基于新時代背景下的現代企業財務管理創新思考

馬永菊

摘要：財務管理作為企業內部控制的一項重要內容，運用財務監督、審核手段，可以直接反映企業的經營狀況，合理的財務管理有利于為企業管理者做出科學的經營決策提供數據支撐，已成為保障企業良性發展的關鍵。新經濟時代背景下，企業所面臨的市場競爭環境更加復雜，對財務管理也提出了更高要求，加強財務管理創新是企業主動適應內外部環境變化，尋求突破性發展的重要體現。本文首先闡述了新時代下企業財務管理創新的必要性，其次分析了當前我國企業財務管理中存在的普遍性問題，最后提出了一些創新發展策略，希望能對相關企業的財務管理工作有所啟發，從而實現更好的管理效益。

關鍵詞：新時代;企業財務管理;創新發展

財務管理作為企業管理的一項重要手段，對企業的影響貫穿于企業整個生命周期，尤其對企業的成本管控、風險規避、資源配置，以及創新發展有著十分重要的意義。新時代，我國市場經濟的開放程度進一步提高，本土企業同時面臨國內國外兩個市場，多個層次的競爭挑戰，更需要加快建立一個高效、科學的企業財務管理體系，在保障其資金資產安全的同時，為企業的擴大化發展提供精準指導。但從我國企業當前的財務管理來看，仍有較大一部分企業沿襲傳統財務管理模式，存在諸多風險隱患，成為影響企業發展壯大的主要障礙，必須加快財務管理轉型和創新，筆者就此做以下具體分析和探討。

一、新時代企業財務管理創新的必要性

（一）企業財務管理創新是社會經濟發展的要求

伴隨著人類社會的發展，產業類型和商業形式都出現了很大的變化，傳統經濟模式和供需關系受到了很大影響。所以企業財務管理也要跟上時代的節奏。傳統的企業財務管理屬于事后管理，不僅工作效率低下，而且人工成本較高。新時代，信息技術得到廣泛應用，要求企業的財務管理要實現網絡化、數字化，財務人員也要徹底轉變傳統財務管理觀念，利用信息化技術及其設備推動財務管理工作的創新發展，從而實現更高的管理效益。

（二）企業財務管理創新是科技和管理革命的要求

新經濟時代，企業之間的競爭已不再僅是資本實力、生產規模、勞動力等方面的競爭，更多的是科技與管理水平上的競爭，由此掀起了新一輪的科技和管理革命。企業要想獲得持續發展的動力，一方面必須要不斷開發利用新技術、新產品、新工藝，推動產業升級和結構優化;另一方面還要不斷創新管理模式，需要充分借助新技術、新理論，實現管理提質增效。要求企業關注新科學技術和新管理理論的發展動態，要積極地去適應新潮流，創新財務管理模式。

（三）財務管理創新是企業應對復雜環境的需要

新時代的到來，隨之帶來了新的業態環境，新的市場需求以及各種不確定風險因素。新業態下企業的業務范圍進一步擴大，財務數據更加龐大，財務工作中出現的新問題新困難也日益增多，這對傳統財務管理工作帶來了巨大壓力，也影響了其管理質量。但是很多企業危機意識不強，改革創新能力有限，在發展中相對滯后，越來越不適應新時代財務管理工作的新需求，所以加強財務管理的改革創新已是迫在眉睫。

二、新時代下企業財務管理存在的主要問題

現階段部分企業的財務管理水平仍比較低，主要體現為財務管理人員的觀念較落后，高素質財務管理人員較少，財務信息化管理水平不高，財務管理制度體系不健全等，具體內容如下：

（一）財務管理人員觀念較落后

觀念是一種內置于頭腦中的意識形態，對人的影響是根本性的，積極主動、科學的財務管理觀念可以指導實現高效高質的財務工作，反之消極、落后的觀念會對財務管理工作帶來嚴重影響。長期以來，由于受傳統管理理念的影響，許多企業的財務人員缺乏管理的主動意識，在實際工作中只做不管，只顧本職工作，忽視了整體的財務管理效果，只管眼前而不考慮企業的長遠發展[1]。許多財務人員把大部分精力集中在編制財務會計報表、賬目登記、憑證整理和保管等基本事務上，對企業的發展規劃漠不關心。同時，財務部門與企業其他業務部門相互孤立，財務管理往往忽視相關業務部門的實際需求，對企業管理和發展的指導性不足。

（二）缺乏高素質的財務管理人員

高素質財務人員是實現企業財務高效管理的核心力量，財務人員的專業水平、職業道德、法律意識，以及創新能力等都對企業的財務管理質量構成影響。首先，當前一些企業，尤其中小型企業的財務人員水平較低，屬于傳統財務會計類型，往往只能應對一般的基礎工作，無法進行數據分析、預算管理、無法參與到企業經營業務指導和發展戰略制定等高層次環節。其次，部分財務人員法規意識和職業責任意識不高，在財務管理中存在很多違法違規現象，比如做假賬、偷稅漏稅、挪用公款、違規報銷等。同時在財務工作中，不認真、不仔細、不嚴謹，致使財務數據統計和核算不準確，會計報表存在錯誤或編制不完整等問題，增加了企業經營管理風險。

