油田建設(shè)工程施工質(zhì)量的措施分析

王晶

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油行業(yè)在不斷的崛起，并且在我國成為了支柱型產(chǎn)業(yè)之一。科技技術(shù)的進(jìn)步，讓石油行業(yè)有著更為廣闊的發(fā)展前景。石油礦產(chǎn)多數(shù)分布于環(huán)境較為惡劣的地區(qū)，比如隔壁、沙漠、無人區(qū)等，這些環(huán)境對石油企業(yè)的建設(shè)工程帶來了許多困擾。由于石油行業(yè)的專業(yè)性較強(qiáng)，建設(shè)施工階段需要大量的技術(shù)人員和施工人員共同進(jìn)行，想要保障油田建設(shè)工程的質(zhì)量，就要采用多種措施與手段加強(qiáng)建設(shè)工程的管理，保障工程能夠穩(wěn)定的開展。

關(guān)鍵詞：油田;建設(shè)工程;施工質(zhì)量

前言：

在油田建設(shè)工程的實際開展中，最難以掌控的當(dāng)屬管理工作，建設(shè)施工的質(zhì)量對于油田企業(yè)的生存發(fā)展有著非常重要的作用。建設(shè)工程的施工質(zhì)量與多種因素有著關(guān)聯(lián)，比如施工環(huán)境、管理制度、專業(yè)技術(shù)等。這項工程的質(zhì)量與人民的生命財產(chǎn)有著重要的關(guān)系，并且也會對企業(yè)的生存發(fā)展造成影響。在油田施工項目的建設(shè)中，管理人員要高度的重視施工過程中的質(zhì)量，建立起行之有效的管理方式與措施去管控油田建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

一、油田建設(shè)工程施工質(zhì)量的管理的現(xiàn)狀

（一）過于追求經(jīng)濟(jì)效益

在油田的建設(shè)工程中，由于施工項目較為復(fù)雜，需要技術(shù)水平與專業(yè)水平較高的人員來共同參與完成，而在油田的發(fā)展階段，工程施工管理中最關(guān)鍵的兩個要素就是質(zhì)量與成本，而在許多油田企業(yè)中，難以平衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。許多企業(yè)追逐利益，加強(qiáng)成本的管控，而對質(zhì)量卻沒有引起重視。他們認(rèn)為企業(yè)未來的發(fā)展和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益都可以從節(jié)省成本中出發(fā)，而成本在施工的過程中被良好的把控，但是施工的質(zhì)量卻因為成本的控制而無法保證。這就給油田建設(shè)施工項目的可持續(xù)發(fā)展帶來了一些弊端，嚴(yán)重的會影響到施工項目的使用壽命，在使用時也不能保障工作人員的生命安全。

（二）工程質(zhì)量管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，萌發(fā)了許多油田的建設(shè)工程，工程項目的管理水平在逐漸的提升，但是對于工程的施工質(zhì)量的管控還需要提升。在油田項目的施工建設(shè)中，會發(fā)生質(zhì)量管理人員的職責(zé)不清晰，權(quán)利不明確，沒有將權(quán)責(zé)深入劃分到每個質(zhì)量監(jiān)管的人員中，就會導(dǎo)致油田施工建設(shè)的過程中對施工質(zhì)量的管理不夠完善。所以應(yīng)快速的建立起完善的施工質(zhì)量管理體系，并且要對職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，落實到每個管理人員中，保障油田施工建設(shè)的穩(wěn)定性，

（三）工程制度不夠規(guī)范

在我國的油田企業(yè)中，開展建設(shè)施工工程缺乏一定完善的工程管理制度，不夠完善德施工制度沒有辦法對施工的質(zhì)量進(jìn)行良好的管理。造成工程制度不夠規(guī)范的原因有兩點，首先，在開展油田地面工程時缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致對工程開展的質(zhì)量難以界定。所以建設(shè)規(guī)范工程制度時，沒有相應(yīng)的依據(jù)去參考。其次，管理人員在監(jiān)管工程的施工質(zhì)量時職責(zé)與權(quán)力不夠明確，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)的各種問題沒有辦法有效的解決，所以施工中的質(zhì)量管理問題難以落實。

