國企財務會計向管理會計轉型的影響因素及對策

王立章

【摘 要】受經濟發展和歷史雙重影響，財務會計向管理會計轉型的過程中受到眾多因素的影響，出現了很多問題。因此，本次研究的過程中以國企財務會計向管理會計轉型為基本著眼點，詳細的分析了其轉型過程中存在的問題，針對這些問題提出了切實可行的建設性意見，這為國企深化改革奠定了積極的理論基礎。

【關鍵詞】國企;財務會計;管理會計;轉型;因素

從發展的角度來看，信息化發展的進程中，企業的財務發展受到了較多的關注，會計單純的核算職能已經不能滿足企業發展的需求，在大環境的影響下，企業迫切的需要尋求一條會計改革的新途徑，滿足財務需求的同時為企業的發展提供助益;從內容上來看，財務會計與管理會計有著一定的區別，主體和職能兩者存在著較大的差別，導致流程和內容存在差異，但是兩者最終要實現的目標是一致的，信息來源也是相同的，在工作中兩者相互滲透，相互補充。

一、國企財務會計向管理會計轉型的必要性

在國有企業發展的進程中雖然經濟效益穩中有升，但是近幾年來出現了增加較為緩慢的現象。新經濟常態下國有企業管理方法較為落后，內部控制實施不佳等諸多問題逐漸的顯露出來，尤其是財務管理方面，貪污腐敗、徇私舞弊、國有資產流失問題層出不窮，不僅僅影響了國企的經營能力還影響了利潤指標的實現，針對國企財務管理的現狀，一方面需要不斷的強化內部控制與管理的結合，更主要的是將現有的財務會計向管理會計轉型，通過綜合職能的轉型，從而彌補國企財務管理中的不足，為企業的發展提供不竭動力。因此，國企財務會計向管理會計轉型有著一定的必然性：第一，企業發展需求。國企發展中產品和服務同質化嚴重，通過財務轉型能夠在一定限度上實現數據資源的運用，保證會計工作的精細化，通過管理會計的分析和預測等職能，能夠更好的滿足企業對信息的需求，更好的為企業的決策提供信息基礎;第二，財務工作的需求。互聯網+時代企業的財務工作納入了越來越多的信息化元素，為了保證適合新的財務運行環境，需要從工作方法、流程內容、職能等多個維度進行轉型，保證財務信息的準確性。

二、國企財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題

1.管理會計意識不強。

為了適應市場激烈的競爭環境，國有企業在近幾年中實行了財務會計向管理會計轉型，但是國有企業在經營規模上屬于中型或者是大型企業，在長期的經營過程中沿用的都是財務會計模式，并且這種模式持續的時間較長，觀念較為固化，導致管理會計轉型的過程中出現了理論和時間脫節的現象，管理會計的理念不能更好的融入到財務工作中，管理會計的模式優化和升級十分困難。不僅如此，甚至在一些國企管理層中認為財務管理只要能夠保證正常的財務需求，提供完整的數據，保證信息的準確性、可靠性就達到了管理會計的需求，注重的是眼前的利益，忽視國有企業長期的戰略發展目標，注重的都是表面上的指標和工作，但是僅僅這些層面的工作相對于財務會計的轉型而言還遠遠的不夠，想要最終實現國企財務會計向管理會計轉型需要從意識上對其有正確的認識，才能更好的建立起轉型環境，最終達到轉型的目的。

2.管理會計工作流程混亂。

在過去發展的進程中國企雖然想要進行財務會計轉型，但是實際針對管理會計的相關內容并沒有一套完善的體系，甚至很多管理會計的制度都是照搬照抄其他成功企業的，沒有根據自身的屬性進行定義，并且這種照搬照抄的管理制度適應能力較弱，由于體系不完善，很多管理會計的制度都是紙上談兵，形式主義。因此，很多管理會計日常工作流程不能得到更好的約束和規范。從實務的具體內容來看，由于崗位針對性不強，管理會計責任不明，績效考核與管理會計沒有形成實際的考核指標聯系，員工對管理會計工作積極性不高，資源浪費現象較為常見;管理會計制度完善程度不夠，導致很多管理會計的實務工作沒有規矩可守，沒有章法可循，這些現象不僅僅導致了管理會計工作流程上的混亂，還對企業的整體的財務會計向管理會計的轉型設置了障礙。

