對強化和創新企業經濟管理的思考

王芳

摘 要：在新的經濟發展形勢下，企業經濟管理工作需要進行深入革新，摒棄傳統經濟管理工作中的落后思想以及模式，以創新的理念對企業經濟管理進一步完善以及優化，企業需要意識到經濟管理是提升其內部管理水平的重要依據，同時也是提升市場核心競爭力的有效途徑。經濟管理有助于在激烈的市場競爭環境下提升企業的經濟管理水平，推動企業實現可持續發展。本文就強化和創新企業經濟管理工作中的相關問題進行分析與探討，以供相關人員參考。

關鍵詞：強化;創新;企業;經濟管理;思考

引言：在新的市場經濟形勢下，企業受到社會經濟發展的影響，同時又面臨我國特色社會主義現代化建設的重要階段，這對企業的發展而言是既是重大的機遇，也是一個挑戰，這就需要企業加快推進自身管理體系的建設，實現現代化企業管理的轉型發展。在具體的工作中建立科學、系統的現代化經濟管理機制，彼此能夠讓企業適應社會發展形勢，推動企業的高效發展。在新時期，對企業經濟管理的創新模式是多元化的，企業應當明確經濟管理創新的重要性，以及當前創新發展中面臨的主要問題，從而能夠采取切實可行的創新對策，實現企業經濟管理的轉型發展。

一、新形勢下加強企業經濟管理創新的重要意義

當前經濟全球化發展形勢日益激烈，對于我國的經濟發展產生了一定的影響，所以企業經濟管理工作亟須創新發展，其實重要意義主要體現在以下幾點：

首先，隨著國家科技水平以及信息技術水平的不斷進步，企業實體經濟持續轉型發展，并有趨于網絡經濟的態勢;

其次，經濟全球化發展形勢較為多元化，并且在信息技術應用較為廣泛的時期，網絡信息技術愈加成熟，以上情況針對企業內外部環境產生影響，企業面臨多元化的發展之路，并且市場環境競爭激烈愈加顯著，各企業家也不斷提升企業的整體競爭能力。我國的企業在這種市場經濟體制下，需要深化轉型、不斷革新，從而適應國際化的市場競爭形勢。

另外，在我國經濟下行壓力的基礎上，企業經濟也需要加速轉型，能夠推動企業經濟管理的現代化建設進程，實現企業的可持續發展[1]。

二、當前企業經濟管理中存在的主要問題分析

2.1缺少對現代企業經濟管理的認知

經濟管理是現代企業管理中的核心內容，但很長的一段時間內，我國的企業經濟管理工作并未得到重視，這主要體現在：

首先，企業管理者未能重視現代化的經濟管理模式，同時也忽略了經濟管理的重要意義;

其次，企業管理者通常會將生產經營過程以及商業發展模式中的問題放在企業管理的重要位置，疏忽了企業經濟管理，這樣的管理模式不利于企業長遠發展戰略的實施。

另外，企業基層員工也缺少經濟管理的認知，員工是企業經濟活動的執行者，所以在日常的工作中需要員工具備較好的經濟管理意識，從而為企業經濟管理的長遠發展起到有效地推動作用，但在實際的工作中，大部分企業員工錯誤地認為經濟管理不屬于自身的職責范疇，而是屬于企業高管以及領導者的工作內容，所以在企業上下均未對經濟管理產生重視的前提下，如企業經濟管理水平難以提升。

2.2缺少健全的管理機制

企業經濟管理需要依托科學的管理體系，這是提升企業管理水平的重要依據。但當前諸多的企業管理體系建設方面存在漏洞，尤其是市場預估能力方面，企業對于市場形勢的變化顯得過于被動，不能結合企業的發展情況對市場環境作出科學的評估，同時企業的風險防范水平也較差。雖然一些企業在經營發展中選擇參考其他企業的經濟管理制度，但卻忽略了企業自身的適應性，在企業經濟管理中過于盲從，并且由于企業欠缺市場經驗，在不斷地模仿中存在了各種問題或者風險因素，從而制約了企業的長遠發展[2]。

