國企基層融合式黨建淺析

柏繼洪

摘要：黨建工作與生產經營深度融合，是當前國有企業一項最具探索性和實踐性的課題。本文通過對冷家油田開發公司創建的融合式黨建體系進行分析，提出了自己的思路。

關鍵詞：黨建工作;生產經營;深度融合

近年來，遼河油田冷家油田開發公司黨委不斷探索實踐具有鮮明特色的融合式黨建體系，促進工作由“兩手抓，兩手都要硬”向“雙手合力，深度融合，組合出拳”轉變，使黨建工作成為企業保持蓬勃生機的動力源泉。

實施背景

落實上級決策部署的現實需要。推進黨建工作與生產經營深度融合，是當前黨的建設工作最具探索性和實踐性的課題。國有企業要善于從企業管理角度看待黨建工作，找準融合的著力點和切入點。

實現公司發展目標的現實需要。油田公司黨委從保障國家能源安全的大局出發，確定了建設“千萬噸油田、百億方氣庫”的戰略目標，冷家公司明確了保持50萬噸以上規模穩產到2030年的奮斗目標。實現上述目標既需要發揮黨建工作的引領作用，又需要強化生產經營的支撐作用。

提高黨建工作質量的現實需要。近年來，冷家公司黨委通過深入調研發現，個別黨員存在“抓黨建不出效益”“抓黨建耽誤生產”的思想，個別黨支部存在“墻上支部”“紙上黨建”“掛名委員”的情況，個別黨建工作存在“各自為戰”“兩張皮”的現象，亟需采取有效措施，提高黨建工作質量。

實踐路徑

通過“‘雙千分制黨建考核”融入基層考核，實現同謀劃、同部署、同考核。公司黨委完善黨建考評體系，注重全面考核與重點考核相結合、過程考核與結果考核相結合、定量考核與定性考核相結合，推進構建“大黨建”工作格局。

豐富考核內容。考核評價體系按照“雙千分制”執行，定量考核評價、定性考核評價各自考核1000分，按照70%和30%的權重排名。

嚴密組織實施。考核評價分為單位自評、半年考評、年終檢查三個環節。考核評價結果分A、B、C三擋：A檔占20%，B檔占600/0，C檔占20%。

加強結果運用。考核評價結果納入公司績效考核，與全體員工獎金兌現掛鉤、與領導干部年度綜合考評掛鉤，與公司評先選優掛鉤。基層單位黨政主要領導和所在黨組織，參評冷家公司及以上榮譽時，其考核評價結果須達到“B”檔及以上。

通過“‘五聯共建先鋒行動”融入重點任務，實現難題共解、資源共享、責任共擔。公司黨委采取“2個機關科室+1個基層單位”結對模式，圍繞重點工程、重點項目開展共建工作，聯動協調解決基層單位生產經營管理的各類困難，用實際行動提升黨建工作效能。

聯合實情走訪調研。開展結對單位走訪調研，詳細掌握了解基層實際情況，科學制定結對共建行動計劃。

聯訂目標任務書。共同簽訂“五聯共建”先鋒行動任務書，細化共建內容，制定共建目標，明確共建任務。

聯攻重點課題項目。圍繞生產經營、安全環保等重點項目，開展立項攻關，全方位推動黨建工作更好地融入生產經營。

聯解急難愁盼問題。加強“基層吹哨、機關報道”作風建設，經常走出機關，深入結對單位，協調解決基層各種急難愁盼問題。

聯創先鋒實踐成果。適時總結經驗，樹立推廣典型，打造一批具有冷家特色的先鋒行動實踐成果。

通過“黨建工作指導站”融入日常管理，實現黨建工作制度化、標準化、具體化。公司黨委積極適應新形勢下黨建工作需要，加強黨務干部培養鍛煉，探索建立“黨建工作指導站”，負責公司黨建工作的組織、監督、考核，指導基層黨組織開展具體工作。

當好一線調研員，深入開展調查研究，建立基層黨組織工作臺賬，做到底數清、任務清、狀態清;當好一線指導員，指導基層黨支部加強行動支部建設，實現“一支部一行動，一支部一特色，一支部一品牌”的整體效應;當好一線督導員，對黨組織規范化建設、黨建工作項目化管理、黨建工作特色化載體等基層組織建設任務進行巡回督查、重點督辦。

編輯/晨光