李玉杰
摘要:現代信息技術創新發展,移動互聯網發展速度加快,改變了傳統電力營銷模式。利用互聯網平臺構建電力市場化運營機制,構建電力業務前中后臺業務架構,加快電力營銷領域和客戶服務數字化轉型,打造數字化用戶旅程,快速響應滿足客戶需求,提供多元化增值服務,為用戶提供可靠、便捷、高效、智慧的新型供電服務,助力企業戰略轉型,不斷滿足人民追求美好生活的能源電力的需要。
關鍵詞:移動互聯網;電力營銷;數字化轉型與服務創新
在信息化發展背景下,城鄉經濟快速發展,對電力能源的需求度快速提升。電力行業營銷必須關注電力產品細節問題,形成標準化電力產品輸出理念,整合業務鏈條,強化服務資源整合,優化服務流程,打造以客戶為中心的服務“同心圓”,提升客戶對電力的獲得感、安全感和幸福感。
電力營銷打破傳統服務模式限制,需要利用現代化信息技術,采用“互聯網+”服務模式,提升電力行業內部、外部與客戶信息互動性與交流性,為客戶提供優質、高效、便捷的電力服務。
為了提高綜合服務水準,電力營銷結合發展現狀,需要堅持以客戶問題為導向,加快營銷業務數字化轉型、縮短業務鏈條,探索與創新營銷服務模式,建立智慧型電力服務生態圈。
1、移動互聯網的電力營銷服務優勢
在移動互聯網背景下,數字技術已經成為經濟增長最重要的推動力,數據分析加數字統計技術形成數字經濟,生產資料加生產工具形成生產力,在信息技術的支持下,以數字技術為核心驅動力量,以現代信息網絡為重要載體,通過數字技術與實體經濟深度融合、系統CPU數字算法優化、計算機計算力的提升,對于數據信息的收集、利用和共享,加速重構經濟發展與治理模式,形成新型智能服務平臺。
電力企業通過互聯網手機App客戶端功能開發,用戶認證和注冊,對客戶而言可以進行客戶停電報障、用電業務報裝、客戶用電信息查詢、電價電費信息咨詢、停電信息公告和預警、電費信息查繳、優惠用電套餐辦理、新能源咨詢、充電樁等互聯網平臺功能模塊的建設與打造,用戶用電業務在家點點手機、動動手指就能辦理,實現客戶用電業務“一次都不跑”,電力行業可以為客戶提供專業化、個性化服務。
在萬物互聯的信息技術時代背景下,對于電力行業而言:提升客戶檔案基礎數據準確性、豐富和完善客戶檔案數據信息,推動電力企業轉變原有業務模式和企業組織架構,企業文化等,架構新型企業組織構想,提供新型差異化、專業化服務平臺,為客戶創造價值等服務理念形成,將電力業務應用場景數據化、縮短業務鏈條、實行穿透式業務管理、整合人力資源、提升基層人員業務技能水平等方面有著重大意義和作用。
通過互聯網電力全業務數據應用分析,打造信息、應用、業務、技術、服務、安全、人員等整體數字體系平臺建設,抓業務規范、抓監督檢查、強化業務源頭治理與管控、電力抄核收業務實現“電表自動抄、電費自動算、賬單發票自動推、電費自動繳”等業務模式轉型升級、對于“客戶智能繳費遠程停復電”、“業務遠程可視化視頻監控”、“數據云計算平臺”、“客戶平臺畫像、客戶征信評價”等典型業務數字化轉型,解決多專業、跨專業業務協同問題。
電力營銷服務優勢非常多,多體現在智能停復電、配電設備巡視、用戶繳費、用電檢查等。配電設備巡視,通過應用定位技術,優化整合配電設備運行數據與信息,同時將信息傳輸至管理系統中,由專人實時監測變壓器、斷路器運行狀態,及時糾正存在問題。智能恢復用電,能夠觀察用戶用電系統,掌握電費情況,為用戶繳費提供便利。
2、移動互聯網的電力營銷模式問題
2.1競爭意識不足
在傳統模式中,電力營銷服務處于壟斷地位,所以電力服務企業的競爭意識不足,影響電力營銷服務效果。時代快速發展,開始高度重視電力營銷服務體質。電力服務企業轉變傳統理念、需要改變業務鏈條長、多專業跨專業,政企業務協同共通建設,致使電力服務企業的營銷服務不到位,企業發展影響非常大。