二、油田建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的措施

（一）優(yōu)化資源配置

由于在目前油田建設(shè)施工項目的管理中，專業(yè)的人才較為缺乏，專業(yè)技能要求較高，在面對這些問題時，要采用有效的措施對其進(jìn)行改進(jìn)。并且按照工程施工的進(jìn)度要求與質(zhì)量管理要求，對工作人員的工作效率進(jìn)一步去提升。還要將企業(yè)中的管理模式進(jìn)一步優(yōu)化，在不斷探索前進(jìn)的同時還要把專業(yè)的技術(shù)與完善的管理水平進(jìn)行融合，將資源配置在提升項目的質(zhì)量中。還要及時的進(jìn)行員工的綜合素質(zhì)水平考核活動，并且要按照企業(yè)發(fā)展的實際需求對考核的內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)。加大人才引進(jìn)的力度，制定出與企業(yè)發(fā)展需求相符合的人才招聘要求，對目前人才的缺失問題及時的填補(bǔ)。還要將企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將油田開展的各項施工工程為基礎(chǔ)對管理工作進(jìn)行完善，要重視人才的合理分工。并且施工項目中的設(shè)計計劃要充分的符合現(xiàn)場施工的要求，在油田建設(shè)項目中要針對每一個所要開展的環(huán)節(jié)進(jìn)行切合實際的分析與應(yīng)用，還要嚴(yán)格的根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)購買材料與設(shè)備。

（二）完善質(zhì)量管理體系

在油田的建設(shè)工程施工中，要對施工工程的任務(wù)進(jìn)行明確的劃分，保證每個質(zhì)量管理人員對其所管理的施工項目都有非常深入的了解。在質(zhì)量管理的過程中，各個項目的管理人員之間要建立起良好的溝通，每一個工程項目的開展過程中都會涉及到眾多的施工資料，所以每個工作人員的工作內(nèi)容都不盡相同，所以要在管理的過程中保持好溝通與聯(lián)系，共同保障施工工程的順利開展。在質(zhì)量管理的過程中，管理人員的專業(yè)技術(shù)能力也要得到提升，可以開展師帶徒的培訓(xùn)管理方式，在項目施工質(zhì)量管理的過程中，徒弟可以向師傅學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的技術(shù)內(nèi)容，建立起融洽的學(xué)習(xí)提升氛圍。并且在施工質(zhì)量管理中也要對管理人員進(jìn)行適時的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要充分的結(jié)合施工現(xiàn)場的實際開展情況，不斷的提升他們的專業(yè)技術(shù)水平和施工質(zhì)量管理能力。

（三）規(guī)范工程制度

在油田建設(shè)工程的施工質(zhì)量管理中，會出現(xiàn)各種各樣的問題，所以，要積極的改進(jìn)并規(guī)范工程開展的制度，保障施工工程質(zhì)量管理的規(guī)范化。作為管理人員，要不斷的在工程施工建設(shè)中提升自身的管理水平，采取多種行之有效的措施與方法提升施工質(zhì)量的管理。在進(jìn)行油田建設(shè)工程的施工質(zhì)量管理時，管理人員要有著掌握全局的觀念與思維，嚴(yán)格的控制施工中的各個環(huán)節(jié)和程序，不能容忍任何施工質(zhì)量與問題，要對施工過程中出現(xiàn)的各項任務(wù)的難點與重點進(jìn)行把控，對重點工作更要加強(qiáng)對其的管理。并且，管理人員要對自身的管理水平積極的提升，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理理念，使用現(xiàn)代化的辦公系統(tǒng)與操作系統(tǒng)等，不斷的提升自身的專業(yè)能力與素養(yǎng)，加強(qiáng)對油田建設(shè)工程施工的質(zhì)量管理。還要對油田的設(shè)計施工圖要有著充分的了解，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升。

結(jié)語：

綜上所述，在油田建設(shè)工程中，質(zhì)量是生命，只有不斷的對施工過程中的風(fēng)險進(jìn)行管控和降低，充分的掌握油田建設(shè)工程中可能會遇到的各種各樣的風(fēng)險，并采用多種有效的措施去建立規(guī)規(guī)范的管理條例，提升施工材料質(zhì)量、加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督與管理，提高施工風(fēng)險的預(yù)估能力，從而達(dá)到全面提升油田建設(shè)工程的項目質(zhì)量。促進(jìn)我國石油企業(yè)的快速發(fā)展，讓石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

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