劉瀟
摘要:在事業單位改革持續推進的新形勢下,更加顯示出事業單位思想政治工作的重要性,很多事業單位也能夠對思政工作給予足夠重視,但實行的具體工作策略卻仍然存在著很多不合理之處,實際工作效果往往并不理想,而將事業單位組織文化建設與思政工作融合起來,則正是改變這一思政工作現狀的有效途徑。基于此,本文從事業單位的視角出發,對思想政治工作與組織文化之間的關系進行了分析,同時圍繞事業單位思政工作與組織文化建設之間有機結合的具體實現策略展開了探討,希望能夠為新形勢下事業單位的發展提供一定參考。
關鍵詞:事業單位;思想政治工作;組織文化
對事業單位來說,由于思想政治工作與組織文化之間存在著很多共同之處,同時又能夠保持相互獨立,因此通過對思想政治工作與組織文化建設的協同推進,往往能夠使二者發揮出互相促進、互為基礎、互相影響的重要作用,最終取得更為理想的工作效果,而針對事業單位思政工作與組織文化建設間關系與融合策略的研究,自然也是十分必要的。
一、事業單位思想政治工作與組織文化間的關系
(一)工作目標基本一致
從事業單位的角度來看,組織文化建設與思想政治工作間往往存在著很多的共性,能夠為二者的協同推進創造良好基礎,尤其是在工作目標的設定上,組織文化建設與思政工作更是基本一致的。在相關工作實踐中,事業單位通常會將引導職工逐漸轉變意識形態、樹立正確思想價值觀念作為思政工作的核心目標,同時還會要求思政工作者對各個崗位職工、領導干部之間的關系進行協調,使其能夠始終保持和諧的關系。而與之類似,事業單位組織文化建設雖然不會面向職工意識形態展開相關工作,但工作目標卻仍然會涉及職工的思想、精神層面,需要從各項工作的實踐經驗中,總結出正確的價值觀念及精神、道德、制度文化等多種組織文化構成要素,并使這些要素能夠得到大多數職工的認可[1]。由此可見,事業單位組織文化建設與思想政治工作的具體工作目標雖并不相同,但在本質上都是需要做好單位職工的工作.并借此促進單位發展。
(二)工作內容存在重疊
在事業單位中,組織文化建設與思想政治工作雖然看似有著不同的分工,但從整體上來看,二者的工作內容實際上是存在很多重疊之處的,而這也正是思想政治工作能夠與組織文化建設形成相互促進關系的關鍵所在。一般來說,各事業單位的思想政治工作基本都是以面向職工的思政教育為主要內容,無論是對進取精神、團隊合作精神、集體意識、創新精神等精神品質的培養,還是對思想價值觀念、職業道德理念、政治觀念的引導,基本都屬于事業單位思想政治工作的一部分。而事業單位的組織文化建設則需要依托企業價值觀、信念等特有文化形象展開,同時通過內部工作氛圍營造、文化考核、專業培訓、內部宣傳等方式,對職工思想價值觀念施加潛移默化影響。這兩項工作的內容并不完全相同,但卻都是以面向員工精神層面的思想教育、引導、啟發及熏陶為主,無論不同事業單位的工作安排存在怎樣差異,都必然無法切斷兩項工作間的聯系,而其工作內容間的交叉重疊也是必然存在的。
(三)研究對象高度相似
組織文化雖然具有豐富的內涵,相關理論體系也比較復雜,但其研究對象仍然需要以人為核心,尤其是對于事業單位來說,要想做好組織文化建設,更是要充分尊重單位內部每一位職工的意愿與建議,充分考慮到職工的實際情況及需求,并以此作為組織文化建設的重要參考,力求使事業單位組織文化能夠得到更多單位職工的認可[2]。而思想政治工作作為向事業單位職工有目的施加意識形態影響的重要工作,其研究對象也同樣是以單位職工為核心,需要直面人的思想、觀點等各方面高度相似的問題,同時針對這些問題的解決策略展開持續、深入的探索。
(四)功能作用可以互補
事業單位組織文化建設之所以能夠與思政工作實現互相促進,不僅是由于兩項工作在內容上存在很多相似之處,同時還因為二者在功能作用上能夠起到一定互補作用。例如從職工發展的角度來看,組織文化建設能夠為職工的工作行為提供明確指導,同時營造出和諧、積極且能夠得到職工廣泛認同的內部文化氛圍,對其價值觀念、理想追求產生潛移默化影響,使職工能夠自覺將個人利益與單位集體利益聯系在一起,但事業單位組織文化本身的正確性卻并不能夠得到保證。如果事業單位組織文化的內涵不符合社會主義核心價值觀,那么就很容易對職工產生錯誤引導,使其出現價值觀念偏差等問題。而有效的思想政治工作,則恰恰具有面向職工思想與精神層面的導向、凝聚、激勵、規范等功能,能夠以各項黨政方針、思想理論為基礎,對職工意識形態乃至整個單位的組織文化進行正向引導,使員工思想價值觀念、職業道德以及事業單位組織文化均能夠與社會主義核心價值觀相契合,并向著正確的方向不斷完善、優化[3]。
二、事業單位思想政治工作與組織文化建設間的融合策略
(一)明確統一工作目標
