關于激勵理論與人力資源管理中員工的有效激勵研究

洪寶祝

摘要：現代企業發展過程中，人力資源價值已經被更加深刻地認知。企業對員工的工作能力發揮關注程度不斷提高，促使企業更注重激勵理論的研究與 激勵機制的建立。企業員工是企業生存發展的重要基礎，只有通過員工才能夠完成企業經營戰略目標。在企業激勵中，需要對不同的激勵理論進行探討，以便能夠結合企業發展實際情況，提高企業激勵的成效。

關鍵詞：激勵理論;人力資源管理;員工;激勵

企業激勵是企業人力資源管理的重要組成部分。通過對內容激勵理論和過程激勵理論的理解，可以更有針對性地形成激勵機制和措施。企業激勵機制能夠提高員工工作績效，增強企業組織向心力和穩定人才促進發展，對企業長遠發展的意義重大。

一、人力資源管理中激勵機制的相關概述

（一）內容激勵理論

人力資源管理是企業管理的重要構成部分，隨著企業競爭加劇，越來越多的企業認識到人力資源的重要性。在人力資源激勵中，需要對激勵理論進行充分的了解，從而能夠幫助企業更好地挖掘人力資源價值，提高企業核心競爭力。企業的穩步發展與人力資源的支持是分不開的，在國內外的相關領域中，對于人力資源激勵也有著長期的研究和探討。內容激勵理論，是在人力資源管理中，對于企業員工激勵效果的一種研究方向。內容激勵理論，對引起企業職工激勵情況的因素進行分析和總結，旨在能夠更好地了解和把握激勵途徑，提高企業激勵在人力資源管理中的效果。內容激勵理論中，對于企業職工需求的滿足程度進行了研究，總結出激勵與需求的正相關性質。內容激勵理論中還對企業內部競爭驅動下的激勵效果進行了分析，在企業員工內在的競爭意識之下，也可以通過有效的激勵手段來刺激這種良性的競爭，以便能夠最大程度地激發出員工的潛能，為企業創造出更多的價值。內容激勵理論中還包括內在要素的影響。內在要素就是企業職工對于工作氛圍、企業文化等方面的認可程度，員工認可程度越高，企業激勵效果就越好。這種內在因素更多的是從員工情感等方面進行分析，當員工對本質工作滿意時，情感方面就更容易接受企業的激勵。

（二）過程激勵理論

過程激勵理論是建立在內容激勵理論基礎之上的，對于各種激勵因素之間的關系進行分析，從中找到激勵過程的相互影響和促進途徑，提高企業人力資源激勵效果。過程激勵理論中，對于強化行為進行了研究，這種過程激勵中更多地將企業外部約束等作為激勵手段，人為當企業對員工進行制度方面的強制約束后，企業員工會逐漸習慣這種約束，從而在工作中就會發揮出更多的價值。過程激勵理論的公平激勵研究，是在企業進行人力資源管理時，為企業員工創造一個公平的激勵環境，這種環境只以員工為企業所作出的貢獻為衡量標準，忽視企業員工的職級、部門等因素，從而使員工在獲取利益的驅動下更好地為企業服務。過程激勵理論中，還包括對目標激勵措施的研究。目標激勵是基于企業員工的個人職業發展目標和價值實現目標等，通過在人力資源管理中，將企業激勵與個人目標相互結合，使得兩者方向趨于一致，從而通過目標來引導和激勵企業員工主動為企業貢獻價值。

二、激勵機制對人力資源管理的意義

（一）激勵機制能夠提高員工工作績效

企業員工的工作績效與企業戰略經營目標的實現有著緊密的聯系。企業員工是企業價值的締造者，激勵機制的有效運用，能夠為提高工作績效提供支持。企業員工工作績效往往與員工的工作態度、工作情緒等密切相關，在激勵機制下，企業可以為員工提供工作驅動力，能夠激發出員工的工作熱情。企業員工更有干勁，會大大提高工作效率，將被動的工作轉化為主動積極的行動。

（二）激勵機制能夠增強企業組織向心力

激勵機制對于增強企業向心力有著重要作用。企業向心力也是企業對員工的凝聚力，在日益激烈的企業競爭中，要想利于不敗之地，就要重視人才的價值。企業員工的穩定性和忠誠度，都是企業健康發展的重要基礎。企業在將員工凝聚在企業周圍時，可以依賴于激勵機制，鼓勵員工更好地為企業工作，并能夠在崗位上盡職盡責，自覺履行職責。

（三）激勵機制能夠穩定人才促進發展

企業參與競爭時，要想吸引更多的人才進入企業，為企業服務，就需要依賴于激勵機制。激勵機制是企業能夠為員工所提供和付出的成本，在積極有效的激勵機制中，可以形成對人才的吸引力。企業也要充分地發揮激勵機制的作用，在面對人才招攬以及留下人才方面，能夠提供一個新的思路和途徑。企業要結合人力資源管理制度，將激勵機制的效果發揮至最佳，結合競爭上崗等具體措施，讓人才能夠發揮價值。

三、在企業人力資源管理中進行有效激勵的策略

（一）健全淘汰機制和內部提升機制

企業在人力資源管理中，可以健全淘汰機制和晉升機制，激發出企業員工的內在競爭意識。企業健全淘汰機制時，需要對企業工作內容進行合理的規劃，并要細化人力資源管理中的考核標準，使企業淘汰與考核能夠相互結合，通過考核來做出淘汰決定。晉升機制與淘汰機制相類似，一種是運用處罰方式進行激勵，另外一種是運用獎勵方式進行激勵。晉升也需要同人力資源考核進行結合。這就需要能夠科學地完善考核內容。考核一般可以從企業員工的工作能力，以及為企業所作出的貢獻兩個角度進行考慮，并將上述內容量化為指標，從而可以提高考核的公平性，也能夠在考核中為淘汰和晉升提供重要的依據和支持。

（二）建立貼合員工需求的激勵機制

員工需求是員工激勵的重要因素。企業在人力資源管理中，要重視員工需求，并將激勵措施與員工需求相貼合，這也可以更好地在企業發展中，讓員工更加主動地發揮自身價值。員工需求可以分為物質需求和精神需求，物質需求的激勵措施，可以從工資、績效等方面進行結合。通過激勵過程與人力資源管理的一致，能夠在企業員工為企業服務中，用智慧和汗水來獲取這種物質激勵。精神需求則是企業員工對自身價值的一種肯定需求，企業在精神需求方面，可以結合企業文化來為員工營造一個人性、尊重的工作條件，讓員工可以在精神層次上獲得滿足。