3.管理會計人員的專業性有待提升。

在國企財務會計向管理會計轉型的過程中，財務人員是轉型中的基礎，更是核心因素。但是，從現階段管理會計人員的整體現狀來看，還存在較多問題：第一，國企管理會計人員中大部分人員都是財務會計轉移過來的，這些人員在實際工作的過程匯總、核算工作是強項，但是卻缺少對數據信息的敏感度，分析能力不足，更談不上預測能力，造成了管理會計不能真正的為企業的決策發揮作用;第二，管理會計自身的學習能力不足，導致專業技能知識更新不及時，不能與管理會計發展相匹配;第三，管理會計整個人才隊伍發展中缺乏“三高人才”的引進，三高人才主要是指高素質、高技能、高水平的人才，國企會計轉型的過程中很少引進這種三高人員，因此，管理會計轉型的過程中存在的問題很難第一時間發現和處理，影響了整個轉型的過程，企業管理會計模式中的創新與價值也不能有效的得到延展和體現。

三、強化國企財務會計向管理會計轉型的措施

1.強化思想認識，自上而下落實管理會計的理念與工具。

針對現階段國有企業財務轉型過程中思想觀念的認識，在采取措施的過程中可以從如下幾個內容入手：首先，強化對管理會計方式的新認識，尤其是國企內部高級的管理者，要認識到管理會計對于現階段國企發展所起到的重要作用，通過觀念的轉變，得到企業的認可，在實踐的過程中得到深化落實;其次，通過宣傳教育等多種手段，自上而下的落實管理會計的理念與工具，弱化由于思想觀念轉變不及時帶來財務轉型過程中的負面影響，建立穩健的轉型環境。

2.完善制度建設，強化管理會計流程。

為了更好的推進財務會計向管理會計的轉型，國企需要針對自身發展的實際情況，從全局的角度出發，整合資源優勢，更好為轉型打好基礎。第一，完善轉型過程中管理會計制度，針對管理會計日常運作的基本工作流程、工作方法、崗位需求，從細節出發，制定對應的管理會計制度，規范管理會計工作，提升對管理會計的約束力;第二，強化績效考核與管理會計的聯系，通過績效考核能夠更好的將管理會計轉型的相關工作內容與員工的基本利益掛鉤，達到提升員工工作熱情的目的;第三，將內部控制制度與管理會計工作相結合，內部控制是企業管控的命脈，通過內部控制與管理會計的結合，能夠更好的掌控管理會計轉型中存在的財務風險，有效的對成本管理、預算內容進行控制，通過管理會計工具的應用，解決企業財務管理中出現的各種問題，為企業的轉型提供可能;第四，強化資金支持，為企業的轉型提供資源和設備基礎，國有企業在施行財務會計向管理會計轉型的過程中，需要借助信息化軟件的構建，對企業涉及到的大量的信息數據進行處理，構建完善的企業信息庫，在這個過程中基礎資金的投入為管理會計轉型做好了設備實施的準備。

3.強化管理會計人才隊伍建設。

人才是轉型的關鍵，因此，強化管理會計人才隊伍建設是基礎也是核心。首先，針對管理會計人員的基本情況，在此基礎上合理的安排定期或者不定期的管理會計知識和技能培訓，通過理論知識的完善，明確管理會計的工作流程、工作方法、工作內容，快速的促進財務會計向管理會計轉型;其次，針對國企財務發展的實際情況，積極的引進高技能人才，通過高技能人才的引進，有針對性的對轉型過程中存在的問題進行積極的應對，更好的促進轉型過程中財務會計與管理會計之間的有效銜接;最后，對財務會計向管理會計轉型過程中做出突出貢獻的員工給予一定的獎勵，例如，給予一定的獎金或者是升職的機會，提升員工工作積極性，不斷的梳理管理會計人才素養問題，構建合理的管理會計人才結構，完善管理人才隊伍建設。

四、結論

相對于國企而言，財務會計向管理會計轉型是必然趨勢，更是一項任重道遠的工作內容，在轉型的過程中國企應該注重自身發展的實際狀況，因地制宜、實事求是，最終才能尋求合理的道路促進財務會計向管理會計的轉型。

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（作者單位：江蘇省弓京港農場有限公司）