新時期配電運檢自動化管理的探索與實踐分析

謝怡 鄭文芝 鄭大群

摘 要：我國經濟的騰飛推動了電力行業的蓬勃發展，在這一過程中，我國配電網建設持續擴張，電力應用已經進入社會生產和生活的各個領域。為進一步提升電力行業的管理效率和運營效率，必須加強配電運檢自動化管理的建設，有效提升我國配電網絡運檢技術和效率，推動行業獲得更大發展。文章圍繞新時期配電運檢自動化管理展開探索，深入探討工作中存在的諸多問題，從實踐的層面提出相應的解決措施，以期為同行提供參考。

關鍵詞：新時期;配電運檢;自動化管理

中圖分類號：TP3;TM6 文獻標識碼：A文章編號：1674-1064（2021）08-0-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.08.030

配電運檢自動化管理主要是通過應用信息化技術和電子科技以及通信技術等手段，實現對于配電運檢的自動化運檢狀態以及故障進行排查、監管、計算、解析和保護的過程，同時能夠對目標進行遠程操控，與供電部門各項管理工作進行有效結合，形成覆蓋整個網絡的全面性配電自動化管理模式，進一步提高配電網的運行效率和管理質量，保證供電穩定可靠性，為人們的生產和生活提供更好的電力服務[1]。

1 配電運檢自動化管理的重要意義

供電公司的配電運檢主要是指運維配電各個方面的常規性維護工作，主要涉及檢查電力的運營情況，還有硬件設施、消防衛生、安全設施、安全工具的正常運行情況等。此外，還包括降低配電線路柱上開關故障率、減少GW9型戶外高壓隔離開關（刀閘）故障、MSTP多業務傳輸平臺建設等內容。

在傳統的配電運檢工作過程中，需要工作人員對相關網絡及設備進行定期的檢查，由于技術不斷更新，在這一過程中要持續加強技術人員的專業性培訓和實踐。通過引進現代化的配電運檢工作機制，引進自動化管理技術，從而讓機器作業取代大量的人工作業部分，有利于解放生產力。同時，技術隊伍能夠獲得其他項目和更專業的項目培訓，進一步提高人力資源的應用效率，有效降低整體人力成本，提高整體工作效率。

2 配電運檢自動化管理的應用原則

配電運檢自動化管理建設工程涉及諸多領域和專業，是一項極其復雜的綜合性工程，在具體的應用過程中必須遵守一定的基本原則，包括“逐漸完善”“安全可靠”“實事求是”“適應性與穩定性”等。

配電運檢自動化管理需要建立在“自動化”基礎上，而配電網絡的自動化建設與運營需要在長期的過程中通過反復運行不斷發現、分析并解決各個環節出現的各種問題才能得到不斷完善。在此過程中，要解決各類問題，涉及多門學科和多種技術，因此，自動化過程必然是“逐漸完善”的過程，切不可操之過急[2]。

隨著各種現代化建筑、電器設備等的廣泛應用，全社會的用電量呈現出猛增趨勢，要保證各行各業生產、生活井然有序，安全用電是電網建設的重中之重。在配電運檢自動化管理過程中，必須優先確保社會用電的安全可靠性。因此，必須打造更穩定的電網環境，加強日常運營管理中的預檢和維護工作，保證智能電網的設施設備通信工具以及整個電網系統的穩定性等，有效防止用電系統出現各類故障。在具體管理過程中，要充分考慮到區域內經濟發展以及外部綜合條件等因素，構建符合當地特點的智能電網，不僅要促進電力行業的發展，而且要兼顧經濟發展以及配電網絡的發展，有效促進智能電網的建設。

3 配電運檢自動化管理的現狀分析

3.1 缺乏自動化管理意識

現代配電硬件自動化管理是近些年提出的新型管理思想，導致許多系統內的管理者以及工作人員對自動化管理的認識較為片面，甚至認為只需要通過制度層面的建設就能完成自動化管理，導致沒有將相應的管理理念進行有效踐行。受傳統工作模式的影響，有一部分內部員工對于自動化管理技術不到位，信息化專業素養相對較弱，使得運檢工作自動化管理水平的提升受到一定阻礙。

3.2 監督檢查體系不完善

在有效開展配電運行自動化管理工作的具體工作中，要對管理層進行有效的監督和檢查，這是推行自動化管理的重要關鍵點。由于受到傳統管理思想的局限，再加上管理經驗的欠缺，導致電力企業內部對于管理層面的建設沒有建立完善的檢查監督機制，考核力度相對較弱，也未能建立起長期穩定的自動化檢查機制，造成了配電運檢的自動化管理工作難以得到有效實施和改革發展。在許多地區，現代配電運檢自動化管理與其實際工作存在嚴重的脫節現象，難以發揮自動化管理的諸多優勢[3]。