2.2營銷服務體系落后
在當前發展中,電力營銷企業發展速度比較快,發展局勢也不斷變化。然而,多數電力服務企業,不太明確電力服務的未來發展,導致思想觀念落后,不注重創新營銷服務模式。在時代發展過程中,用戶的服務質量要求持續提升,電力企業無法滿足社會需求。由于體制落后問題,市場脫節問題嚴重,對電力服務企業的阻礙影響明顯。
2.3營銷服務人才不足
傳統電力營銷服務中,長期實行壟斷式服務理念。在此種理念影響下,電力營銷服務人員,必須掌握多種技能,技能內容如下:行業知識技術、用戶溝通技巧、營銷服務理念。電力營銷服務人員,多是由生產部門調派,人員極易受到傳統理念影響,再加上電力營銷企業比較關注技術人員。在此種發展理念下,電力營銷人才,不注重引進先進人才,致使營銷服務人才缺失。電力服務企業發展中,生產與消費協調性問題突出,電力營銷服務人員專業水平不足,對電力服務企業發展影響大。
3、電力營銷服務系統功能
3.1移動用電檢查
通過移動互聯網,電力營銷服務系統,掌握營銷業務人員數據。現場業務人員,利用掌上設備,可以隨時查詢和下載業務套餐、電量電費、基礎信息。利用移動互聯網技術,可以記錄現場檢查信息,同時傳輸至營銷系統數據庫。營銷服務系統,既可以交換實時數據,還可以支持離線操作。現場業務人員,向系統數據庫反饋檢查結果,經過系統授權人員允許后,才可以修改數據庫信息。
3.2注重事前預警分析
明確供電方案后,按照用戶報裝容量,應用高供高計方式,合理應用專用計量柜、計量箱。針對高壓、低壓供電用戶,關注客戶負荷情況,安裝負控裝置。對于低壓單相用戶,應用集中電表箱。在中間檢查時,關注用戶隱蔽性工程,確保其按照圖紙施工。在直埋電纜下方,避免私自改接竊電行為。裝設電表時,檢查計量裝置外圍防護完整性,消除竊電隱患,采用補救措施。針對互感器接入計量裝置,注重檢查接線、相序、極性問題,確保無誤后,才加封上鎖住,同時辦理簽證認證留底工作。
使用帶編碼防竊電封印,能夠有效管理電能計量裝置,包括封印、鎖具等。實施步驟如下:將封印信息導入數據庫,管理人員將封印下發各單位。技術人員領取封印時,注重登記數據信息,同時錄入到系統中,快速查詢數據信息。業務人員現場加封電表裝置,通過移動互聯網,能夠封印信息,包括客戶信息、加封位置、封印編號等。業務人員按照現場實況,及時聯系管理人員核查,做好科學化處理,優化完善系統信息。
3.3注重事中嚴控
科學設置欠費限額與限期,利用移動互聯網數據,對客戶用電消費進行更新。用戶用電程度達到限制時,系統會生成催收單,提示客戶繳費。用戶用電超出系統額度,就會提示人員進行停電處理。繳納電費與違約金后,系統按照用戶繳費情況,由業務人員上門復電。通過移動互聯網,電力營銷服務系統,可以通過移動數據方式,向用戶傳達用電額度、余額,計量方式,用電度數等,確保用戶可以掌握用電情況。網絡信息技術發展速度快,用戶繳納電費時,可以應用網上支付、營業廳繳費方式。
通過GPS定位、移動互聯網方式,在巡視配電電路時,注重配電GIS系統設備、地理信息查詢。利用GPS定位工作人員,管理人員查看現場巡視人員位置與流程,及時調整人員巡視路徑,以此提升巡視工作效率。
在移動互聯網下,用戶注重處理問題效率。比如某地區連續雨水天氣,地面積水非常深,線路損壞影響大。出現斷電事故后,該小區經過30h才恢復用電。由于小區與城市商務區距離近,居民數量多,因此對電力能源依賴度強,小區對停電滯后性表示極大不滿。注重電力服務系統創新,能夠對用戶報修、搶修問題予以改善。用戶通過95598服務熱線和片區經理、95598微信公眾號、支付寶生活號系統,向業務人員申報故障問題,準確定位和保修客戶區域,通知管理人員做好發展調度。合理安排故障點搶修車,趕赴現場勘察檢修。系統聯合數據庫安裝、巡查與檢測記錄,在預處理方案中,找尋出最佳搶修維護方案。
