國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素及對(duì)策

王立章

【摘 要】受經(jīng)濟(jì)發(fā)展和歷史雙重影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中受到眾多因素的影響，出現(xiàn)了很多問題。因此，本次研究的過程中以國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為基本著眼點(diǎn)，詳細(xì)的分析了其轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，針對(duì)這些問題提出了切實(shí)可行的建設(shè)性意見，這為國企深化改革奠定了積極的理論基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】國企;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;因素

從發(fā)展的角度來看，信息化發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展受到了較多的關(guān)注，會(huì)計(jì)單純的核算職能已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，在大環(huán)境的影響下，企業(yè)迫切的需要尋求一條會(huì)計(jì)改革的新途徑，滿足財(cái)務(wù)需求的同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展提供助益;從內(nèi)容上來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著一定的區(qū)別，主體和職能兩者存在著較大的差別，導(dǎo)致流程和內(nèi)容存在差異，但是兩者最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是一致的，信息來源也是相同的，在工作中兩者相互滲透，相互補(bǔ)充。

一、國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

在國有企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中雖然經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升，但是近幾年來出現(xiàn)了增加較為緩慢的現(xiàn)象。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下國有企業(yè)管理方法較為落后，內(nèi)部控制實(shí)施不佳等諸多問題逐漸的顯露出來，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，貪污腐敗、徇私舞弊、國有資產(chǎn)流失問題層出不窮，不僅僅影響了國企的經(jīng)營能力還影響了利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)國企財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，一方面需要不斷的強(qiáng)化內(nèi)部控制與管理的結(jié)合，更主要的是將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，通過綜合職能的轉(zhuǎn)型，從而彌補(bǔ)國企財(cái)務(wù)管理中的不足，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。因此，國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有著一定的必然性：第一，企業(yè)發(fā)展需求。國企發(fā)展中產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能夠在一定限度上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的運(yùn)用，保證會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化，通過管理會(huì)計(jì)的分析和預(yù)測(cè)等職能，能夠更好的滿足企業(yè)對(duì)信息的需求，更好的為企業(yè)的決策提供信息基礎(chǔ);第二，財(cái)務(wù)工作的需求。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作納入了越來越多的信息化元素，為了保證適合新的財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境，需要從工作方法、流程內(nèi)容、職能等多個(gè)維度進(jìn)行轉(zhuǎn)型，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

二、國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

1.管理會(huì)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)。

為了適應(yīng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國有企業(yè)在近幾年中實(shí)行了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，但是國有企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模上屬于中型或者是大型企業(yè)，在長(zhǎng)期的經(jīng)營過程中沿用的都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，并且這種模式持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，觀念較為固化，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中出現(xiàn)了理論和時(shí)間脫節(jié)的現(xiàn)象，管理會(huì)計(jì)的理念不能更好的融入到財(cái)務(wù)工作中，管理會(huì)計(jì)的模式優(yōu)化和升級(jí)十分困難。不僅如此，甚至在一些國企管理層中認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只要能夠保證正常的財(cái)務(wù)需求，提供完整的數(shù)據(jù)，保證信息的準(zhǔn)確性、可靠性就達(dá)到了管理會(huì)計(jì)的需求，注重的是眼前的利益，忽視國有企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，注重的都是表面上的指標(biāo)和工作，但是僅僅這些層面的工作相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型而言還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，想要最終實(shí)現(xiàn)國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要從意識(shí)上對(duì)其有正確的認(rèn)識(shí)，才能更好的建立起轉(zhuǎn)型環(huán)境，最終達(dá)到轉(zhuǎn)型的目的。

2.管理會(huì)計(jì)工作流程混亂。

在過去發(fā)展的進(jìn)程中國企雖然想要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，但是實(shí)際針對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容并沒有一套完善的體系，甚至很多管理會(huì)計(jì)的制度都是照搬照抄其他成功企業(yè)的，沒有根據(jù)自身的屬性進(jìn)行定義，并且這種照搬照抄的管理制度適應(yīng)能力較弱，由于體系不完善，很多管理會(huì)計(jì)的制度都是紙上談兵，形式主義。因此，很多管理會(huì)計(jì)日常工作流程不能得到更好的約束和規(guī)范。從實(shí)務(wù)的具體內(nèi)容來看，由于崗位針對(duì)性不強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)責(zé)任不明，績(jī)效考核與管理會(huì)計(jì)沒有形成實(shí)際的考核指標(biāo)聯(lián)系，員工對(duì)管理會(huì)計(jì)工作積極性不高，資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為常見;管理會(huì)計(jì)制度完善程度不夠，導(dǎo)致很多管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作沒有規(guī)矩可守，沒有章法可循，這些現(xiàn)象不僅僅導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工作流程上的混亂，還對(duì)企業(yè)的整體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型設(shè)置了障礙。

