油田企業后勤有效管理模式的構建策略分析

摘要：后勤管理工作是保障一個企業穩定發展的前提，規范化的后勤管理不但可以節約成本，還可以提高工作效率，促進企業健康的發展。油田企業作為大型的國有企業，隨著社會的發展，科技的進步，雖然其后勤管理已經形成一定體系，但也存在一定問題?；诖?，本文就油田企業的后勤管理的模式及相關問題進行討論。

關鍵詞：油田企業;后勤管理;構建策略

我國對石油能源的需求隨著我國經濟和科技的發展不斷擴大，油田企業雖然發展的環境非常良好，但競爭也日益激烈。油田企業要想在激烈的競爭環境下獲得更大的發展，就需要不斷增強自身的核心競爭力，提高自身內部管理水平，尤其是后勤管理水平，從而為企業的發展創造一個更加良好的環境條件。

一、油田企業后勤管理的重要性

油田企業的后勤管理工作包含的工作內容比較豐富，服務對象比較復雜，包括資產配備管理、職工住宅、車輛管理、廠區綠化、水電衛生、物業管理等等。它與企業工作的方方面面都有或多或少的聯系，所以任何一項工作沒有落實到位，都有可能對整個企業的發展造成影響。因此，油田企業要以生產經營為中心，提高服務意識教育，加強后勤服務的科學化、制度化、規范化管理，提高整體服務水平，堅持“以人為本，效益為先”“以我真情 換您驚喜”的服務理念，為職工提供貼心服務，促進企業和諧發展。

二、油田企業后勤管理的主要作用

后勤管理的作用是其基本職能所決定的，主要體現在以下幾個方面：（1）為企業活動提供可靠的物質保障。比如企業將要進行某項活動，為保證活動的順利舉行，后勤部門就會事先計劃安排好活動所需的設施。只有加強后勤管理，才能使這些基本的物質條件得到可靠的保證。（2）提高對企業內財、物、人的利用率，從而提高工作的效率。如果只是有了充足的物質保障，而不去科學地組織管理，工作的效益是不會提高的。后勤管理可以使財、物、人以最佳方式結合，得以充分有效的利用，做到“人盡其才”、“財盡其力”。充分發揮物資設備的潛力，做到“物盡其用”。（3）體現社會主義制度的優越性及組織對人民群眾的關懷，提高職工的工作積極性。后勤工作與職工的生活密切相關，黨對群眾的關懷和社會主義制度的優越性，很多時候是通過后勤管理來體現的。后勤可以為職工提供舒適的生活和環境工作環境，解除職工的后顧之憂，他們就會更加熱愛自己的工作，全部身心的投入到工作中，最大限度地發揮個人優勢，出色的完成本職工作。（4）促進社會主義精神文明建設。后勤工作的本質就是服務于其他部門，服務工作是一個企業的“窗口”，通過文明服務、禮貌待人，去培養高尚的共產主義情操;通過后勤“窗口”的清正廉潔，大公無私，反對腐敗，端正黨風，加強廉政建設;通過后勤“窗口”發掘共產主義協作精神，與兄弟單位團結協作，互相幫助。

三、構建油田企業后勤有效管理模式的措施

（一）不斷建立健全后勤管理制度

不斷健全后勤管理制度是油田企業構建后勤有效管理模式的重要措施之一，也是管理模式構建的第一步。后勤管理制度建立健全的實現需要做好以下工作：一是將后勤管理制度清晰化、簡單化、全面化。并且在制度建立的過程中，要專設一個文檔，文檔內記錄各部門管理人員和員工的訴求和建議。二是在了解各部門人員的內心訴求的基礎上，進而制定出合理的崗位責任制度、薪酬制度、工資業績評定制度等，充分的發揮后勤管理的約束作用，提高后勤管理的效率。

（二）構建有效的后勤管理機制

構建有效的后勤管理機制是油田企業構建有效后勤管理模式的必要途徑之一，油田企業也必須要重視后勤管理機制的落實，并將其作為專項督查和定期檢查的重點來執行。定期檢查就是有紀檢單位組織牽頭，對油田企業的執行狀況進行定期的季度檢查或者是年度檢查。定期檢查也可以通過專門機構的設置，明確該項工作的任務，如果發現問題及時進行改正。

（三）不斷加強后勤隊伍建設

加強后勤隊伍建設是油田構建出有效后勤管理模式的重要保證。油田后勤管理工作并不是單一的后勤管理，而是一個系統性的工作，它不僅要求后勤管理人員有對后勤管理的職能和原理非常的熟悉，而且還要管理人員掌握相應的管理方法。因此油田后勤管理人員要具備足夠豐富的專業知識，并且具備足夠的時間度和深度以及廣度，時間度就是指后勤管理人員所掌握的知識，要適應時代的發展，不斷的更新知識儲備，淘汰無用的知識，掌握新的知識;廣度就是指油田后勤管理人員不僅需要掌握本崗位所需要的知識，還需要掌握現代化的管理經驗及其相關方面的管理知識;深度就是指油田管理人員要深入的理解本崗位的知識體系和理論框架，并將其靈活的應用的實際的操作中。

（四）后勤管理方式的精細化

精細化的后勤管理方式是為了更好的進行油田企業的精細化管理，所以，油田企業可以采取有效的精細化管理手段，提高后勤管理的效率和服務的質量。油田企業可以從信息化管理、安全管理、節能管理三個方面，貫徹落實后勤的精細化管理。

四、油田企業后勤管理的發展趨勢

社會化是油田企業后勤管理的發展趨勢，從企業后勤發展的方向來看，油田企業后勤管理的發展正朝著社會化的方向邁進。后勤管理與生產力的發展、生產技術水平的進步密切相關，而技術水平和生產力又直接決定著后勤工作中的財和物的管理水平及人員素質。油田企業作為一個大型的國有企業，所涉及的工作也就比較廣泛，涉及的方面也比較多，資源廣泛，人員復雜，行業特殊，也就給油田企業后勤工作帶來了一定的難度。因此，我們更應該研究油田企業的社會性管理，不斷摸索、討論和實施，從而針對油田企業制定更加完美的管理體系。

結束語

企業后勤管理的進步，需要企業領導的支持，廣大員工的努力;以制度制約為前提，經濟手段為杠桿，民主管理為基礎，思想工作為保證。完善的后勤管理制度，可以更好的服務于企業，提高生產效率。

參考文獻：

[1]寧克淼.淺論油田企業后勤的有效管理模式[J].現代經濟信息，2020，000（003）：38-39

作者簡介：嚴愛民（1965-）男，籍貫：江蘇淮安，民族：漢族，職稱：一級實習指導教師，學歷：本科，從是工作類型：管理。