建筑成本控制的影響因素與策略

閆維華 海軍 白文英

摘要：由于建筑行業(yè)本身的特殊性質，建筑成本所涉及的資金額度通常較大，且建筑成本會直接影響建筑工程的質量和安全，因此對建筑成本進行管理和控制，不僅是對建筑工程本身的質量進行控制，更是保證企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的必要手段。基于此，本文主要圍繞建筑成本控制的影響因素與策略展開分析與論述。

關鍵詞：建筑成本控制;建筑工程;影響因素;解決策略

一、建筑工程管理中成本控制的影響因素

1.在建筑工程管理中成本控制工作過程中必須考慮將權利與責任相結合

成本支出出現(xiàn)在建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)中，在施工過程中，每一項工序和環(huán)節(jié)都有專門的單位或團隊負責施工，在承擔工程任務和責任的同時這些單位或團隊也都具備成本支出的權利。因此在建筑工程管理和成本控制過程中，要將權利和責任相結合，讓所有人員都明確自己承擔的責任，約束自己的行為，合理利用自己的成本開支權利，將成本支出控制在規(guī)定的范圍內，真正做到行使權力、控制成本人人有責。

2.在建筑工程管理中成本控制工作過程中必須考慮成本與經(jīng)濟效益的關系

如何實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，是建筑管理過程中需要考慮的關鍵問題。其中對成本進行有效的控制，是提高經(jīng)濟效益的可行性方法之一，因此在建筑管理過程中，需要正視成本與經(jīng)濟效益之間的相關關系，即從理論上來說：成本控制得越好，能獲得的經(jīng)濟效益就越高。

3.在建筑工程管理中成本控制工作過程中必須進行全方位的成本控制

建筑工程的成本支出體現(xiàn)在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)和整個項目過程中，因此對成本進行控制，不只是要對某一個環(huán)節(jié)或者工序的成本進行控制，而是要將成本控制工作精細化，認真對待每一個環(huán)節(jié)，從而全面提高建筑工程的整體成本控制水平。在實際工作中，為了將每一項成本控制工作內容落到實處，企業(yè)或施工單位要制定相對完善的成本控制管理辦法，優(yōu)化、細化成本控制管理過程，對各個環(huán)節(jié)的費用標準進行管控，同時還要不斷加強工作人員的成本控制意識，從而實現(xiàn)從人員、制度、方法、過程的全方位控制。

二、建筑工程管理中成本控制存在的問題

1.沒有健全的成本管理制度

許多的建筑工程管理人員都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，許多企業(yè)和施工單位覺得建筑成本是建筑工程的必要開支，不需要被刻意控制;另一方面，對建筑成本進行管理和控制需要注意的細節(jié)太多，往往需要根據(jù)實際的施工工作對制定的制度進行調整，操作起來比較麻煩而疲于管理。這兩種情況，都是企業(yè)和施工單位缺乏成本控制意識的表現(xiàn)，在實際的工作過程中，成本控制意識的缺乏也會給施工的正常開展帶來諸多不便。此外，許多企業(yè)和施工單位也沒有建立相關的獎懲、追責和監(jiān)督機制，導致其即便具有成本管理控制制度，也會讓制度流于形式，無法落實。人員的積極性無法被調動起來，許多實際的工作內容也只是走流程、走形式，給建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影響。

2.成本管理意識有待提高

在當前建筑行業(yè)市場競爭激烈的環(huán)境條件下，企業(yè)要想占據(jù)更大的市場份額，在建筑行業(yè)中脫穎而出，就要同時加強對工程質量和經(jīng)濟效益兩方面的管理。要想在龐大的建筑市場中占有一席之地，就要做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆，在當前信息技術發(fā)達，互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展迅速的時代，了解競爭對手的方式和渠道多種多樣，企業(yè)很容易就能搜索到對象的基本信息情況，全面了解競爭市場和競爭對手。

三、建筑工程管理中的成本控制方法

1.優(yōu)化管理層次和組織模式

優(yōu)化管理層次和組織模式，要從源頭抓起，在通常的建筑工程項目中，主要的負責人是項目經(jīng)理，因此項目經(jīng)理理應肩負起建筑成本管理第一人的職責，在充分提高自我的成本控制意識和建筑管理水平的前提下，對工程項目進行全面的控制。首先，在實際的工作中，項目經(jīng)理要時刻關注市場動態(tài)，了解項目的具體盈虧情況以及影響盈虧情況的各類因素，并組織專家隊伍針對這些因素制定相關的解決措施方案，最大程度地對這些不良的影響因素進行控制。其次，項目經(jīng)理要起到帶頭作用，勇于擔當、扛起重則，對項目相關的運行情況、項目合同、勞動合同、人員聘用、采購合同等進行全面的把握和管理，消除會影響成本控制的種種隱患，從根本上解決成本控制過程中會出現(xiàn)的問題。最后，還要加強監(jiān)督管理控制，將每一項任務的內容安排到各個責任人身上，并對相關項目責任人的工作進行監(jiān)督和反饋，增強人員組織管理能力，充分提高工作效率。

2.健全管理制度，提高管理水平

企業(yè)都是以擴大規(guī)模為發(fā)展目標的，在這個過程中，其所管理的建筑工程項目施工規(guī)模越大，建設成本也會越高。在當前行業(yè)競爭激烈，經(jīng)濟利潤可上升的空間越來越小的市場環(huán)境下，要想實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，進行成本控制管理尤為重要。因此在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，如果沒有建立一套相對科學合理的健全的管理制度，勢必會影響其在經(jīng)營過程中對成本控制的效果，不完善的管理制度也會導致在后期的發(fā)展過程中許多環(huán)節(jié)找不到有針對性的管理方法，管理過程將失去控制。

3.實行科學化管理，強化成本管理的可操作性

科學化管理就是要對施工管理過程進行精細化管理，要統(tǒng)領全局，分好層次，結合工程實際對整個建筑施工過程進行管理，從而構建完整、有層次、有針對性的成本管理體系。

從宏觀上來講，建筑管理分為人員崗位的管理和項目施工的管理兩個部分。從微觀上來講，成本控制的內容就是要對人力資源、物力資源和財力資源進行合理的分配管理。

4.以人為本，培養(yǎng)成本管理意識

以人為本的管理理念是目前許多企業(yè)都十分推崇的，企業(yè)在發(fā)展過程中也越來越意識到人的重要性。無論是人員的意識、能力還是素質，都會影響建筑工程管理和成本控制。例如，在招投標過程中，如果設計規(guī)劃人員沒有良好的成本管理意識，將極其容易出現(xiàn)報價或者設計不合理的情況，造成水、電或其他資源的浪費，無端增加了建筑工程的投資成本。可見，要想實現(xiàn)企業(yè)成本控制的最優(yōu)化，就要樹立以人為本的管理理念，讓每一個人參與成本控制工作。

結束語

綜上所述，在建筑工程中，采用科學有效的管理方法，提升建筑管理水平，是對建筑成本進行有效控制的重要方法。

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