建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

郭來璽

摘 要：隨著我國市場經濟體制的迅速發展，包括工程建設在內的各個領域的市場競爭日益激烈。為了不斷提高綜合實力，工程建設公司必須更加重視工程建設管理，以確保工程施工質量，降低工程造價，提高工程進度，促進工程建設公司經濟效益的提高。為了不斷提高工程和施工管理水平，建筑公司必須重視使用創新的工程和施工管理方法，以便他們能夠合理地提高其工程和施工管理能力。基于此，本文就建筑工程管理中創新模式的應用及發展進行詳細探究。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;創新模式;應用;發展

0 引言

現階段，我國經濟水平持續提升，人們的生活質量也得到了顯著的改善，因此對于建筑工程的要求也在不斷提升。要想更好地滿足用戶的需求，在進行建筑工程施工時需要完善傳統的施工模式，積極地把新型的施工技術和施工工藝使用到建筑工程中。在這個時期，建筑企業會面臨較多的機遇和挑戰。要想更好地應對挑戰，建筑工程管理人員需要積極地創新管理方法，增強對于整體施工流程的控制，如此才能夠有效地提升整體的建筑施工效率。

1 研究意義

社會主義市場經濟發展迅速，商業環境發生巨大改變，市場競爭瞬息萬變，信息化的發展帶給我們很多發展機遇，但也同時讓人們認識到 “質量”是打造核心競爭力的主要途徑，信息化的發展讓很多企業越來越認識到經濟利益的獲取沒有捷徑可走。對于建筑行業來說，工程質量勝過一切，是一個企業立足行業發展的根本，在此基礎上優化建筑工程管理模式，不僅能夠保證工程質量，還能提升工作效率，為企業創造更多的經濟效益，是提升建筑企業核心競爭力的關鍵因素。如何進行創新、如何客觀評價自身的管理模式是當下很多企業需要重點考慮的問題。這是一個以信息化、數字化、自動化發展為主流的大環境，傳統的工程管理模式很難適應新的發展需求，因此傳統的工程管理模式會給企業發展形成一定的壁壘[1]。只有結合現代化的信息技術，建立科學、先進的建筑工程管理模式，才能打破圍困自身發展的壁壘，提高企業發展的市場競爭力，避免在這場大浪淘沙中湮沒。創新升級的工程管理模式，能夠使企業的工程管理、工作效率以及工程質量得到全面提升，為企業創造更大的經濟收益，使企業在市場競爭中掌握主動權。

2 建筑工程管理中創新模式的應用及發展策略

2.1 施工管理體系創新

建筑工程施工管理的創新要從管理體系的創新方面出發，完善且先進的施工管理理念下，可以大大提升建筑工程施工的效率，對管理機構與管理人員的施工管理行為起到重要的指導作用。因此，對任何的建筑工程項目而言，要提升施工管理水平，工程企業就需要在實際的工作中，緊跟行業發展趨勢，積極將先進的施工管理理念和模式應用于工程管理中，在傳統的施工管理體系基礎上加以改進和完善，使得施工管理體系中的有關內容更為完善和具體，使得專業管理人員的管理行為更為規范和專業。施工管理體系的創新需要嚴格根據國家對建筑行業的法律法規要求和規定，并結合當前的技術條件，來保障施工管理體系內容的完整性與可行性。比如，在施工管理體系中，應該包含詳細的責任制度，使得在工程建設施工的過程中，各個部門都能夠嚴格根據項目的具體情況，來落實自身的管理責任，妥善處理好施工建設方面的質量、安全、進度與成本管理問題，保障各項施工管理目標的實現。再比如，在施工管理體系中應該包含詳細的施工管理規范，使得各個管理人員在施工管理的過程中，能夠開展規范化的施工管理作業，避免施工管理方面的漏洞。

