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上做好資源整合工作，逐漸提升經(jīng)濟(jì)管理效果。

2.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的核心所在。因此，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下企業(yè)需要在詳細(xì)調(diào)查企業(yè)發(fā)展情況及經(jīng)營(yíng)情況之后，定期對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，保證管理舉措能夠深入到各個(gè)階段中去，并加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展的進(jìn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。另外，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及行業(yè)敏銳度是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容，因此企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展變化，為把握未來(lái)良好機(jī)遇及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展進(jìn)行管理創(chuàng)新和改革。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下企業(yè)要重視自身人力資源、金融資源的整合與優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)資源進(jìn)行調(diào)查和分析，讓不同領(lǐng)域的資源能夠有機(jī)地結(jié)合在一起。引進(jìn)信息化的資源管理平臺(tái)，深入了解資源應(yīng)用情況，掌握項(xiàng)目的開展情況，為資源的合理利用提供參考和借鑒。總之，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)管理模式，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作職能進(jìn)行劃分，保證責(zé)任落實(shí)到人，避免責(zé)任推諉、工作推諉等問(wèn)題的發(fā)生。

3.重視人才應(yīng)用

優(yōu)秀的人才能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建過(guò)程中發(fā)揮重要作用，且在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀的人才也是其必不可少的重要資源。因此基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)不僅需要認(rèn)識(shí)到人才應(yīng)用的重要性，還需要對(duì)人才提出更高的要求，以此確保人才能適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展要求。考慮到實(shí)際問(wèn)題，企業(yè)需要吸收更多的技術(shù)性人才來(lái)豐富自身的人才儲(chǔ)備，且同時(shí)也要吸收大量企業(yè)管理人才。一方面，企業(yè)可聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)自身的人才管理方式進(jìn)行優(yōu)化;另一方面，企業(yè)也可在內(nèi)部開展各種人才培訓(xùn)活動(dòng)等，進(jìn)一步提升企業(yè)現(xiàn)有的人才。最后，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制也不可或缺，可充分利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)。

4.提升統(tǒng)計(jì)信息工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下，統(tǒng)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到的重要作用是不容忽視的，提升統(tǒng)計(jì)信息在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，不僅需要管理人員加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的重視，還需要相關(guān)工作人員對(duì)其重視，這樣才能保證信息統(tǒng)計(jì)工作的順利開展，使信息統(tǒng)計(jì)工作發(fā)揮出最大的效用，提升企業(yè)的整體工作效率，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。企業(yè)可以結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)的具體發(fā)展趨勢(shì)，來(lái)確定合理的信息統(tǒng)計(jì)方式，這樣才能為企業(yè)提供更加完整的數(shù)據(jù)分析功能。由于統(tǒng)計(jì)信息工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用時(shí)涉及的方面比較廣，不僅需要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要審視企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，建立科學(xué)、合理的管理方式，促使統(tǒng)計(jì)信息工作將最大的功效發(fā)揮出來(lái)。提升統(tǒng)計(jì)信息工作重要性的認(rèn)識(shí)，從企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)人到最底層的員工都要加強(qiáng)重視意識(shí)，才能使企業(yè)的管理更加規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)。

5.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新形式

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不是從根本上對(duì)企業(yè)進(jìn)行改變，而是一種系統(tǒng)性的優(yōu)化。在新形勢(shì)下，企業(yè)要從自身的經(jīng)濟(jì)管理理念出發(fā)，反思自身企業(yè)文化和管理措施等方面的不足，從而進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是一個(gè)由點(diǎn)到面的過(guò)程，它可以是引入新的設(shè)備，也可以是優(yōu)化員工配置，還可以是部署適合企業(yè)內(nèi)部使用的信息系統(tǒng)。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新必須要從最根本的企業(yè)問(wèn)題出發(fā)，從而找到解決措施。

6.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平作為衡量企業(yè)能否健康發(fā)展的重要指標(biāo)，企業(yè)一定要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行審視。市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的大環(huán)境，企業(yè)要想贏得市場(chǎng)的青睞，就必須要兼顧經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的原則。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，是企業(yè)整體發(fā)展邁上新臺(tái)階的客觀需要，必須要具有科學(xué)性和合理性。

參考文獻(xiàn)：

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