3.4注重事后監督落實
針對計量裝置監督管理,實行定期、不定期巡查,檢查計量裝置接線改動、封印改動痕跡,確保計量準確性,同時查處竊電線索。當接到竊電舉報后,價差人員到達現場調查處理,不管是內部人員,還是外部人員竊電,都必須嚴肅處理。防竊電工作落實到用電稽查全過程中,層層設防,結合預防與治理,制定標準化治理方案,以此降低竊電行為率,減少竊電經濟損失。
4、電力營銷服務系統應用效果
4.1提升工作效率
原有營銷技術支持系統,都是桌面應用系統,不能及時應用到現場中。移動互聯網的快速發展,電力營銷服務系統,合理應用網絡平臺、短信、VPN方式,為現場工作提供技術支持,全面提升工作效率與質量。
4.2處理停復電問題
長期以來,欠費用戶的停電催費、客戶繳費復雜度比較高,對客戶用電體驗影響非常大。開展智能停復電功能,確保客戶掌握用電情況,提供網絡支付方式、韌性服務系統,既可以提升工作效率,還可以加強服務主動性,客戶喜愛度較高。
4.3規范用電檢查
電力營銷服務系統,按照不同時間與性質,制定標準化用電檢查表。利用定位系統,可以掌握人員動態,遵循計劃流程實施,針對檢查工作問題,應當及時反饋至系統中。通過此種方式,可以減少區域漏查,還可以確保檢查質量。
4.4電能裝置安全性
通過移動互聯網,能夠及時反饋電能裝置信息、狀態,對裝置進行獨特封印處理,用戶不能開啟。當掌握相關信息后,只需對應解鎖碼。聯合網絡與安全,可以減少借電、篡改等問題。
4.5及時搶修和報修電路
電力建設中,必須確保電路穩定性與質量。當由于特殊因素影響時,導致電力設備損壞,應當及時檢修處理。用戶聯系業務人員,業務人員派遣勘察人員、搶修人員,提供相關資源服務,維護用電區域運行效益。
5、結束語
綜上所述,移動用電檢查方式,可以消除空間與時間限制,傳輸賬戶數據信息,準確查詢業務信息。工作人員按照傳輸數據,能夠修改實際情況,全面提升工作效率。用戶報修與檢修,注重技術人員聯系,向平臺發送故障信息,準確定位優化具體位置,由專業技術人員檢修與維護。防竊電管理,能夠加密處理用戶信息、封印編號,同時連接電能計量設備,維護電能裝置安全性。
營銷業務是一個整體化的鏈條思維,是整體的流水生產線,事前預警分析、事中嚴控過程、事后監督落實。在萬物互聯,日新月異的信息技術時代背景下,對于電力行業而言:提升客戶檔案基礎數據準確性、豐富和完善客戶檔案數據信息,將電力業務應用場景數據化、縮短業務鏈條、實行穿透式業務管理、整合人力資源、提升基層人員業務技能水平等方面有著重大意義,推動電力企業轉變原有業務模式和企業組織架構,企業文化等,架構新型企業組織構想,提供新型差異化、專業化服務平臺,為客戶創造價值等服務理念形成。
參考文獻:
[1]孔慶澤,李巖.基于大數據構建業擴受限監控體系實現電力營銷服務創新[J].電力設備管理,2021,20(02):132-134.
[2]陳燕鵬.新時代服務理念在提高電力營銷服務管理水平中的應用[J].經營管理者,2020,18(11):94-95.
[3]李文杰,石研,秦小強,郭寶財,王曉峰. 基于智慧短信公眾號的電力營銷服務智能交互應用管理[C]. .中國電力企業管理創新實踐(2019年).:《中國電力企業管理》雜志社,2020:502-504.
[4]王峰,周俊.電力營銷服務移動作業應用系統研究與設計分析[J].數字通信世界,2020,23(06):149-150.
[5]陳實學,朱少林.基于大數據思維的電力營銷服務平臺建設路徑研究[J].中國新通信,2019,21(22):54.