2.2 管理理念創新

建筑工程管理的過程中需要增強對管理理念的創新，明確思維創新在企業發展時期的重要性，其中需要創新傳統的思維模式，改善管理制度和管理措施等。建筑企業需要高度重視工程管理思想，而且要提供充足的技術保障和資金保障。不僅如此，也需要保持一個長遠的目標，把建筑工程管理模式的創新增加到企業戰略規劃中，這樣也能夠更好地滿足建筑企業的發展需求[2]。

2.3 建筑工程企業組織結構創新

對于工程建設質量檢查不及時的問題，工程建設公司要適當進行公司組織結構的自主創新，有效地建立監理人員隊伍，確保監理工作順利完成。另外，自主創新工程建設公司的組織結構也可以降低企業成本，確保工程建設公司的效率。在組織結構自主創新的全過程中，工程建設公司必須注意很多問題。首先，工程建設總承包商的管理方法必須符合銷售市場的規定，以確保工程建設公司各項管理決策的成功實施。規定工程建設公司在組織結構上進行自主創新時，要適當調整集中管理機制，賦予有關新項目單位一定的控制權，以保證建設管理的順利開展。其次，采取某些有效措施來節省公司行政部門的管理成本。實際上，某些工程建設公司的一些強制性單位必須被撤銷并移交給相關部門負責，這可以大大降低工程建設公司行政部門的管理成本。然后提高其經濟效益。

2.4 引進 PDCA 循環管理模式

PDCA循環是全面質量管理體系運轉的基本方法，該模式將質量管理分為四個階段：計劃階段、執行階段、檢查階段以及處理階段。首先，這一循環管理模式最大的特點是將整個管理過程看作是一個循環往復的程序，完成第一個循環的工作，不止要解決相應的問題，還要積極發現新問題，并根據新的問題制定第二個循環，直到建筑工程中的所有問題被解決。PDCA循環管理在實際應用過程中，將整個企業看成是一個大的PDCA循環，企業的各個部門或工程項目的各個小部門都被看作是小的PDCA循環，這一理念將企業與各個部門之間呈現出大環套小環的工作狀態，有利于從屬關系的分布和部門職責的劃分。由于PDCA循環管理的過程是不斷循環的，因此每個循環不會停留太久，其主要目的是解決問題，之后快速進入下一個問題[3]。每個工程項目施工之前，工作人員首先需要對工程計劃的可行性進行整體評估和審核，達到審核標準之后才能進行具體實施，然后進入施工階段，對于其中的質量問題以及資源配置問題，都可以通過循環來解決，以實現高效管理和優質資源配置。

2.5 建筑工程管理文化創新

建筑企業的良好發展趨勢與文化藝術的應用密不可分，必須保證與當期的發展趨勢相吻合，并具有自主創新的能力。為適應新形勢，相關公司必須增強自主創新和文化藝術的健全性，確保公司具有開拓性和創新性，并始終站在行業前沿，為公司文化增添新動力。企業應當注重以人為本理念的落實，并以其為核心構建相關的管理制度和激勵機制，創新傳統的工作環境和形式，增強員工的集體歸屬感，將自我發展目標與企業發展目標相聯系，推動企業的快速發展。在激勵機制建設中，應當從情感、薪酬、個人發展等多個角度出發，充分發揮激勵作用，挖掘員工的潛力。此外做好黨建工作，實現黨建和生產工作的深度融合，提高員工的思想素養，統一員工思想，推動企業文化的建設，并充分發揮企業文化的作用，形成一定的發展動力。

3 結束語

近年來，建筑事業取得了卓越的發展成效，各種建筑項目實施時，為提高工程的綜合效益，工程企業就需要緊跟行業發展趨勢和現狀，積極加強施工管理創新，用新的管理理念與手段，來保障施工管理的全面性、動態化、信息化，保障建筑工程項目的順利開展。

參考文獻：

[1]陳建根.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J]. 住宅與房地產，2020（9）：145.

[2]張穎鑫.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].磚瓦，2020（8）：74-75.

[3]李光.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J]. 產業科技創新，2020，2（8）：23-24.