全方位電力經濟運行管理與效益分析

薛少飛

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，各行業經營管理水平有了較大的改善和提升，做好管理工作的改革與創新將能為企業帶來更多的經濟效益。對于電力行業而言，社會經濟發展與電力行業發展具有互促性，在新的經濟形勢背景下電力經濟運行管理需要從整體出發展開對管理工作的控制，進而使電力經濟運行管理的作用效果得到最大化發揮。因此，本文通過對當前電力經濟運行管理工作中存在的問題進行探究，并結合社會經濟形勢特點提出電力經濟運行管理方式的改善策略，為電力企業經濟效益提升提供一定支持。

關鍵詞：電力經濟;運行管理;問題;改善策略

前言

近年來，人們的生活水平有了較大提升，人們在生活和工作中對電力資源的依賴性也在不斷提高，這需要電力企業加大配電網絡建設和電力生產技術創新從而為人們帶來更為穩定可靠的電力支持。但在新的社會市場環境下，電力企業競爭日益激烈這對電力經濟發展造成了極大的限制，不利于電力企業健康持續的發展。通過對電力經濟進行分析，明確影響和干擾電力經濟發展的相關因素并從整體出發去找尋提升電力生產效率和投資效益的有效策略，以確保電力企業發展與社會發展相適應。

一、電力經濟運行管理存在的問題分析

1.1電價設置不合理

隨著人們用電需求的不斷提升，電力企業應加大電力生產和配電網絡建設以滿足電力用戶日益增長的電力需求。為了促進電力企業良性循環發展，需要對電價進行合理控制。然而在社會市場中煤炭資源價格正逐步提升，進而導致以煤炭為主要原料的電力生產成本隨之增高，電力用戶需要繳納更高的電費，這與電價控制初衷相違。電廠電價控制與電力生產成本提升間的矛盾存在，使得大量火力發電企業出現虧損運行的情況并且在沿海經濟發達地區中還會因為電廠發電形式的不合理而出現用電緊缺。電價設置不合理不僅會對電力企業經濟效益造成巨大影響，更為重要的是因為電價問題還將會降低企業口碑跟信譽，不利于電力企業長遠發展。

1.2經濟運行管理制度不夠完善

管理制度方面的問題是限制電力經濟運行管理工作正常開展的重要因素，電力企業當前的管理制度大多是圍繞著電力營銷業務工作及電力生產建設工作展開，并未對電力經濟運行進行控制和監督。制度機制的缺失會造成職責不明確、政企不分的情況出現，尤其是在電力企業控制層中難以根據當前市場經濟形勢而制定出合理有效的發展規劃，主體不明確和競爭機制的缺乏還將會對電力企業經濟發展及技術進步造成極大的阻礙。為了有效適應社會經濟的發展，電力企業需要在電力經濟運行管理制度建立中分配更多資源，在制度體系的建立完整下來保障電力經濟運行管理規范化、有序化開展。

1.3經濟運行觀念落后

電力企業大多為國有型企業，但企業中部分員工工作思想觀念仍然是以計劃經濟時期或壟斷性行業思維模式為主，由于員工思維觀念落后問題的存在使得電力企業難以與社會市場發展相適應，并且錯誤的思維觀念下還將導致員工出現好逸惡勞、缺乏危機感。電力經濟運行觀念落后還與自身的風險控制體系建立有關，由于缺乏有效的風控措施當社會市場出現大變化時小規模的電力公司將難以抵抗風險。

1.4信息化建設不足

信息化建設是電力企業當前建設發展的重要目標，然而在電力經濟運行管理中信息化技術應用處于較低水平，電力經濟運行管理工作仍然需要人工的方式進行維護管理，落后的管理工作方式下難以有效應對突發的事故問題或在電力企業工作任務增多時管理人員的負擔壓力還將逐步增大。加快信息化技術在電力經濟運行管理中的應用是電力企業當前重要的工作任務，在自動化、智能化、信息化技術手段的引入及合理應用下電力經濟運行管理水平才將得到大幅提升。

二、電力經濟運行管理改善及效益提升策略分析

2.1配套運行合理的控制機制

在新的市場經濟環境下，在電力經濟運行控制和干預過程中需要與當前經濟形勢相適應，通過配合運行合理的控制機制來使經濟運行管理工作更好完成企業發展目標要求。由于現有的電力經濟運行干預措施較為復雜，使得管理工作開展過程中會受到諸多因素的影響，其中電價則是影響店里經濟干預措施的重要因素，因此，在制定和完善電價過程中應通過合理有效的控制形式保障電價制定滿足當前要求的同時還能在電價優先的原則下確保電力經濟運行管理的有序性?？刂茩C制的配合運行下電力經濟運行管理將能全面滲透于電力企業業務工作的各個環節之中，對各項業務工作內容進行對比分析從而得出更為精準的企業經營信息，以有效降低變化的市場經濟環境對電力企業經營發展的影響。

2.2轉變傳統觀念，實現全方位運行管理

面對新的市場環境和經濟形勢，電力企業經營管理者在電力經濟運行管理上應轉變傳統觀念，通過最大化發揮運行管理的控制和干預作用來有效滿足市場營銷需求。由于電力企業發展形式較為特殊，如果只是在企業內部范圍內進行運行管理是難以保障電力經濟效益提升的，因此需要從全局出發，在全方位電力經濟運行管理工作的開展下使企業發展與市場發展形成一致性，以此促進電力企業經濟效益獲得提升。此外，在全方位運行管理工作中還需要根據企業后續控制形式對管理人員提出新的要求，通過在管理工作實踐中努力發掘工作問題并積極開展工作創新的方式來進一步提高電力經濟運行管理水平。

2.3重視員工培訓全面提高員工素質水平

為了使電力經濟運行管理高效開展，電力企業應重視員工專業技能培訓，在員工管理內容提升下才能更好地根據發電量、電力需求量等參數分析來使電力經濟運行管理作用得到最大化發揮。在培訓課程中應組織員工對先進的管理技術方法進行學習，使員工能夠在后續的工作中充分發揮其專業素養。其次，在培訓課程中還需要強化員工相互交流、相互學習的能力，讓員工通過分享自身工作經驗及工作中存在的問題，來進一步實現管理隊伍整體素質水平的提升。在有效的員工培訓下，電力經濟運行管理工作質量水平會得到進一步提升，電力經濟干預和控制過程中存在的問題風險也將在管理人員工作意識、專業素養能力提升下得到全面消除。

2.4加快管理信息化建設

信息時代下，數據資源的價值逐步提高，在發電、輸電、配電等環節中產生的電力數據信息不僅能夠促進電網運行調控高效開展，更為重要的是還將為電力經濟運行管理提供可靠的數據支持。在信息化建設的深入推進下，電力經濟運行管理將能動態地對交易電價、售電量、電力用戶數據信息等進行收集處理，并能通過線上網絡平臺運行的方式為電力用戶提供電費繳納、查詢、業務辦理等工作。其次，在信息技術應用下還能在運行管理工作中建立起智能的客服服務體系，以促進電力用戶應用操作體驗感提升及電力企業文化推廣。信息技術與電力經濟運行管理工作的有效融合更易于全方位管理目標的達成。

總結

綜上所述，電力經濟運行管理是當前電力企業經營發展中的重要內容，為了進一步提高運行管理工作水平，提高管理工作產生的最終效益電力企業需要通過制度建設、合理的電費設置、深入推進信息化建設等措施，在運行管理技術和管理規范性提升下企業經濟效益也將會得到同步增長。

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