企業人力資源薪酬管理現狀及對策探究

馬白艷

摘 要：企業人力資源管理的水平決定著企業管理的整體水平。薪酬管理、制度化管理、培訓管理作為人力資源管理的三大部分，其中薪酬管理在企業人力資源管理當中占有著最重要的地位。因此，企業在經營和發展過程當中一定要明確薪酬管理工作的重要性，針對薪酬管理當中存在的問題，采取行之有效的措施進行不斷完善和優化，促進薪酬管理工作在人力資源管理過程當中發揮出最大的價值，從而提升企業的市場競爭力。

關鍵詞：人力資源管理;企業管理;薪酬管理

在當下時代環境中，企業面臨的競爭壓力日漸提升，管理優化成為其提升自身競爭力以及市場適應力的重要環節，而人力資源管理中的薪酬管理，作為企業完善人才儲備、吸引綜合素質水平較高人才的管理內容，其當下時代環境中面臨新的挑戰，即合理分配薪酬資源、強化薪酬管理與各工作崗位的關聯性。因此，企業中的薪酬管理創新途徑，成為相關工作者當下重點關注的問題。

一、人力資源管理的內容

企業的用人過程是一個整體的系統，貫穿著人力資源管理的各個環節。企業人力資源具體包含的內容表現在以下幾點：首先，結合企業發展的目標以及市場經濟發展的需求制定出企業人力資源發展戰略。然后根據制訂的人力資源管理計劃作為后期行動的指南，并把公司的事項進行分析與分解，然后分配給相應的員工。企業進行人力資源規劃時，要對員工個人的能力與發展需求進行全方位的了解，爭取實現企業發展與個人進步的雙重目標。在個人進步與企業發展的過程中，要加強企業管理層與員工之間的交流與溝通，當雙方出現矛盾時，要盡力解決，形成公司與個人發展的合力。

二、企業人力資源薪酬管理面臨的現狀

（一）缺乏完善的薪酬福利制度

在人力資源薪資管理過程當中，企業的福利待遇也是薪資管理至關重要的一部分，雖然福利待遇只是通過一些保險、獎金等形式體現出來的，但是它代表的是企業對員工的關懷，能夠激發員工工作的能動性，調動員工工作的熱情。目前這也是很多人在擇業和就業方面的一個重要參考標準。不過目前很多企業制定的薪酬福利制度不具有一定的差異性，不重視對員工的人文關懷，無法激發員工的工作熱情。再加上大多數企業制定的福利待遇形式比較單一，缺乏一定的針對性，滿足不了員工對福利待遇方面的個性化需求，大大降低了薪酬福利制度在薪酬管理當中的價值。

（二）缺乏完善的績效考核制度

針對現行的國有企業績效考核制度而言，其將員工個人目標、應得工資、日常福利、升職空間等多項內容包含在內，使得績效考核工作更為全面。但在具體的實踐過程中，這一績效考核制度還存在諸多的問題，例如：考核指標不清晰、考核要求不統一、考核過程透明度低等，致使考核結果的公平性、公正性以及客觀性難以得到有效保障，阻礙員工的進一步發展。因此，國有企業需要根據企業當下的發展情況、業務性質、未來發展規劃、員工個人成長情況來調整與優化企業內部的薪酬考核制度，從而有效保障企業績效考核結果的科學性與有效性。

三、加強企業人力資源薪酬管理的主要措施

（一）制定科學合理的發展機制

制定科學合理的發展機制的主要條件：第一，建立健全企業的薪酬考核制度。企業首先應該意識到自身薪酬管理機制所存在的不足之處。在進行企業薪酬管理制度建設以及完善的時候，應將員工工作的完成情況和工作成果質量作為考核標準。同時還要保證考核標準的科學性，在進行企業內部考核體制建設的時候應該從現階段企業發展運行的實際情況進行入手，并且要對員工進行全面評價，同時，針對不同工作崗位所設定的評價標準也應該有一定的區別，這樣才能夠保證考核制度的公正性。第二，建立完善企業的薪酬分配機制。經營和發展是當代企業管理過程中的主要內容。企業會對不同的職業群體提出不同的職責，這些職責分工間存在著明顯的差異，所以企業相關負責人必須結合企業發展的實際情況，根據不同的工作內容和層次科學合理地分配薪酬，以更好地實行薪酬管理體系。一般來說，薪酬分配會根據員工的工作表現進行相應的獎懲，市場經濟環境不斷變化，對薪酬管理體系進行有效調整和轉變，從而在促進企業內部良性競爭同時維持競爭的公平合理，促進企業發展。