2.3欠缺創新管理意識重要性的認知

伴隨著時代的快速發展，企業需求也會隨著市場形勢的變化而出現改變，當前的企業發展經營過程中，會遇到多元化的問題，并且當前的市場環境競爭形勢日益激烈，客戶的需求也愈加嚴苛，在此發展背景下，最有效地解決途徑是進行企業的創新，從而能夠不斷滿足市場發展形勢。在當前的經濟發展形勢下，企業需要做到與時俱進，創新管理思想以及企業的產品，從而才能夠提升市場核心競爭力。但是在實際的發展過程中，企業并沒有真正意識到創新的重要性，并且大部分企業缺少創新意識，或者創新工作過于形式化，難以落實到實際的工作中。長此以往，企業就會逐漸被市場所淘汰。所以，若企業在經營發展過程中，能意識到創新的重要性，將會造成企業發展被停滯，并且逐漸被其他創新能力較好的企業所替代。

2.4企業經濟管理組織架構不完整

由于目前一些企業的經濟管理模式相對落后，保留傳統的管理思想，所以造成了企業的管理組織架構比較單一，并且也沒有完善的管理體系，所以對企業管理水平的提升造成了不利影響。

一方面，企業的組織架構較為簡單，并且企業組織架構不能滿足實際發展情況，在員工崗位工作上職責劃分不清晰，甚至會出現職位交叉或重復的情況。

另一方面，企業組織架構欠缺完整性會導致管理上出現漏洞，工作內容劃分不清晰，企業管理者也難以及時掌握公司的整體運行狀況，所以對于管理者執行重大決策產生了一些不良影響。

另外，企業各部門能夠溝通順暢，才可以促進企業的健康發展，由于管理組織架構的不完整，造成企業一些部門溝通不協調，甚至常引起部門間的矛盾或沖突。

三、強化和創新企業經濟管理的有效對策

3.1創新管理思想，推動內部革新

當前的市場形勢不斷發生變化，并且在大環境的影響下，我國各企業也面臨良好的發展前景，所以需要企業在不斷鞏固自身的國內市場影響力的情況下，深入探索與研究接入國際市場的發展理念，并且應用有效措施提升自身的核心競爭力，實現更為高效的發展目標。作為企業管理人員，需要從自身做起，轉變傳統的管理思想，并逐漸將管理思想落實到管理工作中。

思想理念是人們對外界事物產生基本認知的思維方式，能夠引導個體將這種思維方式落實到行動中來。所以企業在進行經濟管理創新的過程中，需要首先對管理思想進行創新，通過對市場外界環境分析中可以得知，我國一些企業在市場競爭形勢下，并沒有全面的市場化，企業管理層在接受創新理念和思想的過程中存在一定的難度，極其容易受到外界突發情況或一些危機的影響，導致其難以全面創新。對此，企業需要在內部各級管理者傳達經濟管理工作的重要性以及思想創新的重要性，從而能夠在了解內部管理情況的基礎上，汲取成功企業的經濟管理經驗，并企業內部進行融合創新，逐漸形成企業自身所獨有的經濟管理思想以及模式，從而促進企業的可持續發展[3]。

3.2重視管理思想在企業的滲透

在新時期的發展形勢下，企業的發展過程中，既有廣闊的發展前景，也面臨一定的挑戰，企業若要在激烈的市場競爭形勢下占據一定的份額，只需要提升企業管理者對于經濟管理思想重要性的認知水平，同時需要企業管理者具備前瞻性的市場發展眼光，緊跟市場形勢，結合自身情況制定出長遠的發展戰略，從而提升市場競爭力。在具體的工作中，首先企業管理者需要認識到新時期市場環境對于企業發展的重要意義，同時需要對企業自身的發展優勢以及發展特點明確的認知，從而能夠將企業的發展戰略與市場形勢相互滲透，為企業的長遠發展戰略奠定良好的基礎;

