關于通信工程設計項目質量管理的研究

摘要：在國家科技高速的發展當中，國家的人均經濟水平開始不斷提升，這讓人民群眾對于生活提出了更多的要求。在科學技術發達的當下，通信手段非常之多，從前的通信手段是座機，現在人均都有手機連通著互聯網，正是因為通信的負擔越來越多，用戶的基數越來越多，對于通信質量來說是一個考驗。這不僅關系到人們的日常生活工作，更關系到社會的正常運轉。因此，通信工程設計項目需要加快進度，在項目管理方面需要下足功夫，提升通信工程設計項目的質量，提高通信工程建設的效率，為社會的運轉和人民的生活做好保障。

關鍵詞：通信工程;項目設計;質量管理

引言：

對于通信工程的設計而言，其設計項目的好壞直接關系到后期通信工程的建設，已經通信的質量問題，所以在通信工程設計階段做好把控，做好項目質量管理是非常重要的。其項目質量管理的意義在于保證通信工程設計的合理性和實用性，能夠讓通信工程設計在市場當中具有一定的競爭力，提高通信工程建設的技術水平，帶動通信行業的發展，增強行業競爭力，為國家的通信事業做出貢獻。

1.通信工程設計項目質量管理當中存在的問題

1.1缺乏足夠的質量管理理念

在過去的通信工程設計項目當中，對于設計的過程都缺乏正規的管理，沒有配備相應的項目管理人員，就算配備了，管理人員也缺少通信工程設計項目管理的經驗，沒有正規的管理模式可以利用，這是導致通信工程設計項目在進行當中缺少規范性的原因，通信工程設計項目是一項現代化的項目，其科學性和管理體系必須與時俱進。如今的管理人員都沒有明確的項目管理目標，缺乏項目風險控制的意識，對于通信工程設計項目會產生不利的影響[1]。

1.2沒有制定完善的管理模式

一個好的項目最重要的是有一個完整的管理模式，一個完善的管理模式是項目正常進行的依據，也是項目進行當中的保障。尤其是對于通信工程設計項目而言，在設計過程當中本身就具有一定的復雜性，需要三維的管理模式來進行管理，要確定項目當中不同設計人員的職能是什么，要確定項目準確的周期。然而許多通信工程設計項目并沒有做到這樣的要求，管理人員對于設計項目周期沒有明確要求，對于設計過程沒有進行監督，導致通信工程設計在不可控的情況之下進行，沒有完善的項目管理模式，就無法體現出質量管理的優勢，這對設計工作進行當中是有負面影響的[2]。

2.項目質量管理在通信工程設計項目當中的應用

2.1改變通信工程設計項目的管理理念

通信工程設計項目在進行過程當中周期長而又復雜，其項目是一個完整的系統，需要不同的因素和人來配合完成。其項目質量管理要根據設計項目的實際情況來進行。首先要改變管理理念，樹立正確的質量管理意識，對于通信工程設計項目當中的內部系統需要進行規范管理，保證在研究過程當中是有依據的，這是項目科學性和可控性的體現。對于管理人員，要提升人員質量管理的意識，要對項目質量管理重視起來，保證設計項目在進行過程當中每一個環節都是可控的，如果出現問題的話能立馬做出反應，提高了項目的整體性，也提高了管理效率，保證設計項目的正常進行[3]。

2.2通信工程設計項目質量管理的三維管理模式

要想實現通信工程設計項目質量管理，就要應用三維管理模式來提升質量管理的效率。在三維管理模式當中首先要確定項目的周期，一個確切的周期對于設計項目工作有著指導意義，確切的說就是在每個時期要明確需要做哪些事情，制定完整的目標，在不同的項目進行階段都可以根據項目提前制定的周期來進行工作，提高質量管理的效率。一般一個完善的質量管理體系在應用之前，管理人員會對管理體系可行性進行提前的思考和研究，保證體系是可以應用的。在經濟方面是可以接受的，能夠有效的控制項目成本和人力資源的運用。且一個優秀的管理體系并不是一成不變的，可以根據項目不同階段的變化來調整管理體系，這就是隨機應變的最好體現，能夠根據實際來調整質量管理，減少設計項目當中的錯誤。

2.2.1項目管理的要點

在項目質量管理開始之前，可以先明確管理的工作和要點，大致可以分為：項目開始，計劃執行，中途控制，結束工作。這也是明確了不同階段的管理工作。項目質量管理的意義就在于提高通信工程設計項目的項目質量，可以給項目本身帶來想法和創新。對于通信工程設計項目來說，整個項目的過程都是需要進行把控的，管理人員不可以因為某階段的工作任務比較輕松就疏于管理，這是當前質量管理當中常見的錯誤，正確的管理是對整個過程的，需要到項目完整結束為止，這才是質量管理的真正價值所在。

2.2.2明確不同管理人員的職能

對于管理人員來說，不同的人員需要有不同的職能。比如，要設置專門的人員來進行項目費用方面的管理，還有項目期限方面的控制，還需要有人員來整合人力資源，進行風險控制等。不同的管理人員需要對項目當中的方方面面進行管理，設置專人專崗，保證質量管理是延申到方方面面的。

2.3定期進行質量檢查

質量管理的目的是為了提高設計項目的整體質量，所以在項目進行的期間可以進行定期的質量檢查，對于通信工程設計項目當前的情況進行了解，對于項目的內容進行檢查，對于項目的周期進行預估，對于產生的費用進行核算等。

結論：

通信工程是我國走向現代化促進社會發展的關鍵，國際通信方面的競爭日益激烈，所以在國家內部的通信工程設計項目當中需要進行嚴格把控，提高通信工程建設的質量。

參考文獻

[1]孫龍山.無線通信工程設計項目的質量管理研究[J].現代信息科技，2019，3（11）：64-65+67.

[2]王曦.論述無線通信工程設計項目質量管理體系的建立策略[J].信息通信，2019（06）：192-193.

[3]張妍，遲明霞.通信工程勘察設計項目質量管理研究[J].中國新通信，2015，17（14）：34-35.

作者簡介：劉丹峰，1984年5月6日，男，漢族，江蘇無錫人，學歷：大學本科，職稱：中級工程師，主要研究方向或從事工作。通信設計、工程管理。