（二）制定相關的薪酬福利制度

為了提升企業員工工作的積極性，企業還可以制定相關的薪酬福利制度。一般企業招聘的人才當中部分是剛從學校畢業的大學生，企業可以根據自身的發展情況以及大學生在工作當中的具體表現，制定相關的學費報銷制度，并根據大學生的實際情況對其報銷條件適當放寬，積極調動大學生工作的熱情。同時企業還可以為員工創造再教育的條件和機會，鼓勵員工進行自我提升和學習。再教育也是企業薪酬福利制度的一項主要內容，通過再教育可以促進員工專業能力以及業務能力的提升，豐富員工的技能，有助于增加員工的薪酬，為企業發展做出更大的貢獻。企業還可以針對技術職稱方面擴大補助范圍，對各職稱級別的薪酬待遇適當提高。此外，企業要對制定的薪酬福利制度進行有效落實，針對企業團體旅游落實旅游補貼，以現金的方式補貼沒有參加旅游的員工，讓員工切身感受到公司的福利，充分體現出企業薪酬制度的公平性。企業還要制定有關于公休假方面的薪酬福利制度，有效提高企業薪酬管理的效果。

（三）有效完善績效考核制度

人力資源的管理措施是多方面的，其中，績效考核是一個關鍵的切入點。通過績效考核能夠科學地反映員工工作的狀態，進而據此進行合理的獎罰。這樣就形成一種企業和員工之間的相互反饋機制，使員工和企業能夠相互了解，彼此知曉對方想要的成績或效果，這也正是考核機制的價值所在。通過這種科學的考核機制，企業與員工之間實現了良好的對話與溝通，企業就能夠獲得更加深厚的發展基礎，從而獲得更加強大的發展活力。此外，企業在這樣的考核機制下，也能夠激發員工的積極性與創造精神，在科學嚴謹的獎罰制度下，員工的成績和失誤都有對應的考核結果，這也使得人才競爭與選拔更加公平，企業人才的上升通道愈加暢通，從而更有利于人才的良性競爭，以及對人力資源進行科學化的管理。

（四）重視人力資源管理工作，引入先進的理念

企業成功的秘訣之一是重視人力資源管理工作，豐田制造和福特公司都將人力資源管理工作放在重要的位置。在新時代條件下我們要高度重視企業的人力資源管理工作，及時更新人力資源管理理念。首先，企業要根據企業的發展需要以及企業所處的發展階段，保證企業人力資源管理制度的適應性與系統性，不能單純照搬國外成功的經驗，要結合企業的發展實際進行一定的修改，最終制定出適合企業發展的管理方案。其次，企業要在人力資源管理中堅持以人為本的發展理念，增強企業的競爭力，關心員工的日常生活，為員工營造一個輕松、愉悅的工作氛圍，增強員工對企業的歸屬感與忠誠度。最后，企業要結合時代發展的要求及時轉變經營理念，實現管控員工向精英員工的轉變，為員工找到合適的工作崗位，發揮員工的工作潛力。

四、結束語

總而言之，薪酬管理是輔助人力資源管理的重要手段，企業要通過創新薪酬管理模式，調動員工工作積極性，讓員工投入工作，提高自身水平，為企業發展創造更多價值。企業要根據自身的實際發展狀況和市場發展規律及時調整薪酬管理體系，更加科學合理地進行人力資源管理，以提高員工工作效率，達到提升企業市場競爭力的最終目的。

參考文獻：

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