其次，企業還需要結合自身發展情況實行技術創新，科學規范的管理體系，健全人才培養機制，時刻保持企業發展過程中的鮮活力量，同時為企業的長遠發展進行資源儲備[4]。

3.3打造新型企業經濟管理平臺

企業經濟管理工作的有效創新，需要緊跟時代發展形勢，依靠現代化的信息技術，提升企業經濟管理的成效。在互聯網+的時代發展形勢下，企業經濟管理人員需要具備互聯網思維，在工作中用互聯網信息技術與企業經濟管理工作深度融合，并打造創新型的企業經濟管理平臺，應用現代化的管理模式，加強企業各部門之間的溝通與協調，并在企業各部門之間建立信息共享機制，提升企業經濟管理工作中有關數據信息的傳輸效率。同時企業還需要根據時代發展的需求，以及自身的發展情況，不斷完善及優化企業經濟管理平臺，將創新的管理思想滲透于實際的工作中，在企業內部，建立員工學習平臺，鼓勵員工學習新型的管理理念以及管理方法。通過應用互聯網信息技術以及大數據分析技術，以及應用新型的軟件服務平臺，實現企業經濟管理工作的現代化、信息化建設，從而提升企業經濟管理水平。

另外，在企業經濟管理工作中需要優化監管體系，應全面分析以及預估在經濟管理工作中潛在的風險因素，并能夠采取一些規避措施，從而為企業減少風險可能導致的經濟損失。最后，企業經濟管理工作的實行過程中，誰有深入體現大數據分析技術應用價值，制定符合企業發展情況的應急機制，全力保障現代化企業經濟管理工作的成效[5]。

3.4創新企業經濟管理方式

在信息化技術廣泛應用的時代，互聯網信息技術成為企業經濟管理中最為便捷高效的手段及途徑，可以顯著提升企業經濟管理效率，同時還能夠對企業經濟管理方式進行完善。在當前的市場經濟環境下，依然有一些企業應用落后的經濟管理工具以及方式展開經濟管理活動，并沒有結合信息數據技術的快速發展而對企業經濟管理工具進行創新，所以造成企業的經濟管理質量難以提升。

在信息化發展背景下，信息技術是為企業實現高效發展、創造更高收益、提升市場影響力的重要手段。企業需要深入了解互聯網信息技術，并將互聯網信息技術以及大數據分析技術科學合理地應用在企業的經濟管理工作中，通過企業的信息化經濟管理平臺，由于大數據、云技術以及云端存儲提升企業的經濟管理效率，以此與當前的市場發展形勢深度融合，例如在企業的營銷工作中，互聯網信息技術產生了巨大的推動作用，并且輔助企業實現數字化營銷模式，輔助企業線上線下等多種營銷途徑，提升企業有市場影響力。同時，企業還可以通過大數據分析技術對消費者的喜好以及市場發展形勢進行分析，既然能夠實現較為精準的目標定位，從而能夠投其所好，提升產品的市場滿意度。

另外，在應用網大數據技術以后，企業通過精準的目標分析，和消費者建立實時的線上交流渠道，及時了解消費者的訴求，從而能夠提升消費者對產品以及對企業的滿意程度。

最后，在企業的員工管理工作中，企業也可以應用現代化信息技術，健全企業的經濟管理機制，以此可以提升企業智能化管理水平[6]。

3.5健全企業經濟內控機制

企業若要實現長久的發展戰略目標，需要制定健全的企業經濟內控機制，并且為全面體現企業經濟內部管理的重要價值，在具體的工作中，需要深入應用科學的管理措施提升企業外部經濟管理以及財務控制水平。

第一，全面總結企業各部門管理者以及員工的發展訴求，以及結合外部成功案例，制定出一套相對健全的、系統化的企業經濟管理規章制度，從而能夠提升企業經濟管理工作的科學性以及規范性;

第二，外界環境在不斷地變化，企業經濟管理制度也需要跟隨時代發展形勢持續創新，能夠充分按照企業經濟發展規律始終健全企業經濟內控機制，從而能夠規范員工的工作流程，促進企業規范化、系統化的運營[7]。

