電力工程施工質量的精細化管理模式研究

徐臻

摘要：隨著管理理念的不斷更新和發展，質量管理也出現了轉變，由原來的粗放式管理逐步向精細化管理轉變，精細化管理理念為提升工程項目質量帶來了全新的保障。電力工程項目是和人民息息相關的工程項目，構建精細化管理模式，對質量管理進行診斷、戰略細化、管控效能優化、管控流程再造、信息平臺建設、規章制度建設等，對其質量進行更科學的管理，提升電力工程項目的整體質量，保持電力企業持續和諧發展、保證企業命令的執行力等作用和意義非常重大。

關鍵詞：電力工程;施工質量;精細化管理模式

1引言

目前，隨著我國科學技術和經濟的快速發展，對于電力的需求越來越大，因此，加速了我國電力建設發展的腳步，對質量管理的需求和嚴格程度也越來越大。

然而，我國電力工程項目的質量管理卻沒有實現相應的發展，仍然沿用以前比較落后的、零散的質量管理理念，質量管理方式比較粗放，缺乏現在比較科學的精細化管理理念的指導，而且質量管理的體系化、模式化發展也不盡如人意，導致其管理方法存在著很多不足，這些問題阻礙了我國電力工程建設的進一步發展，因此，亟需修改和完善。

在這樣的背景下，本文開始探索電力工程施工質量精細化管理模式，深刻地意識到相較于原來的質量管理理念，精細化管理是一種跨越式的發展，是管理理念上的創新，在工程質量管理中具有重要作用，某種程度上也是對于傳統質量管理理念的一種顛覆。我國電力工程建設由粗放式管理向精細化管理轉變，逐步改進與完善精細化管理模式能夠促進企業不斷發展，在激烈的市場競爭中贏得勝利。正是因為精細化管理在電力工程質量管理中的巨大價值和作用，探討出一種在本行業內適用的精細化管理模式，彰顯出質量精細化管理的價值。

2工程施工質量精細化管理模式

2.1質量管理的概念

質量管理作為一個體系化的工作，指的是一個系統化的全過程，是在對質量方針、目標和相關職責進行界定的基礎之上，借助比較完善的質量體系，依托其體系中的質量策劃、控制等等，以及對于質量保證和改進的協調，按照一定的計劃，依照一定的原則，通過各種管理活動的實施，確保質量始終處于一個比較高的水準，實現預期的質量訴求的各種活動的總和。

質量即產品在使用時能滿足客戶需要的程度。在社會、科技不斷發展的今天，人們對于質量的要求程度也是不斷提升的。任何事物由于所處情況、所處時間的不同，好壞也是相對的，質量同樣如此。在ISO9000質量管理體系里，質量定義為一組固有特性滿足要求的程度，對質量管理體系而言，質量既可以指零部件、軟件、或服務等服務產品的質量，也可以指某項活動的工作質量，還可以指企業的信譽的良好程度。質量不僅是指生產的產品質量，還包括工作、工序的質量。

2.2精細化管理的概念

現代企業發展過程中，隨著其生產技術的不斷進步，管理也必須不斷改進，以適應企業的發展，因此，先前的粗放式管理模式已經不再適用于企業，在資源匱乏的今天，節約成本，降低消耗，提高質量，才有利于企業的長期發展。為達成這個目標，精細化管理被引入到企業的管理中。因此，質量精細化管理理念就引入到企業生產過程中，成為保證生產、產品質量并降低生產成本的重要手段。精細化管理是科學管理的其中一種，是在規范化管理的基礎上發展的，是規范化管理的深入與升華，是社會分工的產物和必要要求，是社會管理發展的必然趨勢。

對人員而言，精細化管理是指合理安排人員工作，使其在合適的崗位上發揮最大的效能，并落實責任;對物而言，是指合理堆放、使用材料，正確使用機器設備，簡化操作工序，提高生產速率;對環境而言，是指保證生產環境和安全環境，創造最佳的生產條件。精細化管理要求企業精確定位、精益求精、細化目標、細化考核。“精確定位”是對沒味職員職能職責的定位;“精益求精”是在每道工序上盡量做到最好，高標準、高要求完成每項任務;”“細化目標”是將總計劃分解成每一階段的小目標，逐步完成每個目標，最終按計劃按質量完成總任務;“細化考核”是指要制定具體考核制度，獎懲明確，才能有效激勵員工提高工作效率，改進操作工序。

3電力工程施工質量精細化管理模式構建

電力工程的施工質量精細化管理模式是在一定時期內指導項目管理者質量精細化管理工作的運行機制、組織機構、職能要求和質量精細化管理措施的總稱，通過施工質量精細化管理模式化，使項目管理者及相關管理者自身工作規范化、程序化，使質量精細化管理有章可循、有據可依。電力工程施工質量精細化管理模式所依據的思想體系是施工質量管理思維模式，電力工程施工質量精細化管理模式創新的關鍵是：

（1）運用質量管理理論設計施工質量精細化管理的思維模式，即管理理念;

（2）在施工質量精細化管理思維模式的指導下設置內部結構，保障將思維模式付諸實施后施工系統能出現精細化管理模式的運作結果，即系統結構;

（3）尋找促成運作精細化管理模式實現的方法，即管理策略。

電力工程質量精細化管理的系統化、規范化，需要在國家層面的施工質量管理體系下，形成以項目經理為核心，各方參與的質量精細化管理模式，其中包括：項目班組的質量精細化管理模式、設計施工質量精細化管理保證模式、監理質量精細化管理監督模式。設計施工質量精細化管理保證模式和監理質量精細化管理監督模式應與項目班組的質量精細化管理模式配合，以整個工程的質量精細化目標為核心來建立。

推行施工質量精細化管理有利于電力工程建設的發展及提高項目管理領導班組的執行力，這些優勢的本質其實是要提高電力工程施工企業的市場競爭力。電力體制的不斷改革就是為了適應市場的發展并在激烈的競爭中取得勝利。競爭取得勝利的條件一要節約資源，二要降低成本，三要保證質量。這三點的實現就需要精細化管理的幫助，即在細微之處仍然不能懈怠管理，不能放過任何一個管理漏洞，最終建立質量第一、資源最省、成本最低的電力企業，提高我國電力工程建設施工企業的整體競爭力。

參考文獻：

[1]潘雙華.精細化管理在工程質量控制中的應用[J].工程質量，2010，28（8）：6-8.

[2]劉爽，劉金柱. 精細化管理在建筑工程施工監理中的應用研究[J]. 江西建材，2015，8（21）：280-283.

[3]劉芃.精細化管理在現代工程管理中的應用研究[J].管理科學，2015，28（4）：41.