中小企業工商管理現狀及發展研究

王娟

摘要：隨著我國經濟不斷發展，市場競爭更為激烈，中小企業作為我國市場經濟重要組成部分，要在市場競爭中保持自身優勢，就需要積極轉變工商管理方式，以科學健康的工商管理為基礎，結合市場經濟體制發展特點，以及中小企業發展優勢，制定科學完善的企業工商管理模式，構建企業完備的工商管理體系，以確保企業能夠適應市場經濟的發展，提升自身綜合實力。文章結合中小企業工商管理內涵，深入分析了中小企業工商管理存在的問題，以及中小企業工商管理未來發展方向，為促進我國中小企業積極改變原有工商管理方式奠定基礎，通過建立現代化的科學管理體系，確保我國中小企業在國民經濟發展中的重要地位。

關鍵詞：中小企業;工商管理;現狀;發展方向

經濟發展全球化是必然發展趨勢，在此背景下，中小企業發展有了更多的機會。現階段，中小企業數量不斷增多、企業規模不斷擴大，但同時中小企業生存發展也面臨嚴峻挑戰。當下，市場競爭尤為激烈，中小企業要緊跟時代發展步伐，就要提升綜合實力，積極轉變傳統的工商管理模式，引入現代化的工商管理技術，結合企業發展戰略目標構建現代化的工商企業管理模式，以此來提升企業的經營管理水平。工商管理對中小企業的發展有十分重要的作用，是確保企業有序、高效運轉的制度保障，能夠為企業決策提供可靠的依據，及時地反應出企業在經營中存在的問題，便于工作人員第一時間進行解決，避免造成較大的損失。企業工商管理，能實現企業經濟效益與社會效益的同步提升，幫助企業樹立良好信譽與口碑，推動我國中小企業穩定發展，帶動我國經濟多元化發展。

一、中小企業工商管理基本概述

中小企業在進行企業重大決策及日常經營管理時，需要以企業工商管理制度為依據，工商管理是一種現代化的企業管理方法，能夠有效地推動企業更好、更快發展，讓企業不斷審視自身的實際情況，提升企業的綜合實力。對于企業領導來說，企業工商管理是必修的一門課程，只有領導具備專業的管理知識，才能對企業發展作出科學的決策，確保企業高效有序運營。此外，企業工商管理也包括企業文化以及口碑的維護，促進企業不斷完善，在樹立企業良好口碑的基礎上，提升企業經濟效益。

二、中小企業工商管理中存在的問題

（一）中小企業的管理模式不完善

企業實際管理工作主要的問題有：管理方式粗放、管理制度不夠完善、管理模式缺乏實用性與科學性等。有些中小企業并未認真結合市場經濟發展特點及企業發展定位制定工商管理模式，而是看到同類型企業的成功點來照抄照搬管理模式，這樣的管理模式與企業自身的發展定位不符，長此以往必將導致企業失去市場，喪失自身的核心競爭力。企業發展戰略定位，發展模式的確立需要結合市場經濟需求，科學的工商管理模式是企業分析自身競爭優勢、制定工商管理模式的基礎。實現科學的工商管理能夠把企業各項資源高效整合在一起，為企業發展提供源源不斷的動力。

（二）企業缺乏明確的管理目標

當代中小企業大多未做好科學合理定位過于重視追求經濟效益，忽視了企業管理工作。隨著我國市場經濟體制的確立與不斷發展，中小企業要始終在激烈的競爭中保持優勢，需要積極轉變工商管理思想，引入現代化的工商管理技術，對企業實現長久發展提出更高要求。中小企業不應只盲目追求經濟效益，更應確定自身發展定位，找準企業發展方向、確定企業經營發展指導思想，在提升企業經濟效益的同時也要承擔著回報社會的責任，實現企業經濟效益與社會效益的同步提升。所以，中小企業在發展中，需要制定明確的發展目標，但很多企業由于缺乏明確的目標規劃，缺乏科學的指導思想，對員工未能進行嚴格約束，導致中小企業在發展中出現定位偏離的問題，不能滿足市場經濟體制的需求，不利于助力中小企業實現長久發展。

（三）中小企業工商管理人才匱乏

人才是中小企業發展的重要保障，也是中小企業實現創新發展的主要動力，企業一旦缺乏專業的工商管理人才，制定的目標與規劃就不會高效實現，不利于中小企業在競爭激烈的市場中立足。現階段，專業的工商管理人才缺失是中小企業面臨的嚴峻問題。高能力、高素質的專業人才大多數想去大型企業發展，因為大型企業中有更多的機會，福利待遇也比中小型企業要好。而中小企業處在發展階段，企業的平臺資源有限，機會與大企業相比較小，福利待遇與大企業之間也存在一定差距，這就導致中小企業對專業管理人才吸引力較低，就算有專業的人才也無法留住，整體的人才流失較大，這是需要引起中小企業管理層高度重視的問題。

（四）管理人員能力不足

中小企業工商管理是否能夠發揮積極作用，絕大部分取決于管理人員的能力水平。但在實際中，中小企業中的工商管理人員管理水平普遍較差，不能確保企業有序、高效運行，在一定程度上影響了企業生產工作的效率與質量，管理人員不能協調企業管理與經營高效融合，導致中小企業自身競爭力減弱，降低了企業經濟效益，阻礙了中小企業實現更好、更快發展。

三、中小企業工商管理的未來發展方向

（一）加強企業對工商管理的重視程度

中小企業要想實現長久、健康發展，在激烈的市場競爭中保持優勢，就需要認識到工商管理對企業發展的重要價值，加強中小企業對工商管理的重視程度。多數的中小企業在出現經營、運轉、管理等問題時，歸根結底就是缺乏工商管理意識，忽視企業工商管理，未能構建專業的工商管理團隊，導致工商管理只是表面工作，不能真正發揮作用。當中小企業在有發展機遇時，，很難及時地抓住機遇。所以，中小企業需要加強對工商管理的重視程度，定期在企業內部進行工商管理知識培訓，讓員工認識到工商管理對企業發展的重要意義，引導員工樹立正確的工商管理意識，自覺加入到工商管理工作中，保障各部門之間的協調配合，完成企業工商管理工作，實現中小企業的快速發展。

（二） 構建科學完備的工商管理制度