3.6引進先進的制度管理思想

企業經濟管理制度的建設水平，對企業日常的管理工作以及管理成效起到關鍵性的作用，所以企業應當保持經濟管理制度的先進性及科學性，相關人員在企業經濟管理工作中，應該首先具有前瞻性的管理思想，之后再融合當前階段的。管理實情，在此過程中，將不符合企業發展情況的管理理念以及方式進行剔除，從而能夠滿足在市場發展形勢。在新時期，企業管理思想需要有長遠的戰略思想，積極深入地了解國內外企業較為成熟化的管理模式，同時需要結合自身的發展情況，將兩者進行融合，從而制定出符合企業發展的管理模式，并據此建立起先進的管理制度。

創新工作是企業發展的助燃劑以及推動劑，并且企業需要意識到創新思想以及理念，會加快推動企業的經濟發展促進企業經濟管理模式以及技術方式的革新，提升企業的市場核心競爭力[8]。在當前的市場環境下，企業管理者需要不斷了解市場行情，結合先進的經濟管理制度，改善企業經濟管理工作中存在的問題，從而實現企業長遠發展。

3.7加強企業人力資源以及企業文化建設

企業文化在一定程度上可以體現企業自身能否實現長遠的發展戰略，這是由于企業文化建設提升凝聚力，促進企業員工明確自身價值，并將自身價值與企業發展進行融合，輔助員工建立積極的人生價值觀以及社會價值觀。所以企業說要實現長遠的發展，只要重視企業文化建設，而企業文化建設需要企業人力資源的支持與配合。因此，企業需要重視人力資源建設，從而有助于提升企業文化建設水平，奠定堅實基礎[9]。

3.8實現企業經濟管理平臺的多維發展

管理者需要引領企業應用互聯網+技術，對企業經濟管理平臺實行革新，結合企業的運營情況以及資產配置情況，為企業引入較為先進的經濟管理平臺，從而能夠提升企業經濟管理效率，使企業經濟管理面向多維度發展。

另外，企業還需要應用互聯網大數據技術制定完善的風險預估、防范機制，在平臺運營中及時發現潛在地風險，對風險等級進行分析，從而制定出完善的防控機制。企業經濟管理平臺的應用，對企業而言，是作為紐帶將企業各部門進行高效的連接，并且作為企業各部門間溝通協調的云端載體[10]，企業經濟管理平臺的革新對企業經濟管理質量產生極為重要的影響，同時也是企業未來發展的必然趨勢。通過對企業經濟管理平臺進行云升級，改變過去運營過程中較為局限的模式，以及落后的服務模塊，提升企業經濟管理平臺功能的多維度創新。企業應用大數據分析技術，能夠針對性地處理企業經濟管理工作內容，同時在應用其數據體量的龐大特點，制定針對性的風險防控體系，并且能夠及時查缺補漏，完善企業經濟管理機制。

3.9強化企業風險監管防控水平

在企業經濟管理工作中，需要提升風險監管防控水平，能夠提升企業經濟管理成效，推動企業的穩定發展。在具體的工作中，企業需要結合自身發展情況，對潛在的財務風險進行分析以及總結，從而制定出相對應的對策，提升企業財務監管水平。并且企業還需要結合自身的財務運營狀況，建立起完善的財務監管制度，優化財務管理措施以及流程，能夠為企業經濟管理人員提供精細化的參考依據，從而防控財務風險的發生。另外，還要提升企業財務人員的綜合素養水平，防范財務人員以權謀私，做出違法違規的事情。另外在健全企業經濟管理計劃時，需要深入分析企業的實際情況，及時調整管理方案，制定出較為完善的財務監管規章制度，提升財務監管水平，防控財務風險[11]。

3.10加強企業經濟管理人員的培訓

企業經營發展過程中的一切活動都離不開人力資源的支持，所以在創新企業經濟管理工作過程中，也需要注重加強對企業經濟管理人員的隊伍建設，并且需要注重以下幾個方面：

首先，需要確保企業經濟管理人員具備創新的經濟管理思想，在新時期發展以及市場經濟體制轉型的重要階段，企業面臨愈加嚴峻的市場競爭環境，因此，企業經濟管理人員必須具備良好的創新思想，可以跟隨時代發展形勢，并應用前瞻性的發展眼光，科學合理落實企業經濟管理活動，同時需要確保企業經濟管理模式可以滿足企業的發展需求;

