企業文化在企業管理中的戰略定位探討

原悅

摘要：任何人才、企業、社會、國家的成長以及發展都離不開核心的凝聚力與積極向上的信仰，在競爭日益激烈的社會中，各企業要想保證自己的核心地位，應從多個方面對企業進行管理，從而才能在競爭的大河中穩步向前。從企業管理的眾多方面來看，其不僅需要管理員工的行為、工作理念、工作紀律、工作品質等等內容，還需要從企業自身出發，打造出獨一無二的企業文化，才能保證員工有一定的凝聚力以及明確的發展目標，提升企業管理的效果，推動企業的發展，由此可以看出，企業文化在企業的管理中有著不容小覷的重要位置。因此，一個優秀的企業領導者應深入思考企業的發展，根據企業發展的前景、理念以及員工向往的工作環境出發，制定自己的企業文化，通過不斷推廣自己的企業文化，加強外界對企業的認同感以及支持感。本文主要從企業文化在企業管理中的戰略地位進行簡單的分析。

關鍵詞：企業文化;企業管理;戰略定位;有效策略

一、引言

社會的發展需要不斷注入新鮮的活力與血液，企業的發展同樣也無法離開良好的文化環境。縱觀各行業企業的發展來看，一些行業中的姣姣企業能取得如此高的地位，其不僅擁有大量的業界精英、系統化的管理模式以及工作模式，還擁有積極向上的、充滿凝聚力與發展活力的專屬企業文化，因此，眾多新興的、發展中的企業都應注重企業經濟實力以及文化軟實力的共同發展，從而才能保證企業永遠向上發展。為了提升企業的文化軟實力，對企業的員工進行嚴格的管理，其應該深入研究最初創辦企業的理念，按照相應的理念創辦自己的文化，還可以借鑒其他優秀企業的文化，結合自己企業的實際情況進行修改、創新，從而才能保證自己企業的文化具有一定的特殊性、象征性。當企業創辦出自己的企業文化后，就可以按照企業文化的引領，組織一些企業活動，從而加強企業各個部門員工之間的聯系，既能幫助員工之間快速了解，建立一定的情感，提升員工之間的團結力與凝聚力。同時還能引領員工的思想，保證每一名員工在工作中都能嚴格鞭策自己，按照企業文化的要求進行良好的工作，從整體上提升企業的管理效果。

二、企業文化的特點

（一）企業文化具有一定的時代性

不同企業的文化在企業成長的過程中都不是一成不變的，企業既需要根據自己的經營理念確定自己的企業文化，還需要根據不同時代的變化對企業文化進行一定的創新，及時融入不同時代的精神，從而才能保證企業文化的先進性，在相應企業文化的領導下創造出良好的工作效果，由此可以看出，企業文化具有一定的時代性。

（二）企業文化具有一定的獨特性

同一個行業有多個不同的企業，各個企業之間的企業文化既有一定的相同之處還有一定的不同之處。由于企業的創立理念以及所面臨的的市場環境具有一定的不同，并且，每各企業的領導者的思想、文化水平以及性格也有一定的差異，所以其創立的企業文化也具有一定的不同，由此可以看出，企業文化具有一定的獨特性。企業需要在不斷的發展中進行總結與反思，從而才能找出企業發展的正確方向，提高企業文化的正確性與特色性，幫助企業在社會的競爭中略勝一籌。

（三）企業文化具有一定的創新型

一成不變的企業文化既無法幫助企業獲得發展，還會阻礙企業前進的腳步，所以，企業在建設企業文化時，應用發展的眼光看待問題，因時而變，及時補充企業文化中缺少的內容，才能對企業的發展有所幫助。

（四）企業文化具有一定的整體性

企業各個部門的發展都屬于一個完整的有機體，如果各部門之間缺乏一定的聯系，就會導致整個企業呈分散的狀態，既不利于企業的管理，也不利于企業的發展。為了提升企業的系統性，加深各個部門的凝聚力，企業應創建相應的企業文化，利用企業文化聯絡各部門的感情，提高企業的整體性，從而幫助企業的各部門共同發展。

三、企業文化在對企業管理中的戰略定位

（一）品牌定位

任何企業在經營過程中都會樹立自己的品牌形象，只有找準自身的品牌定位，提高品牌的價值，才能讓客戶對企業有較高的信任感，促進企業的發展。對于一個企業的經營者來說，首先其應根據自身對企業的定位以及發展制定正確的品牌定位，然后再將企業品牌定位的內涵與相關內容通過會議或者各種活動傳遞給所有員工，提升員工對企業品牌定位的了解程度，從而才能利用企業的品牌定位激發員工的斗志。例如：近年來，由于我國環境受到了一定的威脅、各種可利用資源也在不斷減少，為了激發群眾的保護意識，多個企業都將“綠色環保”作為企業發展的品牌定位，既能順應時代的發展，還能符合廣大群眾的需求。由此可以看出，通過制定獨一無二的企業文化既能提升企業的經濟利益，還能幫助企業樹立良好的品牌形象。

（二）目標定位

目標是企業發展中至關重要的一項內容，只有企業的管理者與員工有明確的發展目標以及努力目標才能使企業不斷積極向上，因此，企業在制定自己的文化時，需要根據企業的發展制定明確的目標。首先，企業的發展既包括短時間的發展目標也包括長遠的發展目標，所以，企業在制定發展目標時可以根據時間長短制定出科學的目標。比如：企業在發展時，可以將眼光放長遠，制定出三年發展目標以及十年發展目標，從而才能讓員工有努力的方向，一直積極向上、努力奮斗。其次，過于長遠的目標會給員工帶來巨大的壓力，并且，長遠的目標經過努力也無法在短時間內見到良好的效果，由此會降低員工的斗志，喪失努力的信心。所以，企業應根據自身的發展以及員工的表現制定一些短期的經營計劃，讓員工通過努力不斷實現這些計劃，從而對員工的努力付出進行一定的肯定，提升員工的工作信心，使員工時刻保持充沛的精力進行奮斗。最后，任何一名員工努力奮斗的目標都是自己的薪資，所以，為了讓員工能將自己的精力都投入到工作中，企業在保證自己利益的同時，也應讓員工獲得滿意的薪資，使員工的付出與回報成正比。

