淺析企業文化建設在企業管理中的重要性

梁海峰

【摘 要】當下，隨著市場經濟的不斷擴張和推進，現代企業在管理方面越來越重視起企業文化所帶來的正面影響和積極作用。企業的發展與管理有著密不可分的關系，而文化建設在企業管理工作中更是扮演著精神寄托的角色，是推動企業發展的內在核心力量，在企業面對困難尋求突破時發揮著內在指引作用。本文就將以企業文化的內涵定義及構成其內容的重要因素為出發點，通過詳細分析目前部分企業在管理中所存在的疑點和難點，對此展開討論，并詳細闡述企業文化對于企業管理的重要意義。

【關鍵詞】企業文化;企業管理;重要性

在市場競爭愈演愈烈的當下，各家企業想要在競爭中立于不敗之地，保有自身的核心競爭力，除了保障硬件資源的優勢之外，對于企業內部的軟件資源建設和維護也不容小覷，即對企業文化的建設工作必需盡快重視起來。由于企業管理不僅僅是制度和規章的建立，最關鍵的核心點在于對人的管理，尤其是對于人內心情感的管理建設。因此，通過建立企業文化，幫助企業營造一個健康良性的管理環境，以此提升企業的凝聚力，提高企業職工的歸屬感，促進企業的和諧發展。

一、企業文化的內核

近年來，許多企業在進行介紹自我介紹時，經常會把企業文化掛在嘴邊，但真正探究其企業文化的內涵時，卻又知之勝少。所謂企業文化，簡單來說就是一家企業在特定的條件下，在開展日常經營活動和管理工作的過程中，通過一系列實踐行為所產生并創造出來的一套具備自身個性化特色的價值導向，是企業信念、道德、準則、與觀念等內容的集成體現。而構建企業文化的要素則包括以下五種：（1）企業的核心價值觀，即企業所有成員對于事件或行為正確與否的一種統一判斷，是企業規范行為的一項基準。（2）企業的運營環境，即企業內外環境的一種聯系，企業在社會大眾中所構建的一種形象，以及企業經營的方向與性質等。（3）企業的模范人物，即企業塑造的文化楷模，可以為企業其他員工樹立榜樣，成為大家效仿的對象。（4）企業的活動禮儀，即企業為推進文化建設所開展的各類表彰、聚會等娛樂活動，以此將企業文化更加具象化、生動化。（5）企業的文化網格，即企業通過官方或非正式渠道所進行的文化信息的傳輸通道，進一步幫助職工了解企業文化同時真實的反映出職工的內心需求和切實感受。

二、企業管理中文化建設的疑點和難點

（一）企業管理者對企業文化的認知存在錯誤

隨著企業文化的必要性逐漸被企業所認同和重視，越來越多的企業管理者開始正式起企業文化在管理工作中的地位。然而在實際工作中，我們會發現還有不少管理者對于企業文化的認知仍然存在著理解上的偏差。一部分人膚淺地認為企業文化的作用僅僅在于對企業進行精美的包裝，為企業在社會上建立一個良好的形象，過分重視口號、標題、簡介等外在內容，至于其內在價值則很少被關注，長久以往企業文化勢必會逐漸被淪為一種表象和形式，缺乏實質性的核心價值。

（二）企業管理者對企業文化的定位不夠清晰

在市場競爭日趨嚴重的當下，盈利已經成為大多數企業對于自身經營的唯一或主要目標，導致企業文化建設似乎已經變得可有可無。同時，為了在現有的市場內爭取最大利益的收獲份額，許多大企業的管理者開始采取極端壓迫的手段，鼓吹“狼性”文化、“996”文化，以此達到榨取廉價勞動力的目的，在這種大環境的驅使下，不少中小企業完全不考慮企業自身情況，毫無選擇的進行效仿，不僅僅導致職工工作效率得不到提升，對企業的信任感歸屬感大大降低，同時也將造成企業文化建設的定位不清晰，對企業的長效發展百害而無一利。

三、文化建設對管理的重要性

（一）發揮文化約束力，規范企業職員的行為準則

從某種定義上來說，企業文化是企業管理的基礎保障。企業管理的本質是對職員進行管控，發揮職員的最大潛能，挖掘職工的勞動價值，提升企業的經營的能力，進一步開拓企業的經濟價值。而企業的最終追求和價值目標往往都包含在企業文化之中，所以建設企業文化能夠幫助企業建立統一的管理理念和運營信念，在工作中有效地約束和控制職工的行為活動。同時通過文化傳播及宣揚等手段，可以激勵職員主動加入到企業的各項建設工作中去，在企業的期待與愿望之下進一步進行自我規范，從而完成和企業共同發展的目標。

（二）發揮文化凝聚力，改善企業的管理理念

新時代下全球經濟活動正在不斷地發展與變換，企業的競爭變得十分激烈，為了滿足不斷變化的市場需求，企業需要在其管理體系和管理理念上進行不斷地創新和改善，而這就需要有文化建設作為內在支撐。一方面幫助企業打破傳統束縛，