其次，還需要加強對企業經濟管理人員的培訓，制定常規化的培訓機制，在培訓工作中將創新思想及其管理模式創新的重要作用滲透到企業的培訓工作中，從而能夠讓企業經濟管理人員引導企業在殘酷的市場競爭模式下，實現可持續發展。

另外，由于當前現代化信息技術應用較為廣泛，因此在企業經濟管理人員的培訓工作中，也需要將信息化經濟管理體系融入在內。同時，在培養企業經濟管理人員時，可以聯系上游企業，將企業經濟管理人員送至上游企業中學習先進的管理思想以及模式，從而既能夠提升企業經濟管理人員的自身專業能力，還能夠讓經濟管理人員感受到企業對其的栽培，從而能夠提升經濟管理人員對企業的歸屬感以及認同感，并以最大的努力回報于企業，從而對于提升企業經濟管理人員的工作水平以及企業內部管理水平產生重要作用[12]。

3.11強化企業成本預算管理

成本預算是企業財務工作中的重要內容，同時屬于經濟管理范疇。企業通過制定科學的成本預算管理機制，能夠減少企業的經營管理成本，進而提升企業的經濟收益，同時對于提升企業經營管理水平產生重要效用。因此，在成本預算工作中，需要企業相關人員建立較為完善的成本預算機制，從而可以體現企業經濟管理水平。比如企業在進行成本預算時，需要將某個項目作為整體，將此項目中的分支項目預算情況進行劃分以及估算，能夠讓企業在經濟管理活動中依照估算情況實施對項目的管控工作，從而能夠為企業減少成本投入，為企業實現最大化經濟收益奠定基礎[13]。

結語：總而言之，在新時期經濟形勢下，對企業的運營發展有了更加明確的要求，這就需要企業能夠持續創新、健全企業經濟管理體系，應用多種有效策略提升經濟管理成效，并結合現代化信息技術實現企業經濟管理模式的信息化創新發展，從而提升企業的市場競爭力。在當前的市場環境下，企業面臨機遇與挑戰共存的發展模式，因此，需要企業在具體的工作中，結合實際的發展情況，推動自身的長遠發展，從而能夠為新時期我國的經濟增長貢獻力量。

參考文獻：

[1] 郭振華. 淺談新形勢背景下事業單位企業經濟管理的具體目標[J]. 科教文匯， 2020（33）：2.

[2] 陳士利. 提升中小企業經濟管理工作有效性的策略思考[J]. 企業改革與管理， 2020（22）：2.

[3] 孫兆辰. 數字經濟驅動企業經濟管理質量提升研究[J]. 經濟技術協作信息， 2020（26）：1.

[4] 崔琳. 淺談企業經濟管理中的財務報銷問題及改進對策[J]. 今日財富， 2020（19）：133-134.

[5] 包馮芹. 淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J]. 經濟與社會發展研究， 2020（8）：1.

[6] 魯奕. 信息時代下現代企業經濟管理模式的規范化策略探討[J]. 住宅與房地產， 2020， No.591（30）：39-40.

[7] 王晶， 王金峰. 淺析成本核算在電力企業經濟管理中的作用[J]. 2020.

[8] 張坤. 現代企業經濟管理模式規范化與策略探究[J]. 管理觀察， 2020（15）：2.

[9] 李靜. 企業經濟管理中成本核算的有效實施路徑[J]. 理財：經論版， 2020.

[10] 李剛. 新形勢下國有建筑施工企業經濟管理的問題及對策[J]. 新材料·新裝飾， 2020.

[11] 史凌俊. 企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義[J]. 今日財富， 2020（13）.

[12] 楊明. 基于后金融時代背景下企業經濟管理創新改革的思路[J]. 納稅， 2020（4）：1.

[13] 王瑤. 現代企業經濟管理模式的規范化策略[J]. 新商務周刊， 2020.