3.管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性有待提升。

在國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)人員是轉(zhuǎn)型中的基礎(chǔ)，更是核心因素。但是，從現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)人員的整體現(xiàn)狀來看，還存在較多問題：第一，國企管理會(huì)計(jì)人員中大部分人員都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)移過來的，這些人員在實(shí)際工作的過程匯總、核算工作是強(qiáng)項(xiàng)，但是卻缺少對(duì)數(shù)據(jù)信息的敏感度，分析能力不足，更談不上預(yù)測(cè)能力，造成了管理會(huì)計(jì)不能真正的為企業(yè)的決策發(fā)揮作用;第二，管理會(huì)計(jì)自身的學(xué)習(xí)能力不足，導(dǎo)致專業(yè)技能知識(shí)更新不及時(shí)，不能與管理會(huì)計(jì)發(fā)展相匹配;第三，管理會(huì)計(jì)整個(gè)人才隊(duì)伍發(fā)展中缺乏“三高人才”的引進(jìn)，三高人才主要是指高素質(zhì)、高技能、高水平的人才，國企會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中很少引進(jìn)這種三高人員，因此，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中存在的問題很難第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理，影響了整個(gè)轉(zhuǎn)型的過程，企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式中的創(chuàng)新與價(jià)值也不能有效的得到延展和體現(xiàn)。

三、強(qiáng)化國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

1.強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，自上而下落實(shí)管理會(huì)計(jì)的理念與工具。

針對(duì)現(xiàn)階段國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中思想觀念的認(rèn)識(shí)，在采取措施的過程中可以從如下幾個(gè)內(nèi)容入手：首先，強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)方式的新認(rèn)識(shí)，尤其是國企內(nèi)部高級(jí)的管理者，要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)階段國企發(fā)展所起到的重要作用，通過觀念的轉(zhuǎn)變，得到企業(yè)的認(rèn)可，在實(shí)踐的過程中得到深化落實(shí);其次，通過宣傳教育等多種手段，自上而下的落實(shí)管理會(huì)計(jì)的理念與工具，弱化由于思想觀念轉(zhuǎn)變不及時(shí)帶來財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的負(fù)面影響，建立穩(wěn)健的轉(zhuǎn)型環(huán)境。

2.完善制度建設(shè)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)流程。

為了更好的推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，國企需要針對(duì)自身發(fā)展的實(shí)際情況，從全局的角度出發(fā)，整合資源優(yōu)勢(shì)，更好為轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。第一，完善轉(zhuǎn)型過程中管理會(huì)計(jì)制度，針對(duì)管理會(huì)計(jì)日常運(yùn)作的基本工作流程、工作方法、崗位需求，從細(xì)節(jié)出發(fā)，制定對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度，規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的約束力;第二，強(qiáng)化績(jī)效考核與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系，通過績(jī)效考核能夠更好的將管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)工作內(nèi)容與員工的基本利益掛鉤，達(dá)到提升員工工作熱情的目的;第三，將內(nèi)部控制制度與管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，內(nèi)部控制是企業(yè)管控的命脈，通過內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，能夠更好的掌控管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效的對(duì)成本管理、預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行控制，通過管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供可能;第四，強(qiáng)化資金支持，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供資源和設(shè)備基礎(chǔ)，國有企業(yè)在施行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，需要借助信息化軟件的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)涉及到的大量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，構(gòu)建完善的企業(yè)信息庫，在這個(gè)過程中基礎(chǔ)資金的投入為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型做好了設(shè)備實(shí)施的準(zhǔn)備。

3.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。

人才是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，因此，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是基礎(chǔ)也是核心。首先，針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的基本情況，在此基礎(chǔ)上合理的安排定期或者不定期的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能培訓(xùn)，通過理論知識(shí)的完善，明確管理會(huì)計(jì)的工作流程、工作方法、工作內(nèi)容，快速的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型;其次，針對(duì)國企財(cái)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，積極的引進(jìn)高技能人才，通過高技能人才的引進(jìn)，有針對(duì)性的對(duì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題進(jìn)行積極的應(yīng)對(duì)，更好的促進(jìn)轉(zhuǎn)型過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有效銜接;最后，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中做出突出貢獻(xiàn)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，例如，給予一定的獎(jiǎng)金或者是升職的機(jī)會(huì)，提升員工工作積極性，不斷的梳理管理會(huì)計(jì)人才素養(yǎng)問題，構(gòu)建合理的管理會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)，完善管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

四、結(jié)論

相對(duì)于國企而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，更是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作內(nèi)容，在轉(zhuǎn)型的過程中國企應(yīng)該注重自身發(fā)展的實(shí)際狀況，因地制宜、實(shí)事求是，最終才能尋求合理的道路促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

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（作者單位：江蘇省弓京港農(nóng)場(chǎng)有限公司）