（三）規則定位

企業的發展離不開明確的規則，只有人人遵守規則，才能正常進行工作，保證企業的正常運行，所以，企業都應制定詳細的規則。在制定規則時，企業不僅需要從自身的利益出發，還應考慮員工的利益，在以人為本的理念下制定規則內容。這些規則不僅包括規范員工行為的內容，還應包括獎懲員工的內容，才能提高規則的實用性。比如：對于一些在工作期間表現較差的員工來說，企業應以員工守則以及規則內容作為員工的最后底線，只要其不違反這些內容，能保證企業的有效運行，就不需要對員工進行懲罰，如果其違反了企業最后的底線，就需要對其進行一定的懲罰。對于一些在工作期間表現突出的員工來說，企業應制定一些獎勵規則，提升員工對企業的認同感。對于企業的領導者來說，為了保證員工按照規則中的內容進行工作，其也應保持高度的自律，嚴格遵守規定的內容，為員工樹立榜樣。

（四）文化定位

不同的企業在工作的過程中都體現著自己的企業文化，從而給其他人留下不同的印象，影響著企業的發展前景。比如：有些企業在工作中經常會舉辦一些簡單、有趣的團體活動，能有效加深員工之間的交流，所以，此類企業的員工在工作過程中都能及時溝通遇到的問題，正確面對企業內部之間的競爭，使企業的發展富有一定的生命力。除此之外，還有一些企業的工作比較嚴謹，對員工都有著嚴格的要求，所以，員工在工作時也會提高對自身的要求，認真對待工作中遇到的每一個細節，所以，此類企業在行業的發展中都會給合作伙伴留下深刻的印象，讓其認為本企業的員工都有良好的組織能力與極高的工作能力，從而對其工作具有極高的信任。但是，企業文化的建設不是突發奇想的，而是根據企業發展的定位以及時代的發展不斷調整，研究出來的，所以，跟隨時代發展不斷創新的企業文化才能適應社會的發展。

（五）創新定位

任何事物的發展都離不開創新，企業的成長也同樣如此。企業的領導者在建設企業文化時，需要及時對企業文化進行創新，剔除掉落后的、不符合時代發展的企業文化。其在進行創新時，既可以參考其他先進企業的文化，結合自己的企業進行調整，從而符合本企業的發展，還可以從員工中采納高質量的創新意見，使員工融入到企業文化的建設中。比如：當企業發現現有的企業文化無法促進企業的發展時，就可以舉辦一些“企業文化創新大賽”，在員工中采納意見，將其應用到企業文化的創新中。

四、提升企業文化在企業管理中戰略地位的有效策略

（一）在創建企業文化時應堅持以人為本的原則

隨著國家對人才培養的重視程度的不斷提升，任何行業的人才數量都在逐漸增加，但是，由于很多企業的經營理念以及管理方式存在一定的問題，導致大量人才的流失，無法使企業獲得發展，由此可以看出，只有能夠留住人才的企業才能將這些人才的價值發揮出來。對于企業來說，其在創建企業文化時應以人為本，充分關心員工的工作體驗感、尊重員工的工作以及生活，從而才能吸引更多的企業精英，留下更多的人才，促進企業的壯大。

（二）在創建企業文化時應保持一定的創新速度

企業的發展離不開與時俱進，只有與社會、行業共同進步的企業才能獲得發展，所以，企業在進行管理以及建設企業文化時，也應做到與時俱進，及時更新自己的企業文化。首先，企業在進行文化創新時，應先綜合分析現有的企業文化，嚴格篩選出此時的企業文化哪些地方具有繼續傳承的價值，哪些地方需要進行改進、保留，哪些地方需要徹底剔除，從而才能進行準確的創新與發展。其次，企業在進行文化創新時，還應從員工的需求出發，創新出員工滿意的企業文化，方便企業后期的有序管理與發展。除此之外，在進行企業創新時，不應隨波逐流，應充分體現出企業的特殊性，才能提升企業的競爭力，加深企業留在他人心中的印象，從而避免千篇一律的企業文化給人們帶來枯燥的感覺。

（三）企業領導人應不斷提高自身的修養

企業領導人作為企業的核心人物與關鍵人物，其一舉一動都影響著其在員工心中的印象，所以，為了提高其在員工心中的地位，保證所有員工都能認同領導的安排，企業領導人應不斷進行學習，提升自身的修養、價值取向以及事業心等不同內涵。當企業領導人具有這些良好的品質之后，其才能顧全大局，全面看待企業的發展，創新出人性化的企業文化，實行人性化的管理，滿足企業的發展。

五、結語

綜上所述，企業在進行管理時，不僅會利用一定的規章制度規范員工的行為，還會通過建設獨特的企業文化加強對員工的管理，提升企業的競爭力。在創建企業文化時，企業首先應明確企業文化在企業管理中的戰略地位，從而才能建設出良好的企業文化。為了提升企業文化在企業管理中的地位，企業在制定企業文化時應堅持以人為本的原則、及時創新，從而才能發揮出企業文化的作用。

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