找尋到新的經營之路，與時俱進開拓市場，避免企業被時代所淘汰。另一方面利用企業文化對職工的老派意識進行轉變，幫助他們適應企業轉型，明確新時代下企業經營的新目標，提升職工的從屬性，拓展職工的職業發展。同時在紛繁復雜的競爭環境下利用企業文化鞏固職工的團隊意識，堅持以大局為重，完善企業的管理方針。

（三）發揮文化輻射力，樹立企業的正面形象

一個優秀的企業，除了產品質量過硬之外，口碑也是評價一家企業優劣的至關重要的因素之一，而企業文化就是企業口碑的一張名片。一方面通過建立完善、科學、現代、積極的文化體系，能夠將企業的優勢和特點展示給社會大眾，提升企業形象與知名度，讓大眾更加具體全面地了解企業的經營風格和管理精神。另一方面，還能加強企業內部管理與外部評價的溝通和交流，利用社會對于企業的形象評析，幫助企業自我反思、自我審核、自我改進，及時地對企業活動進行調整，刺激企業持續完善內部管理的同時，還能激發企業的社會責任感，形成一個良性的循環。

（四）發揮文化調適力，促進管理的和諧發展

企業的發展離不開所有職工的共同努力，也離不開各部門之間高效的協同合作。然而，在實際經營運作的過程中，難免會出現部門與部門，職員與職員之間的利益沖突，此時就需要有企業文化作為調劑，以此消除彼此間的矛盾，推進工作順利地開展下去。當職員進入一家企業時，無論是否具有工作經驗，其本身已經具備了獨立的價值觀與行為習慣，在人際交往方面也擁有特定的思維模式，其中一部分因素可能會為日常工作造成一定的阻礙，例如不善交際、工作時容易拖延等。此時借助企業文化就可以在不知不覺中半強制地對員工的職業習慣進行干預和糾正，并且在職員相互交際的過程中，相互傳播，相互影響，在和諧的工作氛圍中幫助企業更加規范、系統地對廣大職員進行管理，推進企業的有序發展。

（五）發揮文化激勵力，提升企業綜合競爭力

在全球眾多知名企業中，我們不難發現這樣一個慣例，那就是成功的企業大都擁有良好的企業文化，且管理者都十分重視企業文化的建設，會不定期向企業職員灌輸自身的企業文化理念，同時還會開展大量的宣傳，團建等活動來充實文化建設的工作內容。究其原因主要是由于企業文化對于企業管理而言，具有不可替代的激勵作用。首先，企業文化可以使職員同化，構建共同的目標和利益趨勢，促進職員把實現企業的目標作為自己奮戰的動力，提升職員的歸屬感和企業凝聚力。其次，企業文化可以降低溝通的成本，當企業職員的價值觀一致時，溝通起來就會更加順暢，互相之間也會減少不必要的代溝，提升功過的默契程度，建立良好的合作關系，提高工作效率，增加成就感，滿足職員個人榮譽。最后，強大的企業文化更能激勵團隊士氣，鼓勵企業革新，進一步刺激企業綜合能力的提升，幫助企業完善核心競爭力。

四、提升企業文化，促進企業管理

（一）與時俱進，結合實際，確立文化導向

在市場經濟主導的當下，如何確立企業文化的建設方向是企業管理工作中最基礎也是最關鍵的一個部分。尤其是當互聯網技術地不斷深化，獲取信息的方式和渠道已經變得越來越便捷，人們對于企業文化管理的要求也變得越來越高，越來越希望能夠切合時代的需求。所以，為了更好地開展企業文化管理建設工作，首先需要企業回顧過往，明確企業自身的實際情況，抓住文化需求的關鍵詞。其次把握當下，及時掌握市場信息的變動，結合自身建立文化建設的框架。最后展望未來，以發展的眼光預測企業將來的目標，鎖定當下以及未來企業文化的風向指引。

（二）提升素養，合理利用，推進管理體系

文化建設的最終目的是為了高效地推進企業管理的綜合能力，培養具有專業能力的管理人才，促進企業健康發展。所以為了幫助企業建立系統的管理體系，首先就要利用文化建設提升企業管理者的職業素養以及文化修養，加強骨干成員的文化認知力，以毛澤東思想、鄧小平理論武裝自己，深入基層，發揮領導能力。其次以模范帶動普通職員，潛移默化地推進文化建設工作，合理利用基層職員的優勢，在各層面全方位、多元化、持續性地遵循企業文化的價值倡導，讓文化融入日常工作，化被動為主動，推進管理體系的健全。

五、結束語

企業文化既是企業管理的代言人，同時也是企業管理的執行人，對企業管理來說具有十分重要的意義。在規范企業職員的同時，提升企業經濟能效，促進企業長效發展，為企業構建溝通的橋梁，樹立良好的社會形象。

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