以人為本　文化鑄魂　全力深化企業文化建設

戴正非　武東虎

摘? 要：企業文化建設中的以人為本，可以理解為“以心為本，以智為本，以和為本”，這是一種上升到高度的企業價值觀，具有相應的可操作性，也可以通過意識反映企業的行為，并且要作為企業高層和每一個員工的指導模式。

關鍵詞：參與：企業文化：人才機制和諧

引言：企業文化長期的發展，就是要構建以人為本的企業文化理念，要結合不同企業的自身情況，這樣才能帶來企業和諧發展的春天。所以說在企業當中引入以人為本的概念才能夠讓企業不斷的向前發展。

一、要以心為本

我們國家在對部分地區負營業額企業的調查中得知，一個公司的管理層和員工的精神不好，企業的管理不到位而造成的產品不合格，員工的水平不到位，從而導致經濟效益達不到要求等原因而造成的企業虧損的概率達到了百分之八十一點七。這也就是說，企業當中的領導人和員工精神不好，會給公司造成損失，從而體現出一個企業具有強大的聚合力，才是一個企業可以成功的主要因素。由于以心為本是一個企業的管理的根本，所以，建立以人為本的管理體系，沒有以心為本，就不會成立。

1、企業管理讓員工參與其中

讓員工們都參與到企業文化的管理當中，才能有效的開展和自助管理等形式來調整員工的心態，加強公司的聚合力，這樣才能體現出一個企業要建設以人為本的企業文化，把員工作為主體的重要表現，因為每一個企業都是一個獨立的經濟組織，所以都必須要有自身的追求目標，而每位員工也都必須要有自己的思想和各自的行為，然而，在企業發展的過程當中，企業的目標通常都會與個人的目標發生沖突，但只有讓企業和個人都有一個共同的目標，才能讓員工把企業的需要轉變成自己的需求。如果讓員工們都把自己當成這個企業的主人，他們就會自覺的去規范自己的行為和思想，這樣企業的目標就不是強加給員工，而是變成了員工自己的目標，這樣一來他們就會更加努力的為企業獻出自己的能力。

2、重視員工的自身發展

然而，隨著社會的不斷發展，現在的企業給員工升職和加薪，還有不斷的完善公司的福利已經不能成為讓員工積極向上努力工作的主要因素，而是職工的個人成長和體現自己的價值才是目前職工最關心的問題，員工們尋求發展的眼光也將定位于企業內部存在的機會和條件，也就是企業內部的成長通道是否能夠順暢，就是在員工加入到企業當中后，在自己的專業技能的特點的基礎上，配合企業的發展目標進行合理的培訓和學習，這樣不僅在自己的專業知識和技能的方面，也在職位的晉升方面獲得更好提高的一種組織機制。然而，企業內部的通道是否順暢，決定著每一個員工的自身發展，這樣一來，員工們就能隨著企業的不斷發展而提升自己，他們就會把自己尋求發展的目標投到企業的內部去尋找自身的機會。

二、要以智為本

企業之間的競爭，其實本質上就是人才的競爭，所以要以智為本，把企業發展建立在每一個員工的智力基礎上，挖掘出每個員工的自身潛力。

1、選擇適合企業發展的人才

選擇一個適合本企業的人才，對于一個企業來說才是很重要的。因為要建立以智為本的人才機制，選擇合適該企業的人才才是這個機制建立的第一步沒有了這個基礎，這個機制的建立就無從說起。對于我們國家來說，我們的部分企業在選擇人才時有不了解的地方，對此，本文提出了以下的兩點建議：一是企業在選擇合適的人才時，要注意到成本，在目前人才多與市場需求的社會企業，要去盡可能的尋找相對學歷較高，而且工資較低的人才，如果企業不按照自身的實際情況去盲目的引進，不適合自己企業的人才會導致公司發展不利;二是企業也要從公司的內部去選擇合適的人才，因為公司的發展有著內部和外部的不同的環境，從公司的外面招聘的人才，相對于企業本身的員工來說，企業本身的員工對于該企業的基本情況相對比較了解，在出現一些問題的時候，會更加的全面和深刻。除了這些原因以外，從公司的內部員工當中提拔一些合適公司的人才，會更加有利于公司內部的晉升，而且也會激勵到每一個員工更加努力工作。

2、用合適的人才

在進行人才的使用時，要知道企業的發展和個人的發展有相同的目標，注重每個人的個性和獨特性，然后，為了適應各自的能力加強，讓他們知道工作的重要性，提高員工的個人進步，提高他們對工作的愛好。

3、提高待遇，不斷的激勵人才

員工的就業保障，薪資待遇，企業的運營準則等是激勵員工的前提，這樣一來，可以讓員工們保持一個積極的工作態度。另外，還可以用獎勵的方式激發員工的積極性，在一些程度上講，獎勵能夠體現一個人貢獻的標志，也是對一個員工工作能力的認可，讓得到獎勵的人感覺到體現了自己的人生價值，從而得到極大的鼓勵，其次，公司要創造出適合每一位員工的工作，合理的晉升方式和一個優越的工作環境，這樣才能讓每一個員工更加熱愛自己的工作，并且為企業奉獻出自己的勞動。

三、要以和為本

在企業的建設過程當中領導要給企業員工創設出一個輕松的環境，從而讓每一個員工都和諧相處，發揮出每一個人的聰明才智，這樣才能夠讓企業獲得一個好的發展，為企業帶來更好的利益。然而，要建立以人為本的企業文化，以和為本也是很重要的。

1、建立良好的人際關系

在企業當中，要建立良好的人際關系，具體可以從以下幾個方面著手：一是要處理好每一個員工之間的競爭和互相協作的關系，讓員工之間存在相對公平的競爭，在利益的分配上體現出差別;二是要處理好組織內的人際關系，因為組織成員是一種非常強大而普遍的需要通過共同努力，滿足自身在社會的交往，人際溝通和情感聯系的一種因素。

結語：結合以上幾點可以看出不管什么時候都要遵守以人為本的概念，只有以人為本才是人本思想的體現，因此我國的企業也應該順從世界的發展潮流以及發展的趨勢，在企業內部實現以人為中心的管理體系，以此來更好地促進企業的發展。

參考文獻：

[1]項文明淺談我國企業文化建設中存在的問題及對策[D]經濟人.科學與教育探索，2019（4）.

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