探析跆拳道俱樂部經營管理與市場開發

劉倩楠

跆拳道俱樂部是以跆拳道教學為主要經營項目的俱樂部，其本身是企業的一種表現形式，但是在實際的經營過程中，和現代企業有著一定的區別，大部分的跆拳道俱樂部都采用了傳統道館的經營方式，不會主動進行招生，而是被動的等待學生尋求進入跆拳道俱樂部學習的機會。這也就導致了跆拳道俱樂部生源不夠穩定，從而沒有足夠的經濟進行發展。在這種情況下，需要充分的考慮跆拳道俱樂部的經營管理與市場開發工作，才能獲得較好的效果。因此，本文將從跆拳道俱樂部經營管理入手，全面展開跆拳道俱樂部經營管理與市場開發。

1 引言

經營管理與市場開發是企業發展中的兩個重要內容，一方面，經營管理能讓企業的內部資源更好的被使用，從而形成盈利，另一方面，市場開發主要是為了拓展全新的市場，增加更多的客戶來源，從而保證企業的發展。但是在我國的跆拳道俱樂部發展中，這兩部分的內容都被徹底的忽略，主要是因為在實際的經營中，跆拳道俱樂部仍舊沿用老舊的道館經營模式，強調學生的資源，而不去吸引學生，造成了跆拳道俱樂部的生源極不穩定，經常性出現沒有生源的情況。所以，跆拳道俱樂部的發展也就受到了阻礙。

2 跆拳道俱樂部經營管理

2.1 完善跆拳道俱樂部網絡建設

在跆拳道俱樂部中，想要更好的進行經營，就需要充分的考慮利用網絡來完善營銷網絡，從而更好的獲得客戶，這是目前跆拳道俱樂部發展的重要方法，也能讓更多的人了解到跆拳道，保證跆拳道的客戶越來越多。尤其是，21世紀是一個網絡化發展時代，為此，跆拳道俱樂部的發展也要緊跟時代發展，通過應用網絡讓跆拳道訓練者了解更多跆拳道訓練的腿法、跆拳道特技表演、跆拳道比賽視頻，并要為學習跆拳道的人創設更多專業化訓練模塊。

2.2 提升跆拳道俱樂部的管理水平

目前，我國多數的跆拳道俱樂部本身招生問題就在于不能很好的表現出自身的實力，很多的跆拳道俱樂部教練自身的水平也相對有限，甚至干脆就是跆拳道的愛好者，這也就導致了跆拳道俱樂部的經營效果較差，無法滿足實際發展需求。現階段跆拳道俱樂部發展以總經理為主要領導隊伍，在跆拳道俱樂部的發展中主要以經理指導為主。但是，一些跆拳道訓練部是私營管理，在管理制度上存在一些問題。為了更好實現跆拳道俱樂部發展需要聘請專業人員來對跆拳道俱樂部進行管理。好的跆拳道俱樂部發展需要完善化、科學化的發展管理，能夠針對不同的人員來做出有針對的訓練計劃，根據有針對的計劃、目標開展跆拳道俱樂部管理。另外，還要實現跆拳道俱樂部設備的資源共享，通過建立科學化的跆拳道訓練保健系統，在保證跆拳道訓練人身安全的同時加強學習者對跆拳道訓練的心理感受。

2.3 實現跆拳道俱樂部的專業化經營發展

跆拳道俱樂部也是企業的一種，其不能繼續用道館的理念進行經營，否則根本無法滿足實際的工作需求，此情況下，就需要充分的考慮到如何讓跆拳道俱樂部變成專業的企業，從而更好的進行營銷，才是跆拳道俱樂部發展的必要方法。經過調查研究發現，很多跆拳道俱樂部發展都沒有實行專業化經營發展。為了提升跆拳道俱樂部發展水平，需要在跆拳道俱樂部場地的地面上鋪上專業的跆拳道訓練墊子，并聘請專業的跆拳道訓練員來進行任教，還要對跆拳道俱樂部的成員定期舉辦考級培訓、考核認證等。在條件允許的情況下，一些跆拳道俱樂部需要將跆拳道學習好的成員組織起來形成表演隊。

3 跆拳道俱樂部市場開發

3.1 注重教學內容的多元化

跆拳道俱樂部的市場開發中，為了讓更多的人都適合跆拳道俱樂部，就需要讓教學內容多元化，兒童有關于兒童的跆拳道訓練方法，成人有成人的跆拳道訓練方法，想要短期學習和長期學習，也都可以，從而滿足客戶的各種需求。

3.2 強調流量的利用

此外，當前時代是網絡時代，注重流量的利用，也是跆拳道俱樂部市場開發的重要內容。跆拳道俱樂部可以建設自己的短視頻公眾號，宣傳跆拳道俱樂部的內容，進行表演等，從而獲得更多的分析，通過粉絲，轉換經濟。

4 結語

綜上所述，我國的跆拳道俱樂部目前存在嚴重的發展問題，所以，跆拳道俱樂部強調市場經營與市場開發，主要是為了更好的生存。則針對此類情況，本文提出了上述內容，詳細的闡述了跆拳道俱樂部經營管理和市場開發的相應內容，希望我國的跆拳道俱樂部的老板能謹慎的參考其中的內容，從而提升跆拳道俱樂部的經營效果，促進其發展。

（作者單位：韓國又石大學）