（三）財務信息化管理水平不高

就目前我國企業財務管理的建設情況來看，擁有完善、系統的財務信息系統的企業還很少，大部分企業特別是中小企業的信息化水平還不高，有些企業管理者對管理信息化建設重視程度不夠，對大數據技術、云計算、商務智能等方面缺乏深入了解。另外，部分企業考慮到建設成本，不愿花大筆資金來完善企業信息化基礎設施，前期信息化規劃、需求調研、后續實施等問題較大，加之自身條件有限，在信息化改革方面往往力不從心。同時由于企業的信息化水平較低，也影響了傳統財務會計向管理會計的轉型發展。

（四）財務管理的制度體系不健全

企業的財務管理不是孤立存在的，它涉及企業的諸多業務，需要一套健全且科學的制度體系的支持，否則財務管理就會陷入混亂、低質的境地。當前，一些企業不重視內部制度建設，其財務管理制度往往照搬照抄其他企業的現成品，沒有立足自身業務發展需要和實際條件，導致很多工作的開展缺乏制度支撐[2]。同時，在財務人員培訓、績效考核、監督等方面也存在制度不全，落實不到位等情況，有的企業缺少科學的績效考核制度，沒有完善的評價體系，且考核評價的過程難以保證客觀公正，既不能準確反映企業財務實際情況，也會打擊財務人員的積極性。

三、新時代下企業財務管理的創新發展策略

財務管理創新是當前企業改革和建設的重要內容之一，創新建立在先進理念的學習、先進模式的引進、先進技術的應用，也在于制度及人才建設，具體創新策略如下：

（一）加強思想教育，促使企業財務人員觀念革新

觀念轉變是創新發展的首要條件，企業應重視不斷強化財務管理人員的思想教育，促使其加快轉變觀念。首先，應結合行業及職業發展趨勢，引導財務人員樹立發展意識和緊迫意識。新時代背景下，企業面臨著巨大競爭壓力，需要更有效的財務管理來保駕護航，財務人員應主動去適應企業的這一需要，對現有的工作模式和方法進行改革創新。其次，要引導財務人員樹立管理會計思維，積極嘗試從傳統基礎性財務工作中脫離出來，樹立企業主人翁責任意識，積極參與到企業的業務開展，戰略規劃等層面的工作上來，實現財務管理的更大價值。

（二）加強人才培養，提高企業財務管理的整體水平

新時代企業之間的競爭雖然是多維度的，但最終落腳到人才這個核心要素上。復雜的社會環境，動態變化的市場經濟，企業的經營和發展需要既懂財務、又懂業務、還懂管理的復合型人才，也需要具有法律意識和創新能力的優質財務管理人才，所以要加強人才培養。首先要為財務人員搭建職業再教育和培訓的良好平臺，與專業培訓機構、高等院校等進行合作開展常態化教育培訓活動。其次要鼓勵財務人員參與企業及行業內的業務交流和探討，要形成一個良好的工作及研究氛圍，針對財務實踐中存在的棘手問題和突發性狀況進行策略探索，形成一套可復制、可推廣使用的經驗，既有利于當前問題的解決又可以為企業今后的業務工作提供指導，還可以讓財務管理人員在相互學習交流中不斷進步。

（三）加大科技投入，促使企業財務管理模式優化創新

財務信息化是企業財務管理的必然趨勢，企業管理者應緊跟時代發展步伐，加大信息化建設資金投入，逐步完善企業信息化基礎設施，引入互聯網+、大數據、云計算、物聯網以及區塊鏈等先進技術及設備，全面改革傳統財務管理結構和管理模式。比如借助物聯網、大數據、網絡通信等技術，建立與自身發展相適應的財務共享中心，對大批量的財務數據信息進行集中化處理，對企業經營管理過程中的風險因子進行數據分析，同時搭建企業內部各業務部門之間的信息共享平臺，實現相關信息的及時采集、傳輸、查詢、審核、監管等工作，提高各部門的工作效率和質量。也能避免傳統財務管理模式的低質、重復，從而強化財務內部控制[3]。

（四）健全制度體系，提高企業財務管理工作的保障力

需要進一步完善和優化企業內控制度，建成高度統一、科學靈活的制度內容。首先，需要進一步厘清各崗位人員的責任義務，可推行崗位責任制，責任細化到人，處置到位，自負其責，主動整改，以此提高工作實效。財務總部依據實際情況，完善監管制度、考核指標，健全評價體系，對相關人員和重點工作流程進行動態監管，以約束和規范財務人員的審計、預算、檔案管理等具體工作。其次，實施定期輪崗制。在整個財務體系內實行崗位輪換和學習制度，對關鍵崗位如會計和出納，要專人專崗并加強監督。其他崗位應按需適當輪換，領導干部要重新回到一線進行實踐和調研，各分支機構的財務人員應平級輪換，調派學習，以防個人權力集中，也提高各級財務人員的工作實踐能力和組織協調能力以及不同環境的適應能力，應對更多工作難題，從而提高管理水平。

四、結束語

新時代背景下，企業在發展過程中，既要注重擴大市場規模，又要重視提升財務管理水平，提高企業抵御市場風險的整體能力。企業管理者及財務人員應提高認識，加快轉變自身思維和觀念，樹立現代財務管理意識;要加強財務人才培養，提高自身管理水平;要善于借助科學技術，不斷創新管理模式;要完善制度體系，保障財務管理工作的真正落實，從而促進企業的健康、可持續發展。

參考文獻：

[1]陳文蕾.新經濟時代我國企業財務管理的創新研究[J].納稅，2019（34）：122-123.

[2]彭俊林.新形勢下創新企業財務管理的思路[J].知識經濟，2017（03）：96-97.

[3]李飛虎.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].現代商業，2019（34）：130-132.