4 推進配電運檢自動化管理的具體策略

配電運檢是提高用電系統穩定可靠性的保證，通過配電運檢自動化管理的建設，能夠進一步解決企業發展過程中的諸多難題，也能更好地滿足企業的實際需求，為電力企業的良好發展提供具有時效性和持續性特征的管理理念支撐。

4.1 建立管理組織機構

電力企業要想實現整體提升配電運檢的自動化管理質量和管理效率，有效保證電力系統內部運檢工作能夠得到順利實施，就必須健全相關的管理機構，保障相關工作的整體發展和穩步推進。例如，可以通過現場考察、工作巡視等方式，保證自動化管理工作的推進卓有成效。在此基礎上，組建專門的考察小組，全面了解自動化管理相關人員的常規工作內容，并結合實際情況撰寫相關報告，再根據企業運營解決方案，有效提升對整個自動化管理過程中各個環節的監管，幫助其改正缺點。通過這一過程，能夠在不同時期針對運營檢查自動化管理中各個層面和各個維度的問題進行綜合分析，不僅能夠有效提升自動化管理的綜合水平，而且能通過這一過程找到制約企業發展的重要因素，給予實時化解，推動企業獲得更快更好的發展。

4.2 構建專業培訓體系

為進一步提升配電運檢自動化管理水平的效率和質量，其最關鍵的因素是打造一支具有自動化管理素養的管理人員和工作人員，組建具備合理結構和專業綜合素養的團隊，保證相關工作得到落實。在人才結構完善過程中，要持續加強對管理隊伍的專業集中培訓，嚴格挑選專業技術能力強、學習能力強、求上進的人才進行集中培訓，打造整個團隊的領頭羊。在培訓過程中，要結合具體實踐問題，對培訓系統進行持續創新和升級，保證培訓體系的質量和成效，保證相關人員能夠通過相應的課程獲得有效的知識，并將其用到實際工作中，提高團隊管理的成效。

具體工作人員的培訓要著重加強對于整體自動化專業知識的學習，幫助參訓人員吸收先進的自動化管理知識，不斷更新知識，提高業務能力。在具體實施的方式上，可以通過“請進來”“走出去”的模式，例如，邀請行業專家到企業內部召開分享會、座談會、專題培訓會等，專家向相關人員傳授理論知識，并結合先進系統的經驗進行知識解讀，進一步調動參訓員工的積極性。同時，幫助員工加強工作責任感，加強對于工作職能的認識，并為自己的職業成長作出明晰規劃[4]。

4.3 完善管理體系

在電力企業的內部要構建完整的管理體系，涵蓋眾多方面的內容，進一步提升運檢自動化管理的水平，就要加強內部管理體系的建設，尤其要注重監管機制的構建，進一步提升工作效率。由于自動化管理體系涉及大量的專業性知識和技術性知識，因此在制定管理體系的過程中，要組織相關的管理人員、技術人員共同參與，結合具體工作中的實際情況進行方案擬定，保證方案的可執行性。在此基礎上，進一步加強執行力度的監督，通過制定完善的管理措施督促各個部門積極落實，提升自動化專業技術水平。在此過程中，要加強各個部門之間的聯系和員工之間的配合，形成良好的、優質的、順暢的合作機制，鼓勵員工結合具體工作對自動化管理機制提出建議，確保配電運檢每一個環節都能提升方案執行的可效性。

5 結語

近年來，我國電力行業得到蓬勃發展，但從具體技術角度分析，配電網絡的運檢自動化管理水平尚處于初級建設階段，從技術的先進程度和設施的配備情況來分析均處于相對落后的狀態。因此，只有進一步加快配電網的自動化建設步伐，才能為全國人民提供更好的用電服務，保證整個供電系統能夠更安全、更節能、更高效，提升我國配電網的整體管理水平，促進我國電力市場獲得更穩步的可持續發展。

參考文獻

[1] 鐘乾良.關于現代配電運檢自動化管理的分析[J].中外企業家，2019（24）：111.

[2] 祝光仁.現代配電運檢自動化管理的探討[J].科技與創新，2018（14）：108-109.

[3] 劉躍文，王啟明，亓占華.基于精確管理的配網自動化管理創新研究[J].企業改革與管理，2015（18）：24.

[4] 王衛波，劉曉涵.配網自動化一次設備運維管理[J].山東工業技術，2015（21）：139.