“互聯網+醫療”背景下醫院財務管理優化路徑分析

蘇丹　姜貞利

摘要：新型冠狀病毒肺炎疫情的影響和沖擊，由于限制醫院就診人數，患者擔心感染等因素，互聯網醫療需求被激發，互聯網醫療再次被關注，迎來了發展的大機遇。社會信息化、互聯網+的時代背景下，醫院的財務管理向科學化、便捷化、高效化的方向發展，同時財務管理的風險增加。在本文中將對疫情防控、黃河流域高質量發展及“互聯網+醫療”形勢下，醫院財務管理存在的問題進行分析，并提出相應的解決方案。

關鍵詞：疫情防控;幸福河;“互聯網+醫療”;財務管理

習近平總書記在關于黃河流域生態保護和高質量發展的重要論述中指出，從自身專業出發為改善群眾生產生活貢獻一份力量，順應高質量發展之路。隨著互聯網技術在各行各業的普遍應用，醫療服務領域新形態不斷涌現，“互聯網+醫療”作為其中突出的一種，在掛號結算、遠程診療、咨詢服務等方面進行了不少探索。尤其是新型冠狀病毒肺炎疫情的發生，互聯網應用于各行各業更為普遍且迫在眉睫。社會信息化、互聯網+的時代背景下，互聯網醫療需求再次被激發，互聯網醫療的逐步發展，決定了醫院財務管理工作的轉型勢在必行。

1.“互聯網+醫療”背景下醫院財務管理的新特點

信息化時代的高速發展，網絡交易的日益普及，大眾消費水平的不斷提高，越來越多的消費者傾向于電子化交易，此種交易一方面減少紙幣的使用頻率，簡化交易流程，方便消費者;另一方面該交易方式憑證會直接顯示在手機上，相比紙質發票更容易保存。在這種大環境、大潮流的推動下，各行各業也逐步向電子化交易靠攏。自2019年1月1日起，新政府會計準則制度在全國各級各類行政事業單位全面施行和2020年底財政電子票據管理改革任務的完成，要求醫院積極響應上級文件要求的同時，要跟上時代的進步與發展，就需要盡快建立起財務業務一體化及財務決策科學化的規范管理流程，為事業單位可持續發展打下扎實基礎。

2.醫院財務管理現狀分析

2.1會計信息化互聯互動程度較低。作為一所集醫療、預防、教學、急救等任務為一體的二級甲等綜合醫院，目前財務管理中應用的財務軟件、資產統計及預決算等信息化系統屬于上級統一管理，統一要求，并沒有單獨的醫院財務信息化體系，無法滿足醫院全成本核算、績效核算、公衛考核及醫院預算分解等模塊，這些與醫療系統互聯互動模塊的缺少，影響了醫院財務工作的進步與發展，跟不上國家衛健委對于醫院信息化程度的要求。同時科室核算、醫保對賬工作仍然停留在簡單的Excel報表和紙質賬本的管理中，增加了保存和日后核查的難度和工作量，人力、物力耗費情況日益凸顯，與目前節支降耗、“過緊日子”的大形勢不相適應，而這些信息化功能的缺少更是直接導致財務管理人員不能在第一時間發現其中的錯誤，財務匯總核對的錯誤率相對較高，很容易給醫院造成不可避免的損失。

2.2財務整合不到位。“互聯網+”時代的到來，醫院在面臨著困難與挑戰的同時也面臨新的發展機遇。醫院可以借助互聯網共享發展的優勢進行業務的拓展，例如為了應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，方便發熱患者在線咨詢就醫，為減少患者聚集避免交叉感染，網上預約實施以來，患者就診有序，既滿足了患者診療需要，又有效地縮短了在醫院候診時間，有利于防控工作開展。

2.3財務風險防范能力有待提高。隨著社會信息化進程的不斷發展，在大數據的時代背景下，強化公立醫院財務風險管理的意識和建立完善財務風險管理機制，提高內控建設能力，提高公立醫院在新形勢下的醫療市場環境的競爭力和經濟效益，仍然是現代醫院財務管理的重要內容。

3.“互聯網+”下醫院加強財務管理的措施

3.1提高財務信息化建設重視程度。在各種形式的運作下、“互聯網+”的大背景下，醫院需要充分認識到信息化管理對財務管理的重要性。醫院的管理者則是需要大力推動信息化的建設進程，在有限的資金支撐、上級支持和人力排布范圍內，將信息化進程推到首要位置，明確責任管理制度，加大資源的投入力度，為信息化的建設提供有力的保障，培養信息化工程人才為醫院發展建設的中堅力量。

3.2加強財務信息動態化管理。醫院可以將財務信息自動納入到信息化的自動管理系統中，將財務信息與醫院的整體信息構成一個有機的整體，以加深醫院人員對信息化財務管理的認識，提升醫院財務的工作效率。以信息網絡安全體系為基礎，以優化職工服務為核心，以疫情防控為契機，2020年完成了醫院薪資管理系統及終端查詢應用的上線運行，優化財務職能，及時為職工和職能科室提供數據支持。

3.3加強財務內部控制。基于信息技術將財務內控的精細化管理，著重將有別于其他系統單位的科室收支控制以及物資采購等作為內部控制的重要內容。執行新會計制度的前提下，科室核算部分的支出控制，需要明確各個崗位的工作職責，并對各項支出進行嚴格的審核，嚴厲防止支出費用超出制定的預算開支;在收入控制中，將目前無法實現系統化對接的部門和角落，全部統一排布管控，以確保賬實相符;在現有設置采購辦公室基礎上，指派財務人員對其采購的過程進行嚴格的監督，保障各種渠道的資金使用合規合法合理。

3.4強化財務風險的控制。醫院可以通過事前控制的方法建立起財務風險預防的機制。醫院的各個部門對風險預防工作應當加大重視，并根據實際情況建立起監督管理小組，以便可以及時發現風險，并及時消除風險，為醫院的發展提供一個安全的環境。

總之，醫院需要在根本上認識到時代的變化對醫院發展的影響，并根據醫院存在的問題對醫院進行改革，適應醫院發展改革路徑，加強與地方醫院和地方醫管部門聯系，積極爭取地方優惠政策，通過醫聯體合作，強化發展意識，借鑒優勢醫院發展經驗，不斷引進信息化的財務管理理念及管理制度，積極在根本上消除傳統的醫院財務管理模式，加強財務內部控制及風險控制，充分利用互聯網實現醫院財務信息的共享，并加快醫院財務信息的及時傳播，同時需要不斷完善財務管理制度，確保新的財務管理制度可以滿足醫院新的發展要求。

參考文獻：

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