面對事業單位改革背景下不斷提高的工作要求,事業單位要想實現思政工作與組織文化建設的有機結合,首先就必須深入分析兩項工作的共性,同時充分發揮二者目標基本一致的特征,將統一的工作目標明確下來,使思政工作與組織文化建設的協同推進能夠擁有明確方向。一般來說,由于思政工作、組織文化建設均能夠對事業單位的發展起到極大促進作用,因此事業單位在設定統一工作目標時,還需充分考慮到事業單位的業務工作需求及長期發展策略,保證思政工作及組織文化均能夠為事業單位發展而服務,以發揮出其最大價值。另外,在面向單位全體職工展開思政工作與組織文化建設的情況下,事業單位同樣還需注意維護職工的應有利益,深入了解職工在工作、生活中的實際需求,并制定針對性的具體工作目標,確保職工能夠對工作目標產生認同感,愿意支持、配合思政工作與組織文化建設。
(二)以思政工作為導向
對于事業單位來說,組織文化建設與思想政治工作之間雖然存在著目標一致、功能作用互補的互相促進關系,但由于事業單位本身是由政府利用國有資產所設立的,因此必須要接受政府的領導,同時面向社會提供各種具有公益性質的社會服務,在組織文化建設與思政工作的融合過程中,二者并不能夠完全處于同等地位,而是要堅持以思政工作為導向,結合社會主義核心價值觀等思想理論及相關黨政方針,對事業單位的組織文化建設及職工思想進行正確引導,使事業單位在發展過程中能夠受到政治的制約,以免出現組織文化建設方向偏差等問題[4]。例如引導職工愛崗位、愛單位、協調個人利益與集體利益的同時,就需要充分發揮思政工作的導向作用,將愛國教育融入到這一組織文化內容中來,使職工能夠在積極推動本單位發展的同時,擁有堅定、正確的政治
方向。
(三)完善配套工作機制
在很長一段時間內,事業單位思政工作與組織文化建設基本都有著明確的分工,其工作要求、工作形式、工作制度等都存在著明顯差異,而要想真正改變這一工作模式,將事業單位的思政工作與組織文化建設融合起來,則需要考慮到兩項工作在制度、要求、形式等方面的差異性,同時從二者的共性出發,將完善的配套工作機制建立起來,為組織文化建設與思政工作的協同開展提供重要支持[5]。例如在工作決策方面,就應堅持“集體領導、民主監督”的基本原則,由事業單位內部的各級黨組織發揮自身引導作用,建立統一民主決策機制,根據思政工作及組織文化建設方面存在的實際問題及需求,提出相關議題,同時面向單位全體職工收集相關意見,鼓勵職工積極發表自身見解,并在充分尊重單位職工意見與建議的基礎上,由單位黨組織做出最終的決定,使組織文化建設與思政工作能夠實現統一決策,并與單位職工的意見、建議相關聯。
(四)重視工作方法創新
在事業單位思政工作與組織文化建設相融合的情況下,傳統工作方法已經很難在適應實際工作需求,要想實現思政工作與組織文化建設的協同推進,必須提高對工作方法創新的重視,樹立良好創新意識,根據實際工作需求對全新的工作方法展開實踐探索、創新與完善[6]。例如在思政工作與組織文化建設目標基本一致的情況下,為了加深有關工作措施對單位職工思想、精神層面的影響,事業單位就需要準確把握時代特征,迎合職工從網絡上獲取信息的習慣,借助各新媒體平臺展開潛移默化的思政教育,或是組織各種各樣的線上文化活動,使組織文化及各種思政教育內容能夠融入職工的日常生活之中,對其產生潛移默化的影響。
(五)建立專業人才隊伍
在傳統工作模式下,事業單位的思政工作與組織文化建設基本都是由不同的工作隊伍負責,有關工作人員雖然偶爾會在工作上展開協同合作,但從總體上來看,仍然處于各自為戰的工作狀態,如果在思政工作與組織文化建設相融合的同時,直接將兩支工作隊伍融合起來,那么在不同工作隊伍工作內容、工作經驗、能力素養存在差異的情況下,具體工作的執行就很容易出現問題。因此對于事業單位來說,要想實現思政工作與組織文化建設間的有效融合,就必須要重構工作隊伍,通過有針對性的人才引進與人才培養策略,將能夠適應全新工作要求、工作內容的專業人才隊伍建立起來。例如在人才引進方面,可以將思政工作與組織文化建設的協同推進作為基礎,完善相應的工作崗位體系,同時針對相關工作人員的溝通能力、組織管理能力、思想政治素養等展開嚴格考核。而在人才培養方面,則需要根據協同推進工作體系下的各項工作措施,確定針對性的培訓內容,以培養出適應心理問題疏導、黨政方針生動解讀等各項工作的高素質人才。
三、結束語
總而言之,事業單位的思想政治工作與組織文化建設間存在著工作目標一致、工作內容重疊、研究對象相似、功能作用互補等復雜關系,能夠在協同推進過程中取得更好的工作成果,而要想真正將思政工作與組織文化建設有機結合起來,則需要在統一工作目標設定、配套工作機制完善、專業人才隊伍建設等方面采取合適的工作策略。
參考文獻:
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[2]張紅.事業單位思想政治工作與文化建設相互融合探究[J].企業文化(中旬刊),2018(5):63,65.
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