淺談紡織企業(yè)質(zhì)量控制的數(shù)學(xué)模型應(yīng)用

霍鳳茹

（衡水學(xué)院，河北 衡水 053000）

紡織業(yè)是最古老的民生行業(yè)之一，在悠久的人類文明發(fā)展史中占據(jù)不可撼動的地位。隨著市場經(jīng)濟全球化程度的不斷加深，紡織企業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，而質(zhì)量問題是所有企業(yè)和消費者都關(guān)注的核心問題。紡織生產(chǎn)質(zhì)量控制是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分，只有滿足了市場需求，以高質(zhì)量產(chǎn)品打造企業(yè)口碑，才能在市場競爭中占據(jù)有利地位。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，是市場競爭的關(guān)鍵所在，如何優(yōu)化質(zhì)量管理辦法，成為紡織企業(yè)需要時刻關(guān)注的重要課題。

1 紡織企業(yè)質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析

當(dāng)前國內(nèi)紡織企業(yè)普遍對質(zhì)量控制給予高度重視，努力優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量控制方式，期望以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量提高自身的市場競爭力。尤其伴隨著對外開放程度的不斷提高，國內(nèi)的紡織企業(yè)開始深入接觸國際市場，適應(yīng)經(jīng)濟全球化的新要求，從國外紡織企業(yè)吸取先進的質(zhì)量管理理念和經(jīng)驗[1]。

在實際的企業(yè)生產(chǎn)運營過程中，國內(nèi)很多企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理采用一體化的管理模式，大大簡化了產(chǎn)品質(zhì)量管理的工作程序，便于員工操作，但質(zhì)量控制效果不太理想。有的紡織企業(yè)盲目追求產(chǎn)量和降低成本，試圖以低價策略搶占低端市場，對產(chǎn)品質(zhì)量重視度不高。實際上，產(chǎn)品質(zhì)量問題不僅是企業(yè)的口碑和信譽問題，存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品需要返工，必然導(dǎo)致物料和時間成本的增加，使產(chǎn)品生產(chǎn)效率下降，反而會阻礙產(chǎn)量的提升和成本的下降。……