淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

呂曉勇

摘要：近些年來(lái)，人民對(duì)居住環(huán)境需求的提升給建筑行業(yè)帶來(lái)了許多壓力和挑戰(zhàn)，因此，為提升建筑企業(yè)自身的社會(huì)效益，需要在工程項(xiàng)目建設(shè)中，切實(shí)強(qiáng)化施工管理工作的開(kāi)展。我國(guó)建筑在自身不斷發(fā)展的過(guò)程中，雖然帶來(lái)了大量的經(jīng)濟(jì)財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)，但是相關(guān)的管理機(jī)制仍待進(jìn)一步改革，需要通過(guò)科學(xué)的手段進(jìn)行管理，國(guó)內(nèi)也缺乏成熟的建筑工程管理體系，所以相關(guān)工作應(yīng)切實(shí)加大對(duì)其的完善力度，本研究主要是基于建筑工程管理的需要，從現(xiàn)狀分析存在的問(wèn)題，以便于更好地在建筑工程管理中提高警惕，使得整個(gè)管理水平得到提升，在保證質(zhì)量、安全和環(huán)保的前提下獲得效益，彰顯企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，為企業(yè)生存與發(fā)展提供不竭的生機(jī)與動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)管理而言，所存在的問(wèn)題仍然相對(duì)較多且突出，相關(guān)問(wèn)題如果長(zhǎng)期得不到有效的解決，則會(huì)導(dǎo)致建筑工程建設(shè)品質(zhì)大打折扣，因此需要全面解析建筑工程建設(shè)管理階段中所存在的問(wèn)題，之后對(duì)問(wèn)題展開(kāi)深入解析，提出有針對(duì)性的改善舉措，目標(biāo)是為了增進(jìn)工程建設(shè)水準(zhǔn)，保障國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域的長(zhǎng)期平穩(wěn)化發(fā)展，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)的逐步提升給予關(guān)鍵的支持。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 建筑施工材料不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題

工程建筑施工工作方面能夠有序的開(kāi)展，對(duì)于施工中材料的選取，是整個(gè)建筑實(shí)際施工工作中需要關(guān)注的重點(diǎn)，但是因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぶ兴枨蟮慕ㄖ矫娴牟牧戏N類繁雜，難以做到有效、全面地實(shí)施工程管理工作方面的控制。所以有很多建筑單位，對(duì)于建筑工程施工中所用的材料品質(zhì)一般是通過(guò)隨機(jī)抽取材料進(jìn)行檢查的模式，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑材料品質(zhì)的檢定。與此同時(shí)，因?yàn)榻ㄖ挝辉陔S機(jī)檢查材料前，沒(méi)有和材料供應(yīng)單位建立有效的交流溝通體系，造成有些沒(méi)有達(dá)到工程施工標(biāo)準(zhǔn)的材料被用于實(shí)際施工過(guò)程，特別是有些新興的建筑材料，以往并沒(méi)有使用過(guò)，也沒(méi)有接觸過(guò)，更為嚴(yán)重的是有些工程建筑施工單位，運(yùn)用粗制濫造的手段降低施工成本投入，繼而造成工程建筑實(shí)際施工中整體施工水平降低。

1.2 缺乏有效的管理對(duì)策，導(dǎo)致管理失控

在建筑工程管理中，只有采取有效的管理對(duì)策，才能確保管理成效得到有效提升。但是就實(shí)際而言，在建筑工程管理中，所涉及的管理內(nèi)容和主體較多，由于對(duì)工程管理缺乏有效性，經(jīng)常出現(xiàn)管理失控的問(wèn)題。例如在原材料管理方面，由于從源頭上質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，一些不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)影響。再如在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，缺乏對(duì)人機(jī)物的有效管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患較為突出。而這主要是因?yàn)樵诮ㄖこ坦芾碇校](méi)有以問(wèn)題為導(dǎo)向，更多的是注重工期和效益，而在質(zhì)量和安全方面往往被忽視。在當(dāng)前日益注重節(jié)能環(huán)保的今天，對(duì)工程項(xiàng)目的節(jié)能環(huán)保管理往往不重視，這樣就極大地影響了建筑工程管理的水平。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 材料控制

在建筑工程施工過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況選擇有國(guó)家資質(zhì)的供應(yīng)商，確保工程施工材料的高質(zhì)量。目前，由于中國(guó)具有特殊的國(guó)情，故部分材料商一味選擇高利潤(rùn)，以次充好，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量在施工前就潛藏較多的安全隱患。對(duì)此，需要嚴(yán)格管控不同環(huán)節(jié)的工程施工材料，聘請(qǐng)專業(yè)的人員做好材料驗(yàn)收工作，從材料購(gòu)銷以及材料運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真對(duì)待。在材料檢驗(yàn)中核實(shí)其中所蘊(yùn)含的材料成分，及時(shí)掌握國(guó)家施工設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，了解材料的基本性能。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要求工程材料采購(gòu)人員出具材料的合格證以及化驗(yàn)單，對(duì)于不合格的材料應(yīng)該及時(shí)做好退換貨處理。除此之外，還需要對(duì)施工圖紙認(rèn)真審核，堅(jiān)持全面、科學(xué)的審核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格的地方打回重新改，有疑問(wèn)的地方及時(shí)做好交流，確保可獲取較高質(zhì)量的施工圖紙，保證其可以起到指引工程施工優(yōu)化的價(jià)值作用，幫助施工團(tuán)隊(duì)成員減少不必要的麻煩，提高工程施工效率，降低工程施工成本。

2.2 建立完善工程監(jiān)督管理機(jī)制

相關(guān)建筑企業(yè)若想開(kāi)展有效的建筑工程管理工作，并將其自身的實(shí)際效用充分發(fā)揮出來(lái)，還需要對(duì)原有的監(jiān)管制度進(jìn)行合理完善，使其能夠?qū)ㄖこ坦芾砉ぷ鬟M(jìn)行科學(xué)地指導(dǎo)，以此提高建筑工程管理工作的規(guī)范性與有序性。基于此，相關(guān)建筑企業(yè)可以在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安裝相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全方位監(jiān)管，確保不留一絲死角，時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，并且要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)或者位置的觀察。另外，建筑企業(yè)需要工程施工的具體過(guò)程，制定出嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，通過(guò)設(shè)立專門的監(jiān)察小組，定期到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并且要對(duì)建筑工程施工中存在的隱患進(jìn)行細(xì)致地排查，對(duì)于一些隱蔽性工程也要進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)上報(bào)，有關(guān)部門則要針對(duì)具體問(wèn)題做出有效的應(yīng)對(duì)，以此減少建筑質(zhì)量問(wèn)題。

2.3 完善管理對(duì)策，高效施工管理，著力實(shí)施信息化的管理

傳統(tǒng)的管理模式的弊端正隨著信息化時(shí)代的到來(lái)而不斷體現(xiàn)，所以在施工管理工作中，要切實(shí)發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì)，利用信息化助力建筑工程管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著不可或缺的作用。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程施工管理比建筑工程本身更為重要，它關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、人員配備、程序之間的相互配合，更重要的是施工人員的責(zé)任心，這是工程施工保質(zhì)保量完成的根本。要重視對(duì)建筑工程施工管理，是企業(yè)發(